联合体获得 EPC工程总承包合同后，各承包单位可以进行内部劳动关系的调整，但应遵守相关的法律法规。下面是具体的操作步骤和需要考虑的问题：
签定联合体合同：在招标之前，各方要签署《联合体协议书》，对各方的职责和权利进行界定。该协议应当纳入建设项目总承包合同中，并对双方的工作分工进行细化[6]。
主导机构的作用：在联合体的合同中，应当指明某一家作为主导机构，并以该机构的名义参加招标及执行活动[3]。主导机构的权力来自于各联合体的联合委托，体现了“联合体”各方的共识[11]。
劳动关系调整的局限性：尽管在工程执行中，企业间的劳动关系可能会发生变化，但其变动应遵守已签订的劳动合同及有关的法律规定[4]。比如，一个联合体的成员，既不能代表自己，也不能参与任何无效的其它联合体的竞标[12]。
更改管理：当联合体中的各成员发生变化时（例如增加、减少或替换），应遵循相应的手续，否则将会对招标的效力产生影响[5][12]。另外，在实施过程中，若有任何改变，均须依《政府投资计划》之规定办理。
内部的协调与交流：联盟成员之间要强化组织间的协调与交流，以保证分配的合理分配不会对整个工程的总体进程及品质产生不利的影响[9]。联盟领导国应该加强自己的领导能力和控制能力，使他们的工作得到更好的监管和协调。
共同承担：参与主体之间的利益分享与风险分担，有利于双方共同的利益与协作[20]。
法定及规章：各合作单位在进行劳动分配时，必须严格遵循有关的有关法律和规章，并保证一切运作均在法定和合规的范围之内[21]。
总之，在获得 EPC总承包合同后，企业之间可以再进行劳动关系的划分，但要遵守原合同及有关规定，同时要加强企业间的合作与交流，保证劳动关系的合理调整。
在合作协议中，一般都有什么重要的条款来保证劳动分工，职责，以及权利的划分？
合作伙伴协议一般包括下列主要条款，以保证劳动分工，职责和权利的明晰：
【23】 【合作协议】：协议中应当阐明各方主体的地位以及各自所持股份的比例。
清晰的分工：联盟协定中对各个成员的义务与工作内容进行了细化，以保证各个成员对自身的使命与职责有清晰的认识[24][25]。
内部职责分工：协议中应当规定每个成员在工程中的职责分工，以保证其法定职责的明晰[25]。
主导者作用：任命一名领导者，其任务是联络承包商，并接收有关组织联合体所有成员充分执行其契约义务的指令[29]。
智慧财产：本协议须清楚地约定如何处置智慧财产，以保证双方在共同行动期间不会有任何侵害智慧财产的行为。
经营模式：协议中应当对联盟运作模式进行细化，其中包含经营机构、机构架构等。
合约执行：本协议须说明会员方在投标文件、标书及合约中所列之全部责任。
在 EPC工程中，怎样进行合理的划分，才能不对工程的时间与品质产生不利的影响？
对 EPC工程进行合理的划分，防止对工程的工期与品质产生不利的影响，具体措施如下：
要想构建一个健全的品质管理系统，就必须要有一套清晰的品质管理制度，保证各个环节都有清晰的品质目标与职责，并且进行多层次的检查[33]。其中就是针对易发生质量问题的区域，制订建设计划，预测各类可能发生的状况，制订清晰的对策[33]。
确定专案目的与要求：专案之初，应清楚专案之目的与要求，作为品质管理战略的依据。只有确立了清晰的质量管理目的与原理，才能使工程的品质得到最大的改善，并降低工程的风险与费用[35]。
全员参加，不断改善：品质管理要求全体人员的共同努力，不断地改善，以及各有关方面的有效交流[35]。这就要求每位员工明确自己的使命与职责，这样才能更好地发挥工作的效能，并使整个工程更加协调。
训练与教育：强化训练与教育，提升品质观念与技能，是提升工程品质之关键。透过此项训练，使职工进一步了解品质管理之意义与特性，进而提高其实务工作之品质意识。
质量资讯管理：通过构建健全的品质资讯管理体系，收集、整理、分析品质资料，为品质管控提供资料支援[36]。从而使工程经理能够及时地找到存在的问题，并据此制定出有效的解决方案，从而保证工程的顺利实施。
良好的规划与风险管理：将可能的延误因素纳入到你的规划中，并且恰当地规划你的时间[37]。与此同时，确定可能的危险和开发降低延误概率的对策[37]。
交流与合作：通过保证问题得到及时的处理以及防止误会和矛盾，增强了小组之间的交流与合作[37]。通过有效的交流，使双方能够随时掌握工程进度，从而对劳动关系进行合理的分配，保证工程的正常开展。
项目的范围管理：开发一个项目的范围规范，并建立一个项目的分解架构，以帮助确定项目的详细细节和需求。通过对区域进行清楚的划分，可以降低由于工作分配不清楚而造成的混淆和拖延。
对企业进行会员资格变更有何规定？
关于改变联合体会员资格的详细手续及相关法律规定，
联盟的成员变更可分为三种情形：主体变更、从主体退出及新会员变更。
更改过程：
召开磋商会议：项目经理或其委派的代表将各项目参与方召开磋商会议，阐明项目的变化要求，分析存在的问题并提出可行的解决办法。
再次签约：主体的变化是指投标人与中标单位之间要进行一次新的签约，而新的合作伙伴将继承原合作伙伴之间的各项权益和责任。
附加契约：政府必须与新的联盟（离开的联盟除外）订立新的协议，并签署新的协议。
投标书中说：“联合体会员的改变必须按照投标文件中的要求进行。”
原始买家同意：更改必须得到原始买家的批准[43]。
资格审核：投标人应该检查新的联合体的资格与原始的联合体的资格相同[45]。
股份变化：仅在联合体成员间发生股份变化，并且变化后的组合成员能够符合投标书中对社会资本的要求，或对股份转移的限制性条款作了特殊的约定，允许更改。
法律效果：现行法规只对招标过程中的联合体成员进行了修改，而没有对其进行修改时的法律后果进行了明确的界定。
共同债务：联合体中的每一个成员都对买方负有共同的债务。
法定义务：
附加说明：
怎样才能在不违背相关法律规定的情况下，对联盟进行有效的组织协调和交流？
在符合相关法律规定的情况下，对企业间的合作和交流机制进行了适当的调整，具体做法如下：
在联合体的协定中，要对双方的工作范围与义务进行详细的界定，使其能够清楚地认识到自身的使命与职责，以达到更好的效果，降低矛盾。
关键是要有一个透明和有效的交流机制。利用会议、飞项、进度猫甘特图等项目管理工具以及 Zoho Workplace、 Eagle等团队合作工具，保证了信息的传递与实时更新。
在招标过程中，要进一步完善联合体的规章制度，规定联合体成员的权利义务，联合体份额，工作机制，管理程序等。这有利于对联盟的内部风险进行评估和控制，保证联盟有效运行[54]。
在此基础上，构建联合企业集团的董事会、管理层的决策和重要风险预警体系，保证企业在危急情况下可以快速作出决定。
通过制定统一的操作规程，保证所有参与方在实施中保持一致、规范。这样做可以降低误会和矛盾，并增加总体的工作效率。
在每天的工作中，注重收集员工的意见，及时做出相应的修正和改进。与此同时，小组成员的动机和参与通过奖励机制得到提高[52][58]。
通过精简工作流，削减多余的工作，总体生产力得到提升，使小组的人员能够将注意力集中在核心工作上。
为加强成员国间的高效协作，为其提供了必需的手段和架构。比如，一个设计合作工具被用于协助一个小组的生产力[60]。
在 EPC工程中，有什么好的做法和实例？
在 EPC （工程、采购和施工）项目中，风险分担是保证项目成功实施的关键环节。这里有几个最好的例子：
工程项目总承包人与其二级承包人组建一个工程项目，能够有效地分担工程项目的风险。该模型既能最大限度地发挥企业的优势，又能使企业间的利益得到最大程度的发挥，达到双赢的效果。比如，在联合体中，设计方与建筑方应当以双方的利益为目的，按照双方的责任来承担相应的风险。
各方应当联合制定相应的风险管理方案，阐明风险共享的机理，制定紧急情况下的紧急反应方案[64]。这涉及到对风险进行经常性的评价和监测，并对应对战略和行动进行适时的修改[71]。
在 EPC工程中，通过寻找设计、材料和设备制造商等多样化的合作方式，可以实现对工程项目的投资和管理。这样的多主体协作方式，有利于参与主体在工程建设过程中进行风险分担与管理。
在此基础上，构建风险信息库，对已实施的工程进行风险评估与归纳，以供后续工程之参考与参考。另外，投标人应该在投标时将风险分摊的方式加以规定，以保证投标人对可能存在的风险有清楚的了解，并做好相应的防范措施。
本课题以孟加拉国 BPDB电力公司 EPC为研究对象，从国家、市场、承包商和其他相关方四个层次构建了三个层次的风险辨识指数。采用匿名反馈式访谈方法，对工程项目管理中存在的主要危险因子进行了研究，并制定了相应的风险对策。
对一家天然气发电厂实施 EPC总承包经营的项目，提出了 EPC总承包经营的新思路。本课题通过参与风险分析、风险控制、风险处理等各个环节，对风险进行定期评价和监测，对风险应对战略和对策进行适时的调整，以保证整个工程的风险控制效果。
在此基础上，提出了在 EPC工程中进行风险分担的具体措施。
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