中工国际组织机构调整最新动态

不久前，中工国际对业务部门进行了组织机构调整与优化。“调整”主要在原区域事业部的组织性质与开发范围，“优化”主要在其业务模式与决策距离及效率：

1. 打破区域限制，“区域”事业部变身“号码”事业部。将原海外工程事业部（亚太事业部、西亚非洲事业部、拉美事业部、中亚东欧事业部）调整为第一、二、三、四、五工程事业部，激发组织活力，充分利用资源，促进市场营销。

2. 从“名义”事业部变身“实质”事业部。按照分公司模式对一至五工程事业部进行管理，在授权范围内独立核算，自负盈亏；强化经营主体责任，落实权责对等，实现责权利统一。

3. 围绕主业，积极探索新模式。工程事业部以海外工程承包为主业，围绕工程服务价值链的各个环节开展业务；鼓励在投资环境良好的国别市场，积极开展投建营业务、小股比参股投资带动EPC、工程后市场运维服务等业务模式拓展和创新；积极探索充分利用海外市场资源满足国内市场需求的各类业务。

4. 指挥决策前移，健全业务与职能单元。以“组织架构扁平化、资源管理集约化、业务团队专业化、 运行管理高效化”为原则，工程事业部内部机构设置服务于开展经营业务的需要，分为业务经营单元和职能管理单元，工程事业部的指挥决策中心向市场前端前移。

中工国际的组织机构调整与优化，是循序渐进的。在今年年初：

2021年1月，中工撤销国内工程事业部，国内工程事业部业务转入中国中元；同时，撤销融资部，融资部职能整体转入财务部。

2021年2月，撤销投建营事业部，投建营业务由各事业部继续开展。

* 国内工程事业部、投建营事业部均于2019年12月成立，两事业部存续期1年。

组织机构调整背景

一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。

面临组织机构调整的企业，大致分为两类：一类是一次创业成功之后遇到发展瓶颈的企业，另一类是处在战略转型阶段的企业。

中工国际两者兼有之。

1.【二次创业】概念在中工国际内部始于2020年4月，公司内部提出“认清形势，做出全方位、变革性转变”“以空杯心态，怀揣‘二次创业’的决心和雄心，踏上新长征”，彼时公司原董事长（2020年4月）、总经理（2020年3月）相继辞职，新领导班子形成；

2.同时，2021年是“十四五”开局之年，中工国际于2021年8月审议通过《2021-2025战略规划》，对2019年12月制定的《2020-2022战略规划》作出调整与延伸（见下表格）。

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1 2020年1月17日中工国际揭牌成立四个区域中心，即南亚区域中心、东非区域中心、安第斯区域中心和欧亚经济联盟区域中心。

相较于2019年的三年战略规划，《2021-2025战略规划》： 一是转型升级发展更彻底，管理升级、业务升级，多方位变革；二是融合发展更深刻，充分发挥并购企业中元与北起院2的业务及市场优势，打造“一体两翼”，融合发展；三是高质量发展更明确，将工程投资与先进技术开发明确为三大业务板块之二，明确投资运营主攻领域。

2 中工国际并购中元与北起院： 2019年5月中工国际完成中国中原100%股权并购，中国中元正式成为中工国际子公司。同时，作为中国中元全资子公司，北起院成为中工国际下属三级子公司。2020年11月，中工国际实施内部股权划转，将北起院层级提升为二级子公司。打造形成“一体两翼”，即： “一体”中工国际（在巩固国际工程承包传统优势的同时，着力在国际和国内两个市场开展业务）“一翼”：中国中元（负责咨询、设计和国内工程总承包）“一翼”：北起院（负责研发、高端装备制造） 中国中元是国机集团下属重点设计企业，主营业务为工程设计咨询及相关专业领域的工程承包。北起院（北京起重运输机械设计研究院有限公司）具有客运索道、自动化物流仓储、起重机械、散料运输等四大工程业务板块，是我国起重运输机械行业综合技术实力最强的企业之一。 收购前后组织架构变化

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组织机构调整作用

组织的调整与优化，通常有四方面作用，即【推进战略落地、释放资源能量、提升组织绩效、平衡人力资源】。 中工国际在明确战略与业务方向之下：

1. 为战略落地有力，实现“五个显著变化”，通盘考量，高效优化及完善组织机构及功能；

2. 通过与并购子企业融合发展、打破事业部区域限制等方式，释放人力、渠道、技术等资源，激发组织活力；

3. 同时将事业部实质化，独立核算、自负盈亏，以及激励事业部指挥与决策前移，提升组织运营绩效；

4. 再有，通过事业部开放区域、协同子企业扩大国内市场，也同时有利于平衡企业内外部人力资源，使人才均衡流动。组织机构调整与优化中，需要“因事设岗、因岗择人、因人设事”。