导读：EPC是由总承包商进行设计、采购、施工的工程总承包模式，已成为国际大型工程建设领域的主流建设模式。由于多种原因，EPC总承包制在我国还存在较多问题。这里，梳理了六大类、26个风险点，为EPC项目的参与者提供参考。

六大类、26个风险点

第一类

外界环境及风险处理：包含9个风险点，分别是：文化环境，政治环境，自然环境，经济环境，法律法规的支持，有限的市场，有效沟通，社会公众支持，风险分配机制

第二类

参与方的能力及项目难易程度：包含8个风险点：分别是：分包商能力成熟度，供货商可靠性，承包商管理能力，监理方能力，项目质量控制，项目设计的完整性，项目复杂程度，项目施工组织及进度

第三类

投融资水平：包含3个风险点：利益分配，经济可行性，融资方案

第四类

项目管理水平：包含3个风险点：设计与采购和施工的交叉程度，权责分配，采购程序的合规性

第五类

合作程度：包含2个风险点：合同约定，各参与方合作

第六类

技术水平：包含1个风险点：技术先进程度

风险应对策略

策略1：加强对环境的观测和风险的监控

在EPC项目中应加强对外部环境的观测，正确及时识别、分析和监控EPC项目风险。首先要加强对项目所在国和地区的政治、经济、市场、文化、法律、技术及自然环境的观测、分析和判断。其次在项目的立项、招投标、设计、采购、施工等环节加强对项目风险的识别、评价、检测和控制，特别是针对EPC的不同风险要做好在不同主体之间的风险分担工作。

策略2：加强对项目及项目参与方的管理

基于参与方的能力及项目难易程度，业主首先要加强对项目的组织和管理，特别是设计、施工组织和质量进行有效控制。同时要加强对项目参与方的选择、评价和管理等工作，保证和不断提高各参与方完成EPC项目的技术和组织能力。

策略3：提高投融资管理水平

加强EPC项目投融资管理、规范投融资行为，建立规范的投融资管理制度。要提高EPC项目的投资水平和投资效益，坚持成本效益原则，完善概预决结算制度，树立全过程造价管理理念；要不断探索和创新融资渠道和模式，提高融资效益和水平。

策略4：发挥EPC总包优势，提高项目管理水平

发挥EPC项目总包优势，提高EPC项目的项目管理水平。要充分发挥EPC自身的优势，实现项目的设计、采购和施工的整体化和集成化，消除理解偏差、缩短项目工期、降低项目成本、保证项目质量；要充分利用先进的项目管理工具、技术、方法，开发集成的项目管理系统，切实提高项目管理水平。

策略5：按约行事，建立有效沟通平台

要在总承包商、分包商和供应商等各方共同努力下，保证EPC项目按期、保质的完成，就需要加强合作有效沟通。要树立契约精神，用合同规范各方的责任、权利和义务；在项目执行中，要加强各方的沟通、理解、妥协和支持，真正实现合作共赢。

策略6：强化新技术应用，推进EPC项目智能化

技术水平影响项目的成本及工期，对项目绩效有很大程度的影响。要加强不同EPC项目的工程技术的开发和应用；大力加强以互联网为代表的新技术的应用，譬如BIM技术在EPC项目中的应用、推广和创新，不断推进EPC项目智能化发展水平。