电力央企总部机构正大“减”！几家进行中的巨头组织机构（总部部门、成员单位）现状如何？

由于“总部机关化”问题专项整改工作及国企改革的推进，电力央企总部机构正大“减”！

11月14日，中国电建在京召开总部员工大会，进一步推动“总部机关化”问题专项整改，启动总部机关机构改革工作。改革后，总部部门从31个优化缩减至23个，2020年6月底前全部实施完成。

中国电建党委书记、董事长晏志勇在会上指出，2014年2月公司两级总部整合以来，随着企业的不断发展、机构管理要素沉淀和外部环境的变化，总部机关暴露出一些“总部机关化”倾向，主要表现在部门数量过多、职能定位不清、沟通协调不畅、管理链条过长、服务意识不够等，一定程度上制约了公司高质量的发展。

目前，据中国电建官网显示的中国电建组织机构总部部门和成员企业如下：

此外，另一大电力建设央企中国能建党委于11月7日召开了党委常委会，部署落实中国能建“总部机关化”问题专项整改工作。中国能建将对照《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》要求，梳理分析相关工作，着手制定工作方案，研究完善工作措施。会议确定了中国能建党委“总部去机关化”问题专项整改工作领导小组名单，通过了中国能建专项整改机构设置及岗位名称调整方案。

目前，据中国能建官网显示的中国能建机构设置和成员单位如下：

随着近年来国企改革的加速，电力央企的总部机构也正在调整优化。五大发电集团之一的国家电投近期也在不断强调改革部署。

10月15日，国家电投在京召开2019年第三次党组（扩大）会部署四季度重点工作时特别提出了要重点做好国有资本投资公司改革和集团总部机构职能优化调整工作，为国家电投改革发展创造条件。

国家电投党组书记、董事长钱智民强调，国家电投加快专业化、区域化改革，继续推进二级机构优化调整，搞好总部职能优化调整。建设现代国有企业制度，坚持“两个一以贯之”，建设国有资本投资公司，迫切需要总部由“管资产、管运营”向“管资本、管战略”转变，加强总部“战略管理中心”和“资本运作主体”定位，将生产经营职能赋予出资企业。

目前，据国家电投官网显示的国家电投组织机构和成员单位如下：