随着国家“一带一路”政策的深入，国内建筑企业纷纷“走出去”承揽国际项目。在国际工程投标中，多数企业仍沿用参考国内定额的方法报价，而项目所在国地质、气候、政策、市场等环境与国内条件差别很大，从而导致国内定额在项目所在国“水土不服”。但如果不参考国内定额，企业报价又无从下手。一些有经验的企业总结出两条思路来解决：一、实物量法；二、企业定额法。
实物量法，顾名思义，根据实际发生项的消耗和费用，汇总总报价。
实物量法费用计算构成
1、人工实物量：根据施工组织设计，确定不同工种的在场人数和在场月数，汇总各工种总人月数，计算各工种权重（用工比）；根据不同工种费用构成，如基本工资、补贴、社保等，确定各工种预算单价，加权计算综合单价，汇总总人工费。
2、机械实物量法：根据施工组织设计，确定项目实际匹配机械规格型号、台套数、来源方式、在场时间、折旧方法、燃油消耗、进退场、安拆等费用，汇总机械总费用。
3、间接费：按实列明细清单项，计取临建设施费（如业主或承包商建房、临时道路等）、现场管理费（如管理人员工资、办公及设施维护、营地运营等费用）。
4、比例费用：根据项目国别区域法律法规规定，按实计取的保函、各项税，以及资金占用、报价风险、利润等费用。
从实物量法思路可以看出，其优势为总价构成清晰、准确，并真实反映了企业施工技术、组织设计及管理水平。缺点是对于单价合同，难以将总价分摊到各项清单；同时对报价人员项目管理经验要求很高，实际操作难度较大，且不同项目不同实物量，指标参考体系繁琐，不易做到数据积累和类似新项目的报价指导。
企业定额法，指根据国别区域地质、环境、气候、资源、法律法规等条件，以及企业自身的施工技术和管理水平，依据科学的测定方法，形成不同国别区域、不同专业、具有指导意义的项目划分、人材机消耗、以及企业管理标准量化的方法。其表现形式同国内定额，由定额章节、定额子目列表，各定额子目资源等构成。
企业定额的应用在于直接给业主BOQ清单套用企业消耗量定额，汇总形成人材机的实际总耗量，再根据资源询价填写并计算企业定额分析的各条人材机单价，汇总合价。由此可见，企业定额法是从单价到合价的思路，做到了与业主清单匹配，实现清单单价的实时计算，弥补了实物量法成本总价难以分摊至各项清单的不足。
企业定额从本质上来说也反映了企业的施工技术和管理水平，清单单价通过套用企业定额以及市场询价即可快速得出，延续了“走出去”企业报价习惯，报价人员上手快，报价效率高。企业定额作为企业内部具有指导意义的动态标准化数据，从时间维度看，有利于架构项目指标体系，形成企业成本测定的核心竞争力数据，对企业的长远发展有重要意义。但企业定额的编制是一项复杂的系统工程，编制难度较大，需要调配施工、管理、物资、信息、劳务、预算、计算机等多方资源，合力才能完成，不可一蹴而就，且实施落地需要管理层的战略定位和指导，投资回报效益有时间滞后，看不到立竿见影的效果，很多企业知难而退。
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