随着近些年中国一带一路战略实施，中交、中电建、中建、中铁、铁建等大型建筑央企加快了海外攻城掠地的步伐，海外市场规模不断壮大，业务领域不断拓展，入选ENR国际工程承包名次前列的中资企业越来越多，排名也进一步逼近甚至超越一些发达国家老牌知名国际工程承包商。

随着全球基础设施建设竞争激烈加剧，大型建筑央企国际化经营已然步入海外发展的成熟阶段，机会性经营不足以支撑各企业持续发展的需要，已然要求各央企海外经营进入一个精细化管理、属地化经营的新阶段，要求各建筑央企必须建立具备相对独立运作能力、造血功能健全的实体公司，并在实体化公司的基础上根据市场及业务发展需要，探索建立属地化的专业子公司。

当前各建筑央企海外公司子公司化、实体化运作趋势是跨国公司阶段规律性发展必然选择：

1、现有各建筑央企海外分公司主要还是分公司或办事处组织形式架构，如进行子公司实体化，在经营过程中发生的债权债务就可由子公司独自承担，经营风险的下移有利于央企总部规避较大经营风险。

2、子公司实体化，可使得建筑央企在所在国可以子公司的名义开展业务，进入部分只有本地公司才能承揽竞标的当地业务市场，规避业务进入高门槛，从而通过积累行业业绩和资质，建设属地化品牌。

3、各建筑央企通过赋予子公司更多自主权，管理决策相对下移，可以减少信息传递的成本，使其做出更有利于切合当地市场的决策举措，提升决策效率，更好应对日益复杂的国际和区域性竞争环境。

4、随着对当地市场越来越熟悉，投资及业务经营规模越来越大，各建筑央企在区域市场积累了一定的区域性竞争能力和优势后，可通过设立子公司，将央企品牌沉淀下移到属地性品牌，提升市场经营的地方属性，从而更有利于扩大当地市场规模。

5、子公司实体化，可以扩展融资渠道和方式，通过当地融资或资本运作，突破分公司形式融资相对有限的约束，获取更多的资本，有利于以小资本带动大市场发展，有利于发展BOT、BOO、PPP等多种带资承包业务模式。

6、子公司的实体化，有利于各建筑央企参与当地企业的合资、投资、并购等经营活动，通过种种方式完善产业链环节，取长补短，将央企品牌和所在国知名企业强强合作，可进入不易进入、门槛较高的业务领域价值环节。

7、通过子公司实体化，制定更契合所在国法律税法等管理体系，通过合理纳税和有效避税，为所在国贡献相应社会责任，履行了中资企业走出去社会职责；同时一定程度上避免了上一级企业总部财务信息过分披露，也有利于子公司制定更加灵活的财务计划。通常来说，子公司可以选择两种公司形态：国别子公司或者专业子公司。

国别子公司是指，公司业务主要在某个国别开展，而业务领域可以多样化发展，如巴西注册公司、泰国注册公司等。成立国别子公司，有助于聚焦巩固国别资源的整体性，有利于充分的利用当地资源，拓展新兴业务领域，开展属地化经营，有助于未来形成综合性的区域大公司。

专业子公司是指，公司的业务集中于某个专业领域，是指根据央企战略及区域发展规划，针对某一类或某一产业链环节，针对性设置的专业公司，如房建及地产开发公司、能源电力合资公司、轨道专业设备机电公司、市政公司等。专业子公司适合在该专业领域有一定项目积累，且区域内专业市场前景较好、空间较大时成立，或者有专业准入门槛等特殊要求时成立。成立专业子公司，能够聚焦专业化发展，有利于积累专业化领域的资质和业绩，扩大市场占有率，为未来产业链上下游整合打好基础。