七月初，中国能建召开改革三年行动推进会，对改革工作再动员、再部署、再落实。
中能建宋董要求：我们必须拿出誓将改革进行到底的决心和意志，以“不忘初心、牢记使命”的新状态、新作风、新作为，全面贯彻落实公司《若干意见》，明确目标、压实责任，按时全面兑现改革“军令状”，自觉做改革的拥护者、支持者、推动者和实践者。
从宋董的讲话里我们看得到宋董急切的心情：这是宋董完成国资委交代的任务，“打造世界一流企业中国样板”的最重要抓手。能建把改革作为竞争优势的深刻重塑，发展活力的大释放，利益格局的大调整的大事，因为事关中国能建的大发展。
同时也能看到能建“传统的习惯势力”的惯性导致改革远远没有达到宋董董期待。会议提出要坚决转变“小富即安”“小步慢走”“怕得罪人”等不想改、不愿改、不敢改的思想，坚决杜绝“有了意见等办法、有了办法等细则、有了细则等指引、有了指引等案例、有了案例讲具体情况”的观望等待情况。
能建的国际业务系统承担了宋董“深度融入全球产业链、价值链、物流链，打造具有能建产业特色的中国坝、中国电、中国网、中国城、中国路，树立了海外发展的新典范”的重要构成，是推动“能建全球化”向“全球化能建”加速升级的重要标志。
为落实改革能建国际业务体系改革建设，在明确方向之后，宋董加强了组织落实的力度，成立了中国能建国际集团筹备组，由国际业务年轻的老将陈晓华领衔担任组长，葛洲坝国际公司董事长吕泽翔担任副组长。
陈晓华1974年8月生，硕士研究生毕业后锻炼于葛洲坝三公司，此后便一步一个脚印分别担任了葛洲坝公司项目经理、第一工程处处长、市场开发部部长、总经理助理，他从事国际业务的起步是担任葛洲坝国际公司项目管理与法律事务部副主任、主任、总经理助理、副总经理、总经理、副董事长、党委副书记，葛洲坝集团总经理助理、国际业务部主任、外事办主任，后因国际业务的卓越发展被任命为葛洲坝集团党委常委副总经理等职务，2018年8月任葛洲坝集团董事长、总经理兼葛洲坝股份党委书记、董事长。陈晓华1974年8月生，硕士研究生毕业后锻炼于葛洲坝三公司，此后便一步一个脚印分别担任了葛洲坝公司项目经理、第一工程处处长、市场开发部部长、总经理助理，他从事国际业务的起步是担任葛洲坝国际公司项目管理与法律事务部副主任、主任、总经理助理、副总经理、总经理、副董事长、党委副书记，葛洲坝集团总经理助理、国际业务部主任、外事办主任，后因国际业务的卓越发展被任命为葛洲坝集团党委常委副总经理等职务，2018年8月任葛洲坝集团董事长、总经理兼葛洲坝股份党委书记、董事长。
据悉，最近陈晓华已被列为中国能建党委常委兼能建股份党委常委、副总经理人选考察对象，即将进入能建领导班子。不出意外的话，他将成为新的中国能建国际集团的主管领导，在更高的平台上承担起引领建设全球化能建”的重担。
现存的葛洲坝国际为能建的全球化做出了不可磨灭的贡献，未来将有一大批葛洲坝国际的骨干成建制地进入新成立的能建国际集团，从了解到的进入方案我们也可以管窥到新能建国际集团关注的重点：
1，葛洲坝国际六大区域分公司及所辖海外分支机构大约有划转240人左右进入新的能建国际集团，占葛洲坝国际市场开发人员的70%，是的！市场开发是企业经营活动的龙头！
2，葛洲坝国际公火电新能源事业部及机电成套事业部划转90人左右，占该部分人员的90%，说明未来的能建国际将高度重视市场方向的新能源这类业务和设备成套类高净值业务。
3，葛洲坝国际公领导、本部职能部门及其他员工只划转70人左右，不到10%。海外项目部、项目管理公司等业务职能将留在原葛洲坝国际。未来能建国际将以市场开发为主，除新能源和成套业务是项目管理职能将不再是重点。
这两年适逢国际业务的低谷，为能建国际集团的组织建设正好留出喘气的机会。我们期待新能建国际集团能凤凰涅槃，振翅高飞，迎接国际工程业务新的高峰的来临。
