新冠疫情与俄乌冲突严重冲击供应链，导致重大经济损失。供应链对欧洲经济发展至关重要，疫情后经济复苏势必要解决供应链问题。新经济秩序正在形成，需要重塑强韧供应链，应对未来挑战。

新冠疫情与俄乌冲突的双重危机之下，欧洲或面临严重经济冲击，尽管专家一致认为，冲突不会导致欧洲年内出现衰退，但实质性的增长减速不可避免。

疫情期间，供应链中断的问题已经相当严重，俄乌冲突爆发之前的预计是2022年到2023年初，特定商品的流通会一定程度上恢复正常。

俄乌冲突爆发之后，疫情导致的增长放缓进一步加剧，欧洲主要经济体2021年的国内生产总值（GDP）损失达1127.5亿欧元，且通货膨胀率不断攀升。牛津经济研究院（Oxford Economics）数据显示，如果俄乌冲突持续下去，可能进而导致欧洲主要经济体2022年GDP损失3180亿欧元，2023年损失6020亿欧元。

供应链对欧洲经济增长的重要程度可见一斑。以汽车产业为例，汽车产业占欧盟GDP的8%以上，其80%的增长依赖外部市场，解决供应链问题对产业以及各国经济的发展都至关重要。

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后疫情时代需求增加劳动力出现短缺

随着需求的回升和预防性囤积行为的出现，供应链不堪重负，供应瓶颈阻碍了产业复苏。在德国，芯片短缺导致2022年初汽车产量与2019年同期相比下降了32%。

此外，运输瓶颈加剧了原材料短缺，生产成本急剧上升。例如，与2020年6月相比，集装箱运价的增长依然维持在10倍左右。

除材料短缺、物流瘫痪以外，制造业、建筑业以及物流业普遍面临的劳动力短缺问题所带来的挑战，将产生更为深远的影响。欧洲的重型货车（HGV）司机缺口已达42.5万人，产业现状令人担忧。

俄乌冲突加剧了这三方面的挑战，对各国经济造成冲击，导致能源价格上涨，公用事业建设、货运、化工等能源密集型产业均受到影响。

一方面，各产业面临制造电动汽车和飞机所需金属原材料以及化学品、化肥等俄罗斯非能源产品进口中断，另一方面，欧洲需要从乌克兰进口谷物、动植物产品、油料种子、铁矿石以及制造芯片所需的氖气。

供应链持续中断的影响面甚大，在问题得到解决之前，各行业会一直受到不同程度的冲击。

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俄乌冲突未来对供应链的影响

此次危机的特点在于俄乌冲突存在不确定性，对企业的影响不可预测。

为帮助企业做好应对，本文比较了俄乌冲突前后的形势，模拟了三种可能出现的情况，体现不同的GDP和消费价格指数（CPI）。

最好的情况是冲突影响得到控制，对俄制裁不再升级乃至减轻，供应链中断得到缓解。然而遗憾的是，这种情况不太可能发生。

如果影响得到控制，商品价格将恢复至冲突爆发前水平，目前已经触底的市场信心将得到提振，投资和消费都将回暖。

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第二种情况是根据现状的基本预测，假设影响持续不断，关键商品的供应链2022年全年波动。就业机会将持续增加，到2023年，英国和德国的就业率将增加1%，法国将增加0.5%。

在这种情况下，部分国家会对俄罗斯实施石油和天然气禁运，供应震荡将持续拉高商品价格。消费者将削减非必需品支出，企业将采取效率优先的策略。

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俄乌冲突持续至2023年的影响

俄乌冲突持续至2023年是最糟糕的情况，这意味着影响延续的时间将更长。冲突爆发前，欧洲对2022年GDP增长率的预测为2.8%，这一数字将降至最低点1.1%，而2023年增长停滞形势将更为严峻。通货膨胀率或将升至7.8%，后于2023年回落。

将出现更大规模的石油和天然气禁运，导致结构性供应中断，商品价格2023年前持续高位震荡。而持续的价格上涨将抑制消费，打击市场信心，导致增长减速。

不同情况下，解决供应链问题所需的时间和其他成本将有所不同。最差的情况下，可能需要付出长达24个月、高达9200亿欧元的代价。

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提升供应链韧性

供应链是欧洲经济增长的动力，但目前的运营模式并不具备应对不确定性的能力。

未来供应链中断可能更为频繁、持续时间更长，俄乌冲突将产生重大影响。无论其严重程度如何，都需要围绕供应安全、能源转型和劳动力市场从根本上重塑供应链，提升供应链韧性，以应对新的经济形势。

供应链整体韧性需要结合控制塔，扩展到二级和三级供应商，实现实时和端到端可见。数据分析可加速决策使企业更具竞争力。在这方面，领先企业已开始打造数字化供应链，测试市场反应。

为应对未知风险，企业必须确保供应来源多样化，规划替代的货运路线，提高分销中心灵活性，建立库存，从“适时生产”转向“预备生产”。变革不可能没有代价，但在紧要关头，这种“保险措施”自有其用。

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重塑供应链的必要性

重塑供应链是模式转变提出的要求。过去，供应链的主要目的是优化成本。现如今，供应链必须更具韧性、更灵活，才能应对日益增加的供应不确定性。未来，供应链将在促进增长中发挥关键作用。

为抓住增长机遇，面向未来的供应链必须因地制宜，围绕客户打造定制体验。从集中的、线性的供应模式转向使用按需生产的分散网络，甚至在生产设施附近设置销售点，有助于企业提高订单响应能力，更好地满足客户需求。

供应链还必须支持可持续发展。通过实际行动解决环境和社会问题，比如鼓励合作伙伴将可持续发展概念贯穿整个产品生命周期，为此，企业要足够透明，与所有利益相关方建立互信。

投资数字孪生及分析、控制塔算法、云技术等先进技术是打造强韧、因地制宜、可持续供应链的一大关键。其中，云技术可以以一种经济、灵活和可持续的方式提供庞大的计算能力。

在通胀泛滥、区域化加剧、能源转型和人才市场紧张的情况下，新的经济秩序正在形成，重塑供应链势在必行。