EPC设计创效的“一体三维六位”

EPC业务进入快速发展轨道，行业头部企业已经开始在做大的基础上，深入研究如何做强、做精。对EPC项目而言，要体现EPC模式的价值，设计创效是核心。如何识别、定义、管理、落实设计创效成为做强做精EPC项目管理的重要落脚点。

图-中建X局EPC项目设计创效“一体三维六位”管理示意图

01 “一体”—以设计创效为EPC项目高质量管理核心目标

EPC项目高质量管理目标是实现业主满意、承包方盈利的“共赢”局面，而做好设计管理是EPC项目高质量管理目标的前提，因为设计决定了工程项目70%以上的成本和利润，对于EPC项目而言，施工图出图以后，项目的成本基本锁死，实现优化和价值创造的空间基本不复存在。因此，EPC项目高质量管理核心目标就是实现设计创效。

02 “三维”—从三个维度实现EPC项目全过程设计创效管理

要实现设计创效，需要从设计策划管理、设计计划管理、设计优化管理三个维度统筹。

（1）设计策划创效

在设计策划阶段，要做好设计条件识别及风险规避，包括核对设计成果与经济指标匹配度、设计与招采施工内容匹配度、设计费用与支付条件等要素，识别设计实施风险，建立风险台账，落实责风险化解措施及责任人，保障设计工作开展；要明确建设标准及交付界面，重点识别因政策因素、特殊要求、业主要求等引起的缺漏项，避免超概和结算风险；要做好设计限额策划，根据估概算明确限额设计预留金比例，组织相关部门完成专业设计限额指标分配，落实设计限额指标划分，以限额和界面划分表为管控基准完成专业细化设计，过程中，及时动态调整，确保项目整体效益最大化。

（2）设计计划创效

在设计计划实施时，要做好设计招采前置，即在施工图设计前，招采部门应提前介入，明确专项工程设计或设计配合单位，确保专项工程设计方案及专业设计方案与主体施工方案同步报送业主审核并达成一致，保障设计成果完整性和专业匹配性；要做好设计计划集成，根据项目合同及策划要求，明确各设计工作节点计划，编制设计集成计划，通过设计计划集成创造工期效益。

（3）设计优化创效

在具体开展设计优化工作时，应根据不同类型项目特点，明确设计优化的目标方向、责任分工及优化落地保障。不同类型的项目、不同设计阶段优化要点不同，如：房建类项目，设计优化的要点集中在建筑主体、结构、给排水、暖通、电气、园林景观、智能化、装饰装修、幕墙、装配式等专业工程方面；市政类项目，设计优化的要点集中在勘察、路线总体、桥梁、管廊、隧道、绿化等专业工程方面。

03 “六位”—从六个方面体现EPC项目全方位设计创效成果

设计创效的最终需要达到的目标或具体成果，可以从提高工程品质、提升用户体验、优化投资造价、降低建造成本、缩短建设工期、化解管理风险六个方面体现。

（1）提高工程品质

通过梳理功能模块、把控系统选型、将质量创优策划前置、把控设计质量、避免设计缺陷遗憾等措施，整体上提升工程品质，实现设计创效。

（2）提升用户体验

通过统筹全过程管理、站位用户角度引导和管控设计、优化建筑布局、优化系统方案、把关设备选材及功能、提升后期运维质量等方式提升用户体验。

（3）优化投资造价

把控限额、实现对项目各阶段投资的动态成本控制，确保总投资不失控，全面监管设计限额成果落地，通过方案比选等手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比，实现投资结构优化。

（4）减低建造成本

将施工工艺、优化措施等前置，图纸化，简化施工节点，对设计成果进行深加工，设计过程中完成建造预演，将业主隐形需求显性化、显性需求图纸化，贯穿项目全生命周期，力争一次成优，实现降本增效。

（5）缩短建设工期

通过计划集成管理、实现个环节深度融合、避免卡壳脱节和等靠要，落实工序穿插安排，前置介入图纸审核，力争实现图纸“零变更”“零优化”，实现高效建造，缩短建设工期。

（6）化解管理风险

通过逐步跟业主、分包方确认各种标准，形成共识，消除交付风险，通过控制限额及落实过程优化设计、深化设计，化解“概超估”“预超概”“结超预”风险，通过细化的设计过程管理，实现设计联动，控制设计乃至整个项目进度及履约风险。