改革开放40年来，中国企业“走出去”方兴未艾。未来40年，中国企业“走出去”将大潮澎湃，需要不断创新“走出去”的模式，提升“走出去”的质量和水平。

通过对“走出去”企业案例的长期追踪研究，梳理总结了中国企业“走出去”的几种主要模式。

“安营扎寨”模式——企业根据东道国的区位优势，将设计、生产、销售等部分环节或全部环节放在东道国进行。海尔、福耀等制造业企业大都选择这一模式，可以更好地满足东道国市场需求，更易获得当地政府和消费者信任和欢迎，也方便跨国公司自身规避关税壁垒、技术壁垒等，提升企业的国际竞争力。该模式对跨国公司的实力要求较高，项目的建设周期长，不确定性较大。

“借鸡生蛋”模式——企业通过海外上市实现“走出去”，从而实现中国企业国际化，这是中国企业国际化的一种重要方式。越来越多中国企业在海外严格自律，遵守所在国法律，完善公司治理结构，严格按照会计准则等游戏规则办事，相信海外市场一定将见证更多重量级的中国企业。

“借船出海”模式——通过并购等方式，获得国际知名企业的品牌、资源、技术等，借助这些资源使企业在国际市场上迅速立足。2005年，联想收购IBM个人电脑业务后，从本土品牌一跃成为国际化品牌。2012年，三一重工收购普茨迈斯特，获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，迈出了成为真正的国际品牌的重要一步。

“海外战略资源获取”模式——中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，分享资源能源的定价权。中石油、中石化、中海油、中铝、五矿等是这种模式的典型代表。经济全球化时代，在世界资源能源经济体系中获得经济自主权，是一个国家保障资源能源安全的应有之义。中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，不但可以弥补国内部分种类矿产资源储量的先天不足，获得长期稳定的资源能源供应，而且可以增强同世界矿业巨头谈判的筹码，通过分享资源能源的定价权降低企业成本。

“海外产业园区”模式——中国企业走向全球化的一种新模式，由政府引导、某个企业主导在海外建设园区，带动更多中国企业“走出去”集群发展，同时吸引其他国家的企业投资入园。这一模式具有集群性特征和优势，成为中国企业抱团“走出去”的有效途径。尤其对于中小企业来说，单兵作战不如抱团取暖，通过产业园区集体“走出去”，是一种实现全球化发展的高效模式。

“互联网模式复制海外”模式——企业依托互联网技术发展起家，把在中国取得成功的商业模式推广到海外，充分挖掘海外资源和市场，以期取得进一步发展，并实现企业的国际化。中国互联网科技企业在“一带一路”沿线发展中国家的市场潜力很大，发展前景看好。

“农村包围城市”模式——中国企业在“走出去”过程中，选择比较容易进入的发展中国家和地区的市场，建立和开发自己的技术体系，形成拳头产品与品牌优势，不断扩大市场规模，为日后进入发达国家市场做准备。这种模式可以避免过早与发达国家跨国巨头正面较量，为企业发展争取更多时间和经验。

“星火燎原”模式——一些民营中小企业自发“走出去”，往往有着很强的灵活性和活力。作为这一模式的主要开创者，温州企业充分利用海外华人华侨华商的力量，通过建立“中国商场”等方式，把国内一些有竞争力的产品推向世界，实现中小企业集体走出去。这种模式的主要挑战在于，如何加强行业协调，加强对当地的了解和在海外有序竞争的管理。

“对外承包工程与劳务合作”模式——中国企业“走出去”的传统模式，起步于改革开放前，并一直延续至今。当前，我国对外承包工程已具备较强的国际竞争力，不断加强国际合作，管理、技术水平持续提升，专业优势进一步巩固，在高铁、电信、风电、核电等领域逐渐得到国际社会的认可。

“海外战略股权投资”模式——中国企业通过并购等方式持有海外企业一定股权，不一定参加管理，但可以推动双方合作关系提升，获得股份增值空间等。这种投资属于长线投资，很多年后才能看到实际效果，具有一定的风险性。中国工商银行、国家开发银行、中投公司是这一模式的重要实践者。

以上模式和路径并无优劣之分，每种路径都有成功的典范，关键在于对路径的科学选择。中国企业“走出去”要不断创新模式、拓宽路径，才能在全球化进程中发挥越来越大的作用。