巴基斯坦声势浩大的总理换届选举结束不久，“高票率”新总理伊姆兰·汗高调走马上任，举国的欢腾在古尔邦节“新年新气象”的祥和氛围中才算渐渐平息下来，这边我们的中资小伙伴一个个却还在屏息凝视，暗中观察——新总理政策究竟亲华与否？卢比一贬再贬何时是头？

那今天小咨就想和大家聊聊咱们“工程项目的风险管理”话题，给准备在巴撸袖子拿项目的

工程项目的风险管理（Risk Management in Construction）

项目管理，是充分运用技能、工具和技术，使项目的完成能够达到或超过利益相关者的期望和要求的一门学科。其中的重要部分——项目风险管理，是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

各种项目都存在风险。由于复杂又耗时的项目规划、执行和维护流程，工程行业所固有的风险和不确定性同比其他行业会更多。

一、工程项目的常见风险来源

a.项目范围和要求有变更

b.疲软的时间计划表

c.成本分析错误

d.设计纰漏

e.职责缺失

f.承/分包商经验不足

g.技术落后

h.对当地环境不熟悉

i.自然灾害等不可抗力因素

二、工程项目的风险类型

a)技术风险

·对施工现场调研不充分

·设计的不周密

·技术参数不合适

注：鉴于巴基斯坦地形气候等自然条件的复杂多变，实际施工过程中经常会出现需重新设计图纸的状况，故建议承包商务必保证工程师资质达标，接项目前务必对施工地段进行全面透彻的调研，规避不必要的复工。

b)物流风险

·交通设备的匮乏

·工程设施零备件、燃料和劳动力等资源的匮乏

·完工后施工设备的处理问题

注：巴基斯坦部分地区（如克什米尔山区等）因其地理位置和环境因素的特殊性，运输施工设备的车辆不好租赁，部分运输道路也需自行开辟，建议承包商提前多做准备。

c)相关管理风险

·职责管理缺失

·劳资关系问题

注：巴基斯坦普遍工作效率低下，行事拖沓，需中方负责人职责到位，多敦促。

d)环境风险

·天气和季节影响

·自然灾害

注：因为巴基斯坦位于南亚热带季风影响区域，所以降水不均，受季风影响很大，易遭遇干旱或者洪涝灾害；又因地势起伏较大，临近青藏高原帕米尔高原，所以地质灾害的发生率也很高，建议承包商前期多做调研和防范应急措施。

e)金融风险

·外汇波动

·政府延迟支付

·通货膨胀

·各类税收繁杂

·资金遣返问题

注：巴基斯坦卢比币值不稳，常见贬值；且不同地区税务种类和相关条例繁杂，建议承包商承接项目时向业主了解落实清楚所有应缴纳税种和缴纳形式。

f)社会政治风险

·海关环节，部分货物的进口限制

·多党的不稳定政局

注：巴基斯坦实行多党制，现有政党200个左右，其中最主要的政党有：巴基斯坦人民党，巴基斯坦穆斯林联盟（领袖派），巴基斯坦穆斯林联盟（谢里夫派），正义运动党（Pakistan Tehreek-e-Insaf）。换党执政后，政策新规频出，新党派还可能会对前一党派执政期接收的工程项目进行盘查。

三、如何应对项目风险管理

（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

以上为我们整理出的在巴工程项目风险管理的一些小tips,希望对各位工程小伙伴拿项目前的综合考量有所参考性帮助。