项目融资业务的成功是建立在充分识别、评估、解决、沟通和管理项目风险的基础上。因为项目融资的项目未来还款来源于项目所产生的营业收入，所以所有项目融资的风险分析均建立在各种各样可能对项目未来收入产生影响的因素之上。

而在事实上，风险并非都可以轻易识别出来。一位经验丰富的电力开发商曾说过，尽管他们平均每个项目拥有30000多页协议，但他们不可避免地需要面对不可预期的困难。风险并不总是可以直接减轻或消除，但可以对风险进行评估、分配和管理，使其在商业上合理（注：风险管理的核心概念在于使其在商业逻辑上在可接受的范围内，一方面是发生的可能性，另一方面是风险发生后的影响程度）。

一般情况下，第一步需要识别重大风险，第二步是制定如何缓释这些风险的手段。本刊将先列举IWP/IPP项目的风险矩阵案例供各位参考。后续将对如何按照分类介绍项目融资可能面临的风险识别。具体示例如下：