（一）如果业主对你说：你负责干好工程，我负责及时付钱。我是很感动，不知道你会不会感动？

对于EPC总承包商，遇到一个以真正把推进工程建设作为核心工作来抓的好业主，是一种幸运。

曾经就有这样一个EPC项目的业主，他们就把目标定为“要做最好的业主”，要求所有人员转变为EPC项目管理的理念。

其中，值得借鉴的是，要求财务人员转变观念。不要按照常规工程的做法，靠尽量往后拖欠工程进度款来获得那点财务收益，而是要让资金真正为工程建设服务，最大程度支持建设，推进了工程，这个收益不是那一点点可伶的财务收益所能比的。

（二）将工程进度款比喻为“工程建设的血液”,毫不为过资金支付作为费用控制的主要工作，是保证工程顺利实施的基础，同时也是引发纠纷的主要原因之一，而支付方式又是影响工程款支付的一个重要因素。

EPC作为目前国家正在大力推行的新建管模式，由专业的项目管理方——工程总承包商承担工程进度质量安全的全部责任，在这种方式下，及时付款成了业主方的最重要的责任之一。

如何恰当运用资金的力量，更好地促进工程建设？不仅仅是一个合同履约的问题，更是一个观念问题。

对于EPC固定总价模式，都有哪些常用的费用支付方式呢？

（三）以下是本人经历的、收集的4种EPC工程款支付方式

供大家参考，希望能起到抛砖引玉的作用

1、按月计量支付

按月计量支付是指以投标工程量清单为基础，以每月实际完成的投资进行期中支付，每项工作内容支付到工程量清单的投资额后即停止支付，实现总价控制。

按月计量支付遵循的是公平原则，只要质量验收合格，EPC单位干多少，业主就支付多少。

这种支付方式的优点是：支付时间固定，付款及时，付款支持性材料收集难度小，EPC单位资金压力小，有利于EPC单位组织现场施工。

这种支付方式的缺点是：付款程序相对复杂，对激励EPC单位想方设法抢工期作用不大。

2、按界面（形象进度）支付

按界面（形象进度）支付是指在合同中，业主和EPC单位根据工程的特点、总进度安排，将工程分解成不同的控制界面（形象进度），以界面（形象进度）完成作为合同期中付款条件。业主在EPC单位完成界面（形象进度）有关的工作内容，并按要求准备齐全相关的支持文件后，才给予进度款支付。

这种支付方式的优点是：付款程序相对简单，能够对EPC单位抢工期构成激励。

这种支付方式的缺点是：支付时间不固定，付款不及时，长时界面（形象进度）付款支持性资料收集难度大，如果界面（形象进度）安排不好，或者施工过程中受阻工、变更等影响，界面（形象进度）不能全部完成，支付就会出现问题，EPC单位资金流就会出现问题，从而影响施工。

3、按月计量结合界面（形象进度）支付

按月计量结合界面（形象进度）支付是指以投标工程量清单和界面（形象进度）为基础，以每月完成的投资进行月进度款支付，完成界面（形象进度）时，支付该界面（形象进度）对应的投资。

按月计量结合界面（形象进度）支付融合了按月计量支付和按界面（形象进度）支付的优点，支付时间固定，能很好的保证EPC单位的资金流，对EPC单位工期控制有激励作用，符合现阶段的工程管理程序和国家审计需求，比较受业主和EPC单位的推崇。

4、竣工后一次结算

对于规模较小、工期较短（一般在12个月以内）的工程，可以实行在施工开始前给足额的预付款（比如30%），竣工后一次结算的方式。

EPC已经成为中国建筑行业建设模式的大趋势，EPC的研究和探讨也逐渐成为中国建筑业探讨的热门话题。如何用资金的力量更好的促进工程建设，重点在于根据工程自身的特点，选择合适的工程款支付方式。