2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，对国企改革三年行动作出重要指示。同年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发国企改革三年行动相关文件。9月，党中央、国务院和国务院国资委相继召开会议部署有关工作。国资委召开的中央企业改革三年行动工作部署视频会议强调，国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。
国家电投闻令而动，2020年9月8日，成立由董事长、党组书记钱智民担任组长的国家电投深化改革领导小组。一年多来，国家电投深入贯彻落实党中央关于深化国企改革系列决策部署，制定《国家电投集团改革三年行动实施方案（2020-2022）》，以“形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度、推动国有资本机构布局优化、提高企业活力和效率”为总体目标，确定党组抓落实的十大重点改革任务，绘制推进改革工作的路线图，与“2035一流战略”一起，构成新时期改革发展的顶层设计。
每一次党组例会，国家电投党组都要听一听改革情况汇报。每一项改革任务，都落实到具体责任部门。
钱智民在2020年12月4日召开的国家电投改革三年行动部署会上强调，改革三年行动是打开国家电投“2035一流战略”的钥匙，是实现“2035一流战略”的关键一招，国家电投改革三年行动要与建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业结合起来推进。
2020年12月4日，国家电投在总部召开改革三年行动部署会对照国务院国资委要求，国家电投坚持顶层设计与基层实践相结合，抓住国有资本投资公司试点改革的有利时机，大胆探索、主动改革。
◑坚持党的领导，加强党的建设。优化董事会决策与党组前置研究机制，厘清各治理主体权责边界；在公司治理中加强党的领导；开展党建责任制考核，并将考核结果与经营业绩考核结果衔接，持续压紧压实党建工作责任；建立党组、董事会和经营层常态化沟通机制。
◑ 优化国有资本布局。全力推进两个国家科技重大专项，突破“卡脖子”关键技术问题；积极建设能源工业互联网平台；致力打造原创技术策源地，氢能、储能、核能多元化应用关键技术取得突破。
◑ 加快绿色清洁低碳转型发展。制定碳达峰碳中和实施路径，成立碳资产管理公司，连续3年清洁能源投资占比超过80%；推进清洁能源基地化开发建设、综合智慧能源示范项目以及电能替代新模式；率先推广“光伏+”等发展模式；推动光伏、储能实证实验基地建设；开拓核能“零碳”供热等多元化应用。
◑ 实施资产重组整合。成立资产管理公司；退出不具备竞争优势的主营业务和低效无效资产；积极稳妥推进厂办大集体改革。
◑ 健全公司治理，优化集团管控。推动实现董事会应建尽建，推进重点子企业落实董事会职权；加强专职董事履职管理和队伍建设，建成了一支49人的专职董事队伍；推动集团从管资产、管运营向管战略、管资本转变，不断完善权力清单，从A版升级到D版。
◑ 健全市场化经营机制。全面推行经理层任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度；着重构建正向激励体系，灵活开展多种方式的中长期激励，激发企业活力与动力，全力助推“新跑道”“新价值”。
◑ 建立健全大监督体系。制定构建“大监督”格局的文件和联席会议议事规则；建立“1+3+4”大监督工作体系；建立健全内部审计领导体制，创新审计思路。
在国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，截至2021年10月底，国家电投在12类24项国资委考核相关改革事项中，已有16项改革任务完成进度超过90%。其余改革工作也都在保“质”保“量”地加快推进。
国家电投不断强化新时代国企改革责任感、使命感、紧迫感，以十倍的力气抓好推进和落实，积极推动“从以化石能源为主向以清洁能源为主转型，由传统发电企业向综合智慧能源企业转型，由以投资驱动为主向以创新驱动为主转型，由传统生产型企业向国有资本投资公司转型”，确保改革各项任务顺利完成，努力在贯彻落实国企改革三年行动中走在前列、作出表率。
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