当下，EPC需求的大规模出现是1.0时代（解决有/无问题）到2.0时代（面对好/坏问题）的必然。EPC模式中，设计工作发挥龙头引领作用，贯穿工程建设的始终，直接影响工程项目的投资控制。

EPC，即设计-采购-施工一条龙，是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。

其显著的特点是以设计为主导，采用固定总价合同。

以设计为主导的EPC模式是国际工程界一种通行的做法。

据美国《工程新闻记录》统计，世界200家顶级国际设计企业有半数以上是EPC工程总承包企业，世界顶级的225家国际承包公司中不少也是世界顶级的设计企业。

顶级工程总承包企业主要依靠三种力量驱动，即技术能力、综合管理能力、核心设备制造能力。

EPC项目中设计工作贯穿于设计阶段直至竣工运行，在设计阶段充分考虑采购、生产和施工要求，达到降成本、缩工期、保质量的目标。

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EPC模式有效整合全产业链

以设计为主导的EPC模式在以下方面优势显著：

与业主高效沟通协调

EPC模式实现了咨询规划、设计、建造、管理的全产业链闭合，三大主体统一，目标一致、责任连带、利益共享。设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。

由设计院转型的工程总承包企业对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。

提高工程质量

设计先行的EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。

降低项目交易成本

EPC项目业主只要和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，准确、全面、提高效率、减少错误，信息集成的同时降低交易成本。

缩短采购周期

工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计阶段即可着手采购，有效降低采购周期。

传统产业链中，设计和施工是上下游关系，设计专注于技术，施工专注于制造。现在有了EPC机遇，双方相互渗透是必然的，但并不会形成直接竞争。

设计的介入提高建设企业的竞争力，得到业主信任。高质设计优化施工环节，建设实力助推设计落地，二者相辅相成，互利共赢。