企业实施“十四五”战略规划修编的十个步骤

面对不确定性更高的“十四五”后半段，对于前期战略规划修编几乎已经成为各个企业的必选动作，但在意义上越是重大的工作，在实施上越需要清晰、具体、可执行，不然就是空转。那么，企业十四五”战略规划修编该如何实施呢？我们认为“三大阶段、十个步骤”将有效帮助企业实施“十四五”战略规划修编工作。

第一阶段：实施评估——确定目标、收集数据、建立体系、进行比较

01确定修编意图与目标

本质上，进行战略规划修编的原因是规划目标与实施现状间存在差异，而实施战略规划修编的目的就是消减相应的差异，但差异产生的动因不一而同，有可能是因为股东的决策变化，有可能是因为外部环境的剧烈扰动，也有可能是经营者的布局调整。只有弄清修编的整体实施背景，才能将消减差异的目标具体化，为后续工作提供方向。

02快速收集评估数据

内、外部数据的收集、整理是实施评估的基础。在明确修编的意图与目标后，需要建立一个评估所需数据的清单，并在其中明确各项数据的收集渠道。这一步的难点在于内部数据依需求、分层次、有条理地进行提取，同时外部数据以合理成本进行采购。

03建立评估参照体系

从评估的合理性、全面性出发，企业“十四五”战略规划修编中的评估体系应该包括“和自己比”、“和行业比”以及“和标杆比”三个方面，通过综合应用定量和定性相结合的方法，建立分层次、多维度的参照体系。

04实施战略中期评估

通过多层次的参考比较，找到企业“总体经营情况-业务发展情况-重点工作落实”三个维度的执行差异，并根据目标实现或差距产生的路径，对重大执行差异进行细分拆解，最终形成评估标准体系和评估报告。

第二阶段：差距复盘——梳理议题、明确形式、敲定重点

05梳理战略复盘核心议题

成立战略复盘工作领导小组，根据战略评估的成果，聚焦差异来源，形成需要讨论和研究的重点议题，例如财务目标完成情况、标的市场拓展成效、主体信用评级维持等，同时确认相应议题的重点干系对象，将议题的管理责任落实到位。

06明确战略复盘组织形式

确定各个议题需要参与的员工后，由战略管理主责部门负责设计战略复盘会整体流程，包括协调战略复盘会的举办时间、沟通各项议题所需时长及预期成果、安排所需场地及办公材料等，最终形成战略复盘会工作方案。

07敲定差异产生重点原因

在战略复盘会中，以事实和数据为依据，以内部归因为原则，对战略实施落地的过程进行重复推演，并思考当时做出相关决策的原因，以及未来潜在的优化方向，进行观点的有效论证与碰撞，对差异产生的深层根因进行剖析与总结，凝聚思想共识。

第三阶段：内容修编——组织落实、审议成果、策划宣贯

08组织战略规划内容修编

根据前两阶段的相关成果，由战略管理主责部门牵头组织企业“十四五”战略规划的内容调整工作，同步制定“十四五”后半段企业落实战略规划修编内容的三年行动计划，明确目标、途径和时间表。

09审议战略规划修编成果

按照企业相应的决策流程，将修编后的企业“十四五”战略规划及三年行动计划逐层提交相应领导机构进行审议，并在通过后形成各类事项的督查清单，推进工作落实落地，保障任务有序推进。

10策划修编内容宣贯活动

组建战略规划修编成果宣讲团队，采用会议学、部门学、手册学、OA学等多种方式，对修编后的企业“十四五”战略进行全面的宣讲和解读，并加强宣贯工作的组织指导和检查督促，防止宣贯活动走过场。

最后，企业实施“十四五”战略规划修编的十个步骤分别是用于实施评估的确定目标、收集数据、建立体系、进行比较，着眼差距复盘的梳理议题、明确形式、敲定重点，以及进行内容修编的组织落实、审议成果、策划宣贯。战略的成功离不开天时地利人和，进行战略规划修编不一定能为企业带来百分之百的成功，但却可以在不确定性的时代中赋予企业更多的确定性和可能性，为企业长期制胜夯实基础。