三峡国际能源投资集团有限公司（三峡国际）作为三峡集团实施“走出去”战略的重要平台，通过绿地投资、股权并购等形式，广泛参与境外清洁能源投资与合作。

目前拥有近40家海外子企业和分支机构，境外业务主要分布在以巴基斯坦为中心的“一带一路”沿线国家市场、以葡萄牙和德国为中心的欧美发达国家市场、以巴西为中心的南美洲市场等，涉及水电、风电、光伏等清洁能源业务。

截止2020年底，公司资产总额近千亿元，发电总装机逾1500万千瓦。

2021年以来，三峡国际的海外清洁能源投资业务已连战连捷，三个项目先后完成交割，总装机近1.4GW。

2021实现交割项目

2021年1月12日，三峡欧洲公司完成西班牙Daylight光伏电站项目交割，顺利进入欧洲最大光伏市场—西班牙。Daylight项目包含13座光伏电站，总装机57.2万千瓦；2021年8月12日，三峡欧洲公司完成西班牙Horus项目交割。Horus项目包含11座风电站和1座光伏电站，总装机40.49万千瓦；2021年8月19日，三峡南亚公司完成Alcazar项目交割，将业务拓展到中东北非区域。Alcazar项目包含位于埃及和约旦境内的5座光伏电站和2座风电站，总装机41.1万千瓦。

成立于2011年的三峡国际，低调又不失内涵。凭借巴基斯坦卡洛特水电站项目名声鹊起，该项目不仅是“中巴经济走廊”首个水电项目、丝路基金首单项目，更是难度颇高的有限追索融资项目。

此后，三峡国际海外清洁能源投资版图迅速扩张，却又徐疾有致。简单总结，其中有三步节拍相得益彰：走出去、引进来、融进来。

01、走出去

虽然成立仅仅十年，但在三峡集团的战略引领与支持下，当多数国际工程企业还在工程承包领域血拼时，三峡国际便精准聚焦于海外清洁能源投资领域，一骑绝尘。

走进亚洲。2011年成立三峡南亚公司，凭借中巴经济走廊的政策利好，以及借助三家专业机构对巴基斯坦市场、水电开发需求的深度研判，同年便将巴基斯坦作为首个海外投资国家。先后落地了多个清洁能源投资项目，包括中巴经济走廊首个水电投资项目—卡洛特水电站项目、巴基斯坦风电一期及二期项目（已投入运营）及待建的科哈拉水电项目等。

走进美洲。2013年成立三峡巴西公司，从与葡电巴西公司共同开发项目做起，逐步扩大巴西市场的开发力度。2015获得巴西朱比亚、伊利亚两座水电站特许经营权。2016年收购美国杜克能源巴西公司，再度深耕巴西市场。目前已拥有17座水电站、11座风电场及1家电能交易公司，装机容量超过800万千万，是巴西第三大发电企业。

走进欧洲。2011年成立三峡欧洲公司，总部位于卢森堡。2012年，三峡集团成功收购葡萄牙电力公司21.35%股权，成为其第一大股东。2016年收购德国梅尔海上风电项目80%股权，成为首家控股海外已投运海上风电项目的中国企业。2021年顺利进入欧洲最大的光伏市场—西班牙。同时在英国、希腊、意大利及波兰均有清洁能源投资业务运营或跟踪。

02、引进来

有两个值得业内学习与深思的引进来，资本引进来和人才引进来。 

第一，资本引进来。2011年将巴基斯坦作为三峡集团海外投资的首选目的地之一后，为了实现指挥前移、决策前移、管理前移，充分调动与整合各方资源，三峡集团注册成立三峡南亚投资公司，作为公司对巴基斯坦及南亚地区的投资运营平台。然后受多重因素影响，在巴投资的进展并非预想般顺利，只能寻求优势互补的合作盟友。经过多方尝试，最终目光锁定在了专门在发展中国家支持私人投资项目的平台——世界银行下属的国际金融公司（IFC）。IFC要求的标准之高、审查之严苛众所周知，但却是必须抵达的高峰。得益于三峡集团的综合实力、发展理念与背景，经过两年多轮的审议与尽调，南亚公司最终引进了IFC入股，成为一家真正实现专业化、市场化和国际化的公司。同时也积极引进丝路基金入股，获得优质品牌背书的同时，增加了相关合作方信心，也成为了三峡南亚公司在未来行业竞争、社会责任引领乃至促进中国标准走出的重要支撑。

 第二，人才引进来。2021年8月3日，经过重点考察后，三峡国际正式聘任伊格纳西奥（Ignacio Herrero Ruiz）为欧洲公司CEO，这是公司首次聘用外籍员工担任区域公司CEO职务，也是国有企业在属地化人才管理过程中少有的聘任外籍高管之举。同时，积极发挥项目所在国本土人才优势，快速推进属地化经营，目前属地化员工占比已超过90%，其中不乏骨干型管理人才。真正深度的属地化经营缩短了三峡国际进入海外新市场的磨合期，并在疫情态势与业务开发需求冲突时发挥了重要作用，确保业务在较短时间内步入正轨。

03、融进来

纵观三峡国际的海外扩张之路，实则亦是一条融合发展之路。在业务方面，通过引进国际资本、组合多元化资金的资本结构以及融合自身技术与品牌优势，形成一个以资本引领、资本运作、全产业链集成的系统工程。在管理方面，充分重视海外区域实体公司建设及管控职能建设，实施并购的同时快速积累前沿的国际化经营理念、发展模式及公司治理手段等经验，融合发展出适合公司发展的特色管理机制。在属地团队建设方面，融合培育出了一批具有国际视野、跨国合作理念的国际化、属地化管理团队，在疫情期、开拓海外新市场的攻坚期等阶段发挥了重要作用。

结语

从国际工程承包商到投资商的转型之路绝非一日之功。三峡国际发展十年取得的累累硕果令人艳羡，但在这背后是深耕巴基斯坦三十余年的厚积薄发，是集团鼎力支持的远见卓识，是全体三峡人海外前行的孜孜不辍。尽管有管中窥豹之嫌，但梳理其发展之路，依旧有些许启发可供借鉴与探讨：

  • 运用优势 —— 品牌、资源、人才；

  • 研判市场 ——  政策、机遇、挑战；

  • 精准定位 ——  领域、模式、组织。

相信有三峡国际海外清洁能源投资发展的珠玉在前，将有更多的优质企业投资海外、扬帆海外！