三峡国际能源投资集团有限公司

（三峡国际）

成立于2011年的三峡国际能源投资集团有限公司（下称“三峡国际”），担负着三峡集团全产业链“走出去”的重任，代表三峡集团开展境外清洁能源领域的项目投资、建设、运营和管理。今天，三峡国际已经成长为总资产近千亿元，海外投资发电装机过千万千瓦，业务覆盖欧美亚非四大洲的大型跨国公司。

发展规划契合“一带一路”倡议

“一带一路”建设，基建先行，电力建设又是基建先导。而“一带一路”沿线各国都有加快经济发展、调整产业结构、优先发展电力能源，特别是水电能源的战略愿望。

三峡集团制定的国际化经营战略发展规划，将重点放在”一带一路“沿线国家的水电和新能源投资开发上，密切契合国家”一带一路“倡议。在此基础上，三峡集团充分利用已有市场的先发优势和自身积累的综合优势，针对“一带一路”区域内的重点市场进行调整和布局。

例如，由三峡国际与世界银行旗下的国际金融公司（IFC）和中国丝路基金公司合作投资，三峡控股的三峡南亚公司目前正在巴基斯坦投资开发和建设的卡洛特水电站、科哈拉水电站和风电二期项目已被纳入中巴经济走廊框架，提升至国家战略合作层面。

再如，在欧洲市场，三峡集团通过三峡国际投资设立的欧洲公司，在2012年5月成功收购葡萄牙电力公司21.35%股权，成为其第一大股东。三峡集团通过利用葡电全球业务网络、资源和管理优势，加强与葡电战略合作，为进入欧洲、巴西清洁能源市场创造了良好的条件。2016年，在对欧洲新能源市场充分了解的基础上，三峡欧洲公司又成功并购了德国Meerwind海上风电项目（28.8万千瓦），使三峡集团成为首家控股海外已投运海上风电项目的中国企业。

目前，三峡集团在“一带一路”沿线的20个国家有40个项目，合同总额存量达60亿美元。据规划，到2020年后，三峡集团在“一带一路”沿线国家投资的项目将达到半个三峡的总装机量。

打造中国水电“走出去”升级版

三峡集团在国际化经营中不仅做好自己的国际业务，还注重与国内企业一道“抱团出海”，带动中国产能和装备制造走出去，同时也帮助项目所在国加快发展，填补产业空白，努力打造中国水电“走出去”升级版。

中国优势产业“走出去”，不仅要掌握核心技术，还要有施展的平台；中国拥有世界一流的水电技术能力，但水电技术走出去，首先必须是中国水电标准走出去。三峡集团打造“走出去”的升级版，就是通过投资开发海外项目，打造中国优势产业“走出去”平台，通过推动中国水电技术标准走出去，促进中国技术走出去。

三峡集团以EPC总承包方式承建的马来西亚沐若水电站项目，联合国内设计、施工、制造单位共同实施项目建设，从标准到技术，从骨干人员到产品，全面来自中国，实现了“全产业链”走出去，树立了中马合作的新标杆，成为中马经济合作的典范工程。

在建设几内亚凯乐塔项目时，三峡集团与业主单位深入探讨、真诚沟通，使得项目合同明确界定，凯乐塔大坝、电站、变电站、线路以及进场道路等全部工程内容均遵循中国技术标准。通过工程的成功实施，业主及相关方熟悉了中国的水电规范，也认可了“三峡标准”就是高质量的象征。

三峡集团还特别注重中国产品走出去。

- 由三峡集团承包和投资建设的哈萨克斯坦的玛依纳水电站、老挝的南梦3水电站，使用的是哈尔滨电机厂出产的水轮发电机组；

- 巴基斯坦卡洛特水电站，使用的是东方电机厂生产的水轮发电机组；

- 凯乐塔项目的永久机电设备和材料大部分从中国采购。

有统计显示，参与几内亚凯乐塔项目实施的中资企业达30多家，全面覆盖水电行业链条各环节，该项目共带动我国机电设备物资出口达5亿多元人民币，带动了约6亿元人民币的施工设备和材料出口。

在苏丹上阿特巴拉、几内亚苏阿皮蒂等项目开发建设过程中，三峡集团坚持与中资企业携手合作，持续带动电机制造、机组维护、电站运营、梯级调度等中国水电全产业链一道走出去。

2011年三峡集团投资葡萄牙电力公司后，注重利用葡电公司国际市场优势，加强与葡电公司在第三国的合作，努力争取到较多合适三峡集团的清洁能源投资项目，为中国清洁能源产业走出去搭建了众多平台，并带动了国内设计、建设、装备企业等产业链“编队出海”，形成了中国企业优势互补、互利共赢、共同发展的“走出去”模式。

践行“一带一路”倡议的体会

通过多年的实践和探索，三峡集团在开展“一带一路”建设过程中，积累了一定的经验和体会：

一是主动服务国家战略，积极响应国家“走出去”政策，充分发挥三峡集团自身优势，联合行业内的上下游企业共同出海，有效避免了中国企业在国际市场上的无序竞争，提高了中国水电产业在国外的整体竞争力，更好地带动了中国标准和技术装备“走出去”，提高了水电行业整体效益，实现了利益共享，风险共担。

二是制定了切合实际的中长期发展规划、科学的评价机制和高效的决策体系。“十二五”期间，三峡集团根据国际业务开展情况，制定了国际业务“十二五”发展规划目标，确定了项目开发的优先次序，建立了投资管理制度和WACC值标准，根据项目不同风险设定了不同投资回报率。

同时，三峡集团还建立了投资论证委员会、总经理办公会、党组会、董事会等法人治理制度，定期召开决策会议，对重大项目进行研究和决策，形成了科学高效的决策体系，为集团业务又快又好发展提供了制度保障。

三是积极履行社会责任，与当地社会共同发展。三峡集团积极践行“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的开发理念，作为三峡集团“走出去”实施主体的三峡国际，更是主动在当地履行社会责任，促进企业与当地社会的协调发展，始终把环境保护放在突出位置，积极与大自然保护协会等公益组织合作，充分尊重当地风俗习惯、文化传统和宗教信仰，有针对性地开展修路、援建学校和救灾等帮扶活动，在当地产生了广泛的影响和品牌效应，赢得了良好的声誉。

四是广泛开展国际交流合作，提升中国水电品牌形象。长期以来，三峡集团积极与国际大坝协会、流域管理机构开展交流合作，开拓了国际视野。在引入世界先进理念和实践的同时，三峡集团也积极推动中国标准走向全球，注重中国水电标准与世界标准对接和融合。

目前，三峡集团建成发电的马来西亚沐若水电站项目，正在建设的几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目、厄瓜多尔圣埃伦娜水利工程、老挝500KV输变电项目，均按中国标准进行建设，提高了集团和中国水电品牌的形象。