在当今疫情打乱了人们正常的工作和生活秩序的国际大背景下，国际政治经济形势变得混乱与复杂起来，以美国为首的西方国家蠢蠢欲动，拉帮接派，退群脱钩，甩锅撒泼，给世界带来很大的不确定性，大国间博弈升级，战争和衰退阴影笼罩，通胀和通缩相随相伴，短期化行为增加，尤其是最近G7国家出台抑制中国经济增长的措施，国际对华围堵联盟形成。在这种情况下，海外经营风险也随之加大，市场准入，新合约的签订，人员的居留，货币的转换，效益的回流都会受到较大冲击。面对如此不利的国际政经环境，我们如何谋定后动，或见招拆招，是值得深刻思考的问题。下面就是本人对新形势下海外经营的粗浅见解。

1， 什么是海外经营

海外经营是企业随着自身实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始将业务网点扩展到中国本土以外的海外市场，也是企业响应政府“走出去”号召一种行动。

2，海外经营的一体两面

早期的海外经营为的是走出去学习国外的先进技术，实现与国际接轨的运营管理，赚取国家需要的外汇绿票；现在的国际化经营是要消化国内过剩产能，搭建国际沟通桥梁，输出中国的管理与技术，推广中国产品与规范，承担资本输出及人民币国际化的推手，充当打破脱钩与封锁的量子纠缠。

3，从事海外经营的三项基本原则

海外经营，属客场作战，人地生疏，风险较大，既然是经营，那就是商业行为，赚取利润是基本要求，在有利市场情况下要追求利益最大化，在不利市场情况下要保持损失最小化，一般情况下要可持续发展和退出机制要两手齐抓。

4，海外经营的四个坚持

坚定正确的政治方向，艰苦奋斗的工作作风，灵活机动的战略战术，合作共赢的价值取向。政治方向上讲，要坚持市场导向，业主导向，投资导向，客户至上，服务为先；工作作风上要量力而行，量入为出，以收定支，勤俭节约；战略战术上要独立经营，合作经营，战略联盟；价值取向上要本着与市场争利，则市场失，与市场分利，则市场存，与客户争利，则客户失，与客户分利，则客户存的原则。

5，海外经营成功的五项基本保障

一是要坚持深根市场，长期经营，走本土化发展的路子，二是要广交朋友，建立广泛的战略联盟，扩大市场覆盖度和行业覆盖度，争取能够把市场一网打尽；三是要有坚强的总部后盾，业绩、资金、技术、管理能够召之即来，来之能战，战之能胜；四是成事文化，着力培养员工狼性，造就打硬仗队伍，办成不可能办成的事；五是要有杰出的领军人才，天不生润之，万古如长夜色，一个国家如此，一个企业也是如此，关键的少数是关键，领军型的人才是海外经营成功的关键。

6，海外经营的六种竞争策略

要想竞争致胜，就要与众不同，差异化就是最好的诠释，人无我有，人少我多，人多我精，人精我转。别人做项目，我们是做品牌，别人做品牌我们做口碑，长期居安思危，保持领先一步；其次是精细化，以建筑业为例，建筑产品的精细化要从工厂化，机械化入手，通过BIM 及JIT 等先进管理手段，利用装配式，流水作业降低成本，提高效率；第三是要低成本，无论你做得多好，业主都希望便宜，所以要设法利用三新技术，降低项目建造成本是国际承包商提高竞争力的重要手段；第四就是要全方位，即做到一次委托，一次交付，全方位与全天候的服务让业主省心省事省麻烦；第五是高品质，同等品质，价格低，同等价格，品质高；六是好形象，从产品的品质到树立品牌到创建品德，将企业口碑推向一个新的高度，在业内树立诚实可信的良好形象，可起到不战而屈人之兵的竞争效果。

7，海外经营的七项终极目标

企业从跨国经营到海外设点再到全球化经营，因此而成为国际化企业，国际化企业对众多分支机构的管理是中国企业最关心的事情，实践告诉我们，现在的国际化企业普遍存在着总部想控制，机构想搞活的矛盾，而现实的情况却是一管就死，一放就乱，建立一个总部放心，客户开心，竞争对手尊重，社会认可，员工幸福安康，享受国民待遇，可持续性运转而又进退自如的驻外机构应该是海外经营的终极目标。

在目前错综复杂的国际形势下，海外经营要审慎进取，居安思危，量力量利而行，追求发展质量，即在海外经营上由单纯的规模型向规模效益型转化，在海外管理上由粗放型向集约化转化，在机构运营上由国际化向本土化转化，通过短期长期结合，规模效益协同，比较优势发展，保持机构活力，进退回旋留有余地。

总之，海外经营要围绕国际政经形势，研究国际各方势力的博羿，关注当地政府政策走向，正反双方势力消涨及民众意愿，入乡随俗，即使是“一带一路”项目，也要充分考虑不利因素及潜在的政治风险，尽量避免长线投资，保持企业良好流通。