韩国现代工程建设有限公司（以下简称“现代工程建设”）是世界著名的国际承包商之一，也是韩国最大的建筑和土木工程公司之一。现代工程建设在三星工程建设公司、三星物产公司、大宇工业公司等多家韩国承包商中是业绩最好的承包商，并在工程建筑、工厂建设、电力设施建设、海岸建设和核电站建设中享有盛誉，在韩国建筑业的发展中发挥了重要作用。
一、韩国现代工程建设介绍
（一）基本概况
现代工程建设始建于1947年，总部设在首尔。现代集团是一个庞大的帝国企业，2001年自创始人郑周永离世之后，这个庞大的帝国企业一分为三：以汽车制造为主的现代汽车集团、以航运业务为核心的现代集团和以建筑为主的现代建设集团。2011年，现代汽车集团出资竞购了现代建设集团，改名为韩国现代工程建设公司。截至2020年5月，公司共有员工6536人，分布在国内157个和国外59个分支机构。在2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名中，现代工程建设名列第14名。
（二）业务领域
现代工程建设的业务领域跨度非常大，几乎涵盖了工程建设的各个领域，主要划分为建筑工程、基础设施和环境保护工程、工业工程、电站和能源工程4个业务板块。现代工程建设为各种项目提供服务，包括港口和码头，桥梁和公路，水坝，核电站，发电厂，石化厂，商业建筑和高层公寓。
2019年，现代工程建设销售收入约152.57亿美元，利润约7.59亿美元，营业利润率4.97%。
（三）代表性项目
现代工程建设自成立以来，作为韩国建筑界的领袖，参与建设的大小工程项目无数。例如早期建设的韩国汉江大桥，泰国的高速公路，沙特阿拉伯的海军基地，韩国釜山的古里核电站，阿联酋核电站，现代集团办公楼等。以下列举了现代工程建设的一些特色项目。
1958年 汉江大桥
1962年 丹阳水泥厂
1965年 泰国那拉特高速公路
1970年 京釜高速公路
1971年 美国阿拉斯加飓风桥
1975年 沙特阿拉伯海军基地
1976年 韩国国民会议中心
1978年 韩国高丽核电站
1983年 现代集团首尔总部办公楼
1985年 马来西亚槟城大桥
1987年 韩国永光（Yonggwang）核电站
2003年 利比亚扎维亚联合循环发电厂
2006年 韩国首尔圣水洞公寓
2014年 乌干达新金贾大桥
2016年 越南旺阳燃煤发电厂
2018年 新加坡大士码头
2019年 卡塔尔国家博物馆
图 | 京釜高速公路
图 | 沙特阿拉伯海军基地
图 | 马来西亚槟城桥
图 | 美国阿拉斯加飓风桥
图 | 卡塔尔国家博物馆
图 | 越南旺阳燃煤发电厂
二、发展历程与发展经验
作为一个全球出色的国际承包商，它的成长历程非同一般，首先看一下现代工程建设的经营理念。
（一）经营理念、使命与愿景
1．经营理念：
创造、开拓、刚毅和勤俭的“现代精神”。
2．使命：
通过建筑来建立人与人、文化与文化、地方与地方的联系。
3．愿景：
携手共创美好未来。
（二）发展历程
1．首先发展建筑工程事业
◆1947年，创始人郑周永在汽修生意上有了一些积累，为了扩大自己的业务，成立“现代土建社”。成立初期，“现代土建社”只有一名建筑技术人员和10余名建筑工人。后来凭借郑周永高质量、高标准地做事风格，“现代土建社”名声大振，成为唯一一个纳入美国第八集团军营建制序列的韩国企业建筑工程。
◆1950年初，现代汽车工业社和现代土建社合并成立现代建设株式会社，即现代建设——从此拉开了现代王朝的序幕。在第二次世界大战和朝鲜战争的炮火声中，现代建设的事业不仅没有受到损失反而发展壮大。
◆1952年12月，为了迎接美国总统艾森豪威尔访韩，美军第8军将总统官邸的全面改造工程承包给了现代建设，现代建设因其提前3天完成整个装修工程，得到美军官员的赞赏。现代建设也因此获得了美军的完全信任，从此垄断美军所有营建项目，获得大批发展资金，并发展成为中等规模的企业。除承接美军工程外，现代建设还承揽了韩国政府的一些紧急修复工程。
◆1953年至1955年，在现代工程建设在做洛东江高灵桥项目时首次出现巨额赤字。但郑周永坚持完成项目的做法得到韩国政府的好评。因为这个事件，现代建设获得承担韩国政府工程的特权。
◆1957年至1959年，现代建设成功承建汉江人行桥工程，从中获得了丰厚的利润。不仅如此，现代建设在经营管理和工程技术方面都上了一个新台阶，成为韩国建筑界六强之一。
现代工程建设在多年的发展历程中，积累了商业办公楼、民用住宅、医院、酒店、体育场馆、机场、休闲度假中心等各类项目的丰富工程经验，完成了韩国、新加坡、澳门、香港、越南等地的多座超高层地标性建筑。
2．向多元化领域进军
◆1962年，现代工程建设开始兴建现代丹阳水泥厂。这是现代工程建设第一次大规模进入建材制造业，拉开了其多元化发展的序幕。与此同时，现代建设在建设丹阳水泥厂的过程中也积累了大量的技术和人才储备。在水泥厂生产材料的保证下，现代建设承建发电厂，开始涉足电站领域。
◆20世纪60年代，郑周永在参观日本横滨船厂、川崎船厂和神户船厂之后着手建造船厂。20世纪70年代初，开始成立造船工作部。1971年夏，郑周永在瑞士与巴诺斯以低价格签订了建造2艘25万吨级油轮的合同。在韩国政府的扶植下，20世纪80年代的现代集团已经发展成为韩国经济领军式企业。现代集团仅用27个月的时间便建造了一座现代化的造船厂和两艘巨轮，创下世界造船速度的记录。1981年，现代用16个月的时间建造了第二座船厂，获得世界1/5的船舶订单，使韩国成为仅次于日本的世界第二大造船国。
◆1977年，现代开始进军钢管业，并于1978年收购了仁川制铁和大韩制铝。1980年，现代集团已经拥有包括现代建设、现代造船、现代汽车、现代车辆、现代水泥、现代重机、现代发动机、现代精工、现代综合商社、仁川制铁、高丽化学、亚细亚商船等26个子公司。
现代工程建设在工业工程业务板块能够提供咨询、设计、采购、建设、特许经营、运营维护等多种服务，所涉及的行业包括炼油、石油化工、液化天然气、钢铁冶炼。除此之外现代工程建设将要进入海洋离岸工程、气体液化等高附加值领域，加大在碳离子捕获技术、煤制油、合成天然气等环保技术方面的投资。
3．走国际化发展道路
（1）初次踏入海外市场。
◆20世纪50年代末，由于国际收支情况恶化，美国抬高了外国企业承建美国工程的门槛。这使得主要靠美军工程发展的现代建设开始开拓海外市场。1964年7月，丹阳水泥厂正式投产，其生产的虎牌水泥问世后就打入国际市场。1965年11月，现代建设拿到了韩国建筑公司的第一个海外工程泰国那拉特高速公路的承建合同。
◆20世纪70年代初，中东战争引发全球性的石油危机，全球经济因此陷入困境。郑周永认为进军中东建筑市场是打开国际市场的绝好时机。现代建设启动中东计划的同时，还承建了巴林造船厂、沙特海军基地海上工程、伊朗造船厂和中东新水泥厂四项大工程。
◆1975年，现代建设击败其它发达国家建筑公司拿到总工费高达15亿美元号称“20世纪最大工程”的沙特朱拜勒产业港工程，为韩国建筑业进入世界建筑市场带来了跨时代的转机。中东建筑市场为现代集团带来丰厚的利润，使其成为世界级的企业。
（2）壮大海外基地。
一直以来，韩国的工程建设企业在中东市场都有良好的表现，有一定的市场占有率。因此中东市场成为现代工程建设最大的国际市场。为了改变对中东市场的过度依赖，现代工程建设大力拓展油气资源丰富但生产设备落后的中亚市场，取得不俗的业绩。
◆在1982年、2008年、2012年、2013年间，现代工程建设的国际市场合同额相继突破了100亿美元、600亿美元、900亿美元和1000亿美元，发展的加速度越来越快。现代工程建设的国际市场划分为亚洲、中东、欧洲、非洲、北美洲、南美洲等6大区域。2010年之后，现代工程建设进入了一个新的发展阶段，提出了更高的目标，不仅要继续保持在韩国市场排名第一，而且要发展成为世界工程建设行业的领先者，拥有更加光明和充满希望的未来。
◆2014年，韩国与中亚的乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦和土库曼斯坦等多个国家在天然气项目、煤炭火力发电厂、石油化学工业园区、油田扩大项目、化学处理成套设备、赛德化学综合设施建设、气体液化成套设备建设等项目签订了合作协议。在政府的推动下，跨国合作给现代工程建设带来了很好的资源。
4．21世纪建筑领域的技术创新
近年来，建筑领域的发展融入了多种新技术，例如通信技术（智能电话和无线网络）、人体工程建筑结构、用户友好型的开放空间、绿色低碳等。现代工程建设加大了对新技术的研发投入，推出了针对超高层建筑的全生命周期特色服务，涵盖从最初的设计阶段到建成之后的物业管理服务，可以优化设计、降低成本，将人、环境、技术、建筑融合为和谐的整体。
在过去的发展战略中，提出“升级现有业务模型的战略”。包括平衡业务组合、未来动力、新起点、智能商业模型等，其中，未来动力就是培育未来具有广泛前景的核电、离岸、新能源等业务，这将成为韩国工程承包企业启动新一轮发展的重要动力源泉。
（三）发展经验
1．在战乱年代，把握发展机遇。
借助朝鲜战争后建设浪潮的推动，郑周永借助曾经做手推车工的建筑工地经验最终在建筑界获得一席之地，并因兴建驻韩美军营舍、承接政府的各类建筑项目，为现代工程建设的发展奠定了基础。
20世纪70年代，作为韩国工程承包企业的领头羊 ，现代工程建设在这一时期，开始介入国内具有较高技术含量的核电站、工业设施等领域，并在海外积极介入港口、高速公路等基础设施建设，走上了国内外业务相互动、主营业务多元化发展的道路。
现代工程建设在凭靠自己技术含量高、工程价格低、工期短的同时，还借助政府在国外为公司承揽工程项目，同时还享受政府在税收和信贷上支持企业开拓海外建筑市场的政策。
2．创新技术研发和应用。
现代工程建设视技术研发为企业的根基，投入大量资源进行新技术、新工艺、新材料等研发工作，在建筑领域的发展中融入了各种技术。
（1）新空间技术：超长跨径大桥（高强度主塔、高强度缆索、抗风设计、地下基础施工技术）；地下工程（隧道设计和施工技术、机械开挖）；离岸工程（离岸风力发电、潮汐发电技术）；海洋空间（环保疏浚技术、浮体工程稳定性分析、浮体工程模块施工）；环境友好型高强度建筑材料（混凝土混合比优化设计、防火混凝土、防爆混凝土、超高强度混凝土）。
（2）生态城市技术：超高层建筑（超高层结构工程、超高层施工材料、超高层施工管理、不规则/大空间结构工程、BIM技术）；模块化预制技术、抗风工程、零耗能建筑、环境友好型技术创新。
（3）绿色能源技术：能源开发（风力发电、地热发电、海洋能源）；核能（长生命周期混凝土、快速施工技术）；电站技术；化工工程（清洁气化技术、生物质能源升级技术）。
（4）环境保护技术：有机废物的生物能源技术；污染土壤修复技术（燃料污染土壤净化处理技术、重金属污染土壤净化处理技术、疏浚土壤净化技术）；生活垃圾发电技术；废水处理技术/废水再利用；河流生态治理技术。
3．高质量、高标准完成项目，用质量赢得荣誉和市场。
在现代工程建设成立伊始，就是靠高质量高标准的要求才让公司名声大振，还被美国纳入第八集团军营建制序列的唯一一个韩国企业。
值得一提的是，在韩国的18座核电站中，有12座是由现代工程建设所完成的。现代工程建设在韩国国内兴建第一座核电站后，至今为止从未发生过放射性物质泄漏等安全事故。
4．在困境中及时采取转型升级行动
1980年代中后期，面对国内外市场的压力，现代工程走向了转型升级的发展之路，提出了建设国际一流工程公司的宏伟目标。构建“设计+施工”产业链，并不断提升资源、市场和管理国际化水平，努力与国际先进的项目管理和企业管理实践相接轨，通过自身努力基本完成了转型升级，跻身国际上项目管理效率最高的工程承包商行列。
在全球金融危机的影响下，伴随着市场竞争的持续激烈，以低成本项目管理见长的发展模式受到较大中击，海外大型项目遭遇执行困境，现代工程建筑更加重视自主技术和设计能力提升，探索进入新兴业务。
5．将社会责任融入企业发展使命
现代工程建设于2009年在国内建筑行业首次发起了社会志愿者队伍，推动了整个企业的社会贡献。从2018年起，现代工程建设发展了系统性社会捐赠活动，反映了现代工程建设“携手共创美好未来”的社会责任愿景。此外，2019年开启了“灾后安全重建”的项目，以便通过建筑业的影响来解决一些社会问题。
三、发展启示
（一）顺应时代发展需求。
企业发展战略受内外部环境影响巨大，企业应时刻分析并了解社会发展需求和包括政治、经济政策等在内的宏观环境，积极适应内外部环境变化，顺应行业发展趋势，制定适宜的发展战略，才能保证企业持续、稳定发展。
（二）加强质量管理，提供优质的产品和服务。
质量是企业发展的基础，也是业务持续的根本。加强质量管理水平提升，提高工程质量，以高质量的产品和服务，推动企业持续发展，是每一家企业所应理解并予以足够重视，并列入发展策略的内容。
（三）加强技术创新，打造竞争优势。
在提供基础设施，建筑物和服务的过程中，现代工程建设通过运用创新技术解决过程中的问题，提出新空间技术、生态城市技术、绿色能源技术、水和环境保护技术，并将其技术投入实际应用，帮助现代工程建设确立了其在超高层建筑领域的行业领先地位。
创新是企业的战略核心，不断增强创新意识，提高自身技术创新能力，并制定相适应的制度和措施，营造良好的创新环境，对于建筑企业提高服务能力，特别是打造在某一领域的竞争优势至关重要。
（四）具有与强为伍、与时俱进的企业精神。
在对外合作方面始终保持积极进取的姿态，高度重视对国际工程公司发展模式和先进实践的研究和学习，“在战争中学习”，既敢于与强手过招、同台竞技，也积极开展国际合作，国际化步伐持续加快。紧跟市场形势，不断拓展新兴业务，形成了相对较为宽广的业务领域，风险抵御能力显著增强。
（五）将企业社会责任作为重要的发展战略。
建筑企业设计和建造的建筑物、基础设施将在很长一段时间内承载并直接支持着社会和个人的活动，对社会、个人的影响非常重要，同时也是长远的。因此，建筑企业应通过企业社会责任的理念和举措，努力成为一个充满企业道德和社会使命感的诚信企业，才能得到社会的信赖，从而实现可持续发展。
