工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。

重点难点工作实施计划，企业项目部应按照企业制定的《工程项目管理策划书》中重点难点工作策划的内容及要求编制项目管理具体实施计划;专业实施计划是以企业制定的《工程项目管理策划书》为主要依据编制的各专业实施计划，包括质量管理、绿色安全施工管理、成本管控、资金管控、信息化管理、风险管控与行政卫生和消防保卫管理等计划。项目部应按各系统进行职责划分,将项目经营管理的各类工作落实到项目部每个系统、每个岗位，专人专责。

为保证工程项目管理策划工作真正有效发挥作用，还应做好三方面措施：

（1）监督保证措施

科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证工程项目管理策划活动的顺利开展。

（2）防范措施

事物在发展过程中有许多不确定因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，及时发现隐患、防微杜渐，才能把损失控制在最小范围内，从而推动工程项目管理策划活动的正常开展。

（3）评估措施

工程项目管理策划活动发展中的每一步，都应有一定的评估手段以及反馈措施，从而总结经验、发现问题、及时更正，以保证工程项目管理策划的事后服务质量，提高工程项目管理策划的准确率和成功率。