工程项目施工管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

它包括工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修。

工程项目施工管理策划与实施是项目成功的基础，二者相辅相成。

工程项目施工管理的策划

传统的工程管理往往不注重施工管理的策划，致使在施工工作中经常出现分工不明、责任不明、制定计划没有针对性、施工内容不具体，最终导致施工工期延误等问题的发生，而工程项目施工管理能很好地解决这些问题。

工程项目施工设计的策划

工程项目设计的策划，要根据工程的实际情况，确定整个工程项目的建筑风格和建筑方案，对设计方案进行优化，最大限度使设计与施工相吻合;制定勘察、设计进度控制计划，明确工程项目设计的职责;参与对建筑物的使用功能、设计标准等的分析与评估;审核设计文贾，检查设计的节能、合理性。

确定工程项目的参与人员

工程项目的参与人员是整个工程施工的灵魂。工程项目中，涉及到的内容、人员、单位都是众多的。包含着工程项目的策划、决策、工程的设计、工程的施工及项目工程的验收等阶段。因此，应设立相应的部门来管理相对应的阶段。

施工材料的管理策划

施工材料的质量关系到工程项目的施工安全与竣工后的使用情况，因此，要加强对施工材料的管理策划。物质采购员要选择合格的供方，要经过比较后确定。同时，要考虑到施工材料与配件的价格和费用。要做到不采购质量不标准的材料，国家已淘汰的材料。对于材料的管理，要分类、整齐地摆放。

施工技术的管理

工程项目的施工质量与技术是息息相关的。技术因素除了人员的技术水平外，也包括信息、检验和检测技术等。在项目施工时，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。施工技术的运用要结合实际工程，按操作规程建立考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程项目的工程质量。

对施工安全的策划

项目施工中，安全施工一直都是工程项目注重的环节。对工程施工安全的策划，要注重施工人员安全意识的培养。

虽然，大部分的施工人员在长期的建筑实践中，已积累了相当丰富的实践经验，但是随着一些新技术、新设备的引进，旧的技术不能满足施工需求。

由于施工人员对这些的忽略，往往造成一些不必要的损失，产生安全事故的发生。安全事件无小事，我们要从每一点小事，加强对安全的重视。

工程项目施工管理的实施

健全项目施工管理的流程

工项目施工过程中，为了保证项目施工能够有序高效的进行，就必须要健全项目施工管理的流程。根据施工的实际情况，制定完善的施工管理标准，统筹安排，优化布局。制定切合实际的项目管理方案，管理方案要与成本控制相适应，具有很强的可操作性。

项目工程成本的管理实施

在项目工程中项目成本是工程管理不可或缺的内容。建立项目成本管理责任制，加强项目负责人的成本责任感，明确成本管理责任。项目部与施工部之间建立特定的劳务合同关系，加强对施工的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。

加强技术文件和技术交底

工程项目技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个项目施工过程的准确记录。实现并加强工程技术文件管理，要人施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，对每个施工分项进行施工技术交底，在技术交底要及时、准确。对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。

对工程造价管理实施

决策、设计、实施是每项工程都会经历的三个主要阶段。在实施工程的过程中，项目的变更、设计缺陷引起的变更等，都意味着会以工程造价为代价。

要工程实施中要尽可能地把这种工程造价的影响降到最小。做好工程造价管理工作，要加强对造价人员素质的培养，提升其综合素质，这关系到工程造价的管理水平。

施工技术的实施

编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

施工质量管理的实施

加强施工质量的管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落实到实处。工程项目施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针。要将人、材料和各个要素结合起来。

根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部环境。

为保证工程项目管理策划工作真正有效发挥作用，还应做好三方面措施：

工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。

重点难点工作实施计划，企业项目部应按照企业制定的《工程项目管理策划书》中重点难点工作策划的内容及要求编制项目管理具体实施计划;专业实施计划是以企业制定的《工程项目管理策划书》为主要依据编制的各专业实施计划，包括质量管理、绿色安全施工管理、成本管控、资金管控、信息化管理、风险管控与行政卫生和消防保卫管理等计划。

项目部应按各系统进行职责划分,将项目经营管理的各类工作落实到项目部每个系统、每个岗位，专人专责。

监督保证措施

科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证工程项目管理策划活动的顺利开展。

防范措施

事物在发展过程中有许多不确定因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，及时发现隐患、防微杜渐，才能把损失控制在最小范围内，从而推动工程项目管理策划活动的正常开展。

评估措施

工程项目管理策划活动发展中的每一步，都应有一定的评估手段以及反馈措施，从而总结经验、发现问题、及时更正，以保证工程项目管理策划的事后服务质量，提高工程项目管理策划的准确率和成功率。