海外企业财务管理常见问题与对策

为了使企业在国内与海外的投资都能总体保持合理收益状态，需要企业积极打通各环节链路，重新明确企业的战略转型与创新升级的新时期宏伟目标，主动加强海外企业的财务管理，为集团企业的高效管理降低整合限制，从而不断推动企业获得可持续健康发展。

海外企业的财务管理常见问题

（一）海外企业的财务管理水平欠缺

现阶段，国际经济环境复杂因素较多，波动性强。然而，不少海外企业中的财务管理专职人员并没有专业化的知识体系，对客观事物的认识存在偏差，对财务管理实质性工作内涵与要求理解不到位，使得财务管理的水平不高。

（二）海外企业的财务管理成本居高

海外企业财务管理工作中，资金流向集中控制是重要环节。企业为积极满足海外业务资金需求，要尽可能推动资金应用实现效率最优化。资金管理受地区差异与母体企业制度差异等影响，往往具有更多风险与困境。国内集团企业对海外企业的资金管理，要求深度构建资金内控体系，既满足不同海外机构需求，也能够获得资金管控高效。然而，国内集团企业沿用传统管理模式，又易造成海外企业财管水平的降低，导致各项资源消耗过大，管理成本居高。

（三）海外企业的财务管理风险较大

对海外企业而言，财务管理风险存在且发生概率较高，如外汇风险等更为常见。早在2015年就曾出现海外企业因外汇市场波动而引发的不利影响，同时也促使多家海外企业在2016年以后更加关注外汇市场波动。现阶段，海外企业的财务管理风险较大，且面对财务风险控制，上下行压力都保持较高阈值，然而囿于风险观念淡薄，不少海外企业的抗风险能力建设较为落后。并且对风险的观念也不强。财务管理风险方面，海外企业因所在区域经济、政治、文化等差异而使得税务管理的难度升级，直接影响到因税务问题而出现的财务风险管理。

（四）海外企业的财务管理体系待建

当前我国诸多拥有海外市场的集团企业仍需要结合自身发展愿景与实际资源储备情况，来建立健全更为科学的财务管理体系。很多海外企业还欠缺国际性财会人才，未在人才培养上倾斜更多资源，未建设富有专业知识与前瞻视野的财务管理团队，以较高人力资源素质造就财务管理体系的基础要素。

海外企业财务管理问题的有效应对策略

（一）对海外资金实行集中统筹管理

首先，应建立行之有效的资金内控体系。只有稳定的资金管理，才能为企业健康运转提供不懈动力。考虑跨区域事务的迫切需求，国内集团企业要扩大企业海外机构的资金管理衔接，提高响应度，灵活使用网银制度与授权管理制度。对海外资金的流动应建立授权控制，由对应分管部门针对性下放权限，开通资金流向监控;应建立文案登记控制，对资金的每一次收支动态进行必要的文案文件记录，加强对不良信息数据的分析;应建立不相容岗位分离控制，在多部门多岗位之间形成交叉监管控制关系，提供资金风控有效性。当然，考虑集团企业的管理权集中性原则，可由集团企业设定统一的层级化的授权控制管理体系，积极通过调研来启用满足不同发展层次要求的子公司的科学模式，不断完善企业的资金内控制度，以资金安全性来推动企业高效性。

其次，应建立规范守则的海外融资平台。海外企业的资金管理应考虑最大化激活资金的流动运转优势，尝试在具有极大经济地位与金融优势的区域建立新的海外融资平台。如以香港作为金融中心组建全资子公司，发挥资金运作优势。以全资子公司作为新窗口来拓展更多的资金融资渠道，在金融中心積极对外发布资金需求缺口，同时主动研究制定贴合不同区域金融法律法规的合同条款，向金融中心地区索取更多的区位优势，吸收获得更多的融资方式与渠道，从而通过合理的考察竞评，控制最低融资成本来获得新的海外资金。通过在金融中心建立海外融资平台这样的做法，能够极大地帮助企业在遭遇内源融资局限性的时候可以，企业的扩张更加需要依赖于外源融资。海外集团公司在进行融资工作时，要从多个角度出发，进行深入的思考，来寻找更多的融资渠道，使得公司内部的长短期融资比例更具有合理性，再以此为前提实行更为高效的融资措施。

第三，海外企业应建立信用保险机制。国内的集团企业在向海外进行经营扩张中，必然还存在资金融资不利的问题，这样一旦遭遇企业应收款项无法及时有效回收的情况，后果也是十分严重的。因此，海外企业在积极组织自身业务的基础上，合理地筛选一些投资项目，或者对较为中意的有条件的企业形成合作关联，主动建立信用保险机制，增强对企业内部应收账款安全性保障，一旦有参保企业在欠款逾期延付情况下由保险人赔偿则能够相应从信用保险公司获得相关比例的赔款。

（二）对海外外汇风险实行规避防范处理

首先，签约业务合同要正确选择币种，从而对存在的安全风险进行有效控制。通常，海外企业应在合同签约过程中以“收硬付软”原则完成签约币种的选择。一般上，外币选择要尽量做到风险管控，确保外汇资金的收、付、借、还等过程都能基于同一币种完成。随着我国的经济实力增强，国际影响力不断提升，人民币的国际化进程进一步加快。很多海外企业在项目洽谈协商的过程中，也会与其他合作方交流，建议以人民币作为跨境结算的币种。海外项目的谈判交流过程，应将如何识别、预防、控制由于外汇波动而导致的经济风险作为重要考虑要素，报价过程也同样要慎重。合同签订过程中，应根据相关责任条款签订保值条例，一旦合同签约币种出现了波动较大的经济振荡，应及时参考货币计价标准或处置办法来应对，或是主动向客户提供货币波动所致损失的部分补偿。

其次，海外企业应不断强化多种避险金融工具的研究。海外企业要时时防范外汇风险等不良经济金融风险，要结合自身情况，结合當前国内外时事环境来强化避险防范。第一步是要求在财务管理各环节中灌输风险管理理念，特别是增强外汇风险管理意识，全面融入过程管理理论，强化对外汇业务的全过程管理。在财务职能部门内部，应基于外汇风险控制管理建立更有效的监督、考核、评价与反馈机制。肩负具体岗位职责的工作人员应该主动关注现阶段就外汇金融方面的先进理念与技术研究，积极引入更合理的研究成果，主动量化外汇风险管理等级，按级层不同来合理优化风险管理效率。工作人员与管理者同时要掌握国内集团与海外企业机构的诸多币种业务，认真掌握各币种的汇率波动情况，及时与企业高层取得沟通，在业务管理层面保持积极的信息共享与梯度对话。

（三）对海外企业税务实行风险管控

当前形势下，世界各国均采取不同政策手段来加强税收管理。我国企业在海外市场的机构设置必然要遵守当地的税收监管制度。因此，这是国内企业实现海外扩张过程中必然要注重的一项基本要求。既然存在不同于本国的税收监管制度，海外企业有可能面临未知的税务风险，因此加强海外企业税务风险管控意义重大。

首先，海外企业应凝聚共识，有效识别企业运行中的税务风险。特别是对处于重要节点的工作人员，或肩负管理职责的中层干部，都应该强化风险意识教育，一是坚持强调提供普法意识，掌握国内和海外当地的税法标准，奉行依法纳税。

其次，海外公司应责成相关部门着力解决企业在日常运转或投资活动中所面临的关键风险点，建立必要的预警机制和科学的管控体系，要在持续更新研究中提高海外机构应对突发性情况的能力，能在短时间内处理好非常规金融税务风险。

第三，海外企业要注重对当地人力资源的开发，着力培养富有国际性视野和跨领域性专业技能的人才，关注当地的各项税收文件要求与具体行业规范，确保企业合理合理的利益得到保障，应不断缓解和消除国内与海外现行税收体系差异所产生的实际冲突与影响，尽可能平息税务风险与企业财产损失危机。

（四）对海外企业人力资源实施培养和补充

国内集团在海外市场站稳脚跟的一个重要因素，就是有一大批能力与素质俱佳的人才。有了可靠人才的服务，才能有海外企业向其他竞争主体发起挑战的基础与动力。面对新经济的国际化发展要求，海外企业必须要考虑通过开展多种途径的培养，积极组建更专业化更国际化的人力资源团队，才能推动企业长效发展。为此，一方面，企业应该提高员工准入门槛，或抬升晋升考核标准，以便能够筛选出更出色的人才转战海外市场，为企业获得更大的利润点;另一方面，企业内部负责财务管理的人员要主动参与在岗培训，通过继续教育的方式来升级认知、武装头脑。当然，既然海外企业扎根在其它地区，就应该立足于当地资源，建立可行的人才库，积极制定与国际金融发展同步的人才培养计划，重点研究和讲解不同国家的会计准则与法律体系，明确国内外相关政策差异，激发工作人员的创新热情。当然，集团企业还可以与高校、科研组织建立长期合作关系，或邀请知名专家学者进入企业开讲授课，带来新的学术理论或特别见解，或是积极营造适宜的学生实习与就业环境，吸引优秀高校毕业生投入到海外岗位人才需求中，为企业注入新鲜血液，以积极姿态迎接全球化经济大发展的机遇与挑战。

随着我国企业在海外市场的不断扩张，海外企业财务管理成为迫切需要关注和改善的工作。在不断挖掘当前出现的典型问题后，能够基于新形势要求提出更合理的改善策略，才是当下海外企业应该走出的融合发展之路，必然能够在海外市场竞争中争得重要一席。


企业海外财务管理的优化

摘要：近几年，我国经济得到了快速发展，不断拓展海外市场，投资规模也不断增长。随着海外业务的不断深入，海外企业财务管理期间也出现了更多问题。在现代经济背景下，如何提升财务管理效率，规避财务风险，已经成为了现代企业发展的一项重要课题，因此，要依据具体情况做好相应的分析工作。

在经济全球一体化的大背景下，世界各地的经济发展都受到了影响。在经济发展期间，每个国家都面临着一定的问题，这也是相关工作人员在具体工作期间，必须要进行深入研究的一项重要内容。近几年，我国一些大规模的企业在运行过程中经常会涉及海外业务，在进行海外业务研究期间，需要人们注意的内容有很多，海外财务管理是其中最为重要的一项内容。通过分析可以发现，其内涵与国内企业采取的管理基本一致。但是，在具体分析过程中，面临不同的海外环境，这导致财务管理期间要面临更加复杂的环境，在具体管理过程中面临着更多的问题，因此要做好相应的分析工作，确保企业的健康发展。

1 海外财务管理面临的挑战

海外企业在运行期间，要注重对资金需求的分析，通过合理的方式，使企业中的资金利用率能够得到进一步提高。为了确保资金应用的合理性，以及资金不会出现浪费等各种不良现象，应当采取集中的方式完成相应的管理工作。但是，需要相关研究人员特别注意的是，因为企业所处国家的金融环境会存在一定差别，这也导致母公司和东道国家的制度以及相应的监管制度都存在较大差别，这也都增加了资金管理难度。如果对外海机构构建一套合理的资金内控体系，企业在运行期间对构建的内控体系进行合理应用，一方面可以确保企业内部资金监管的合理性，另一方面也确保了内控体系在具体运行过程中的高效性与合理性，这也是资金管理期间需要相关作人员进行深入探讨分析的一项内容。可以说做好相应的分析工作，对于促进海外企业的健康发展来说也有着重要意义[1]。

现代企业的规模不断扩大，一些企业具有许多海外机构。针对这一部分企业来说，在具体管理过程中了，如果沿用传统的管理方式，对于企业的发展来说十分不利。每个单元设立相应财务部门，会浪费大量的物力与财力，这将会导致财务管理效率偏低，浪费大量的资源[2]。在进行海外财务管理时，应当通过合理的方式降低成本。

近几年，海外业务得到了快速发展，相应的财务管理工作难度也变得更大，这对工作人员提出了更高的要求。而从实际情况来看，我国许多企业中国际财务管理人员严重不足，与企业的实际发展情况存在较大差距[3]。因此，要加强相应的人才建设，提高相应工作人员的综合能力。

2 分析海外财务管理环境

2.1 经济环境

2.1.1经济体制

经济体制分为计划经济体制和市场经济体制，两者的主要区别是决策权。从目前我国的经济发展情况，以及我国企业在海外的多数所在投资国的具体情况来看，采用的体制以市场经济体制为主。

2.1.2经济政策

所谓经济政策指的是国家为了对经济活动进行调整，采取的各种不同类型的政策方针，下面从海外国家政策入手展开相应的分析工作：第一，财税政策。在该项内容分析过程中，需要注意，财税政策会对海外企业的财务风险和资金结构等各项内容造成影响[4]。对于经营企业来说，企业投资需要的资金要依靠资金筹措，可以为国内母公司借款，所在国银行等金融机构借入资金，也可以为海外企业自由留存资金。资金来源方式的不同，会使企业的资金结构也会有所不同，这也就致使企业在具体运行过程中，会面临不同类型的风险，而不同的国家会有所不同，赋税水平也会存在较大差异，这也就导致集团难以对海外公司采取统一管理，提高了管理难度[5]。第二，政府金融政策。不同国家会依据自己国家的具体情况，制定相应的金融政策，这些政策会对企业的经营和投资造成实质性影响。例如，货币发行、信贷规模、利润能力等，这不仅会对企业在经营过程中的盈利情况造成影响，而且会对企业利润转移的便捷性造成影响。第三，产业政策。所在国为了推动自身行业发展，会对行业在信贷、税收方面给予产业政策支持。

2.2法律环境

影响海外企业的法律内容较多，主要包括的几项法律有税法、企业法、证券法等，其中对企业运营过程中取得的具体收益影响最大的就是税法，这也是人们在问题分析过程中，需要特别注意的一项内容。

2.3政治制度

政治制度不仅会对所在国的社会环境造成影响，而且也会对海外业务的具体开展造成影响。例如，市场经济体制下，各项经济活动受政府的干预较小，其境外业务应当依据市场调节完成相应的运作，在具体管理过程中，具有较强的主动权。而在一些经济体制不完善的国家中，企业的经济活动受政府的干预较大，具体管理时要明确各项政策和政治因素带来的影响[6]。

2.4 人口环境

通常来说，随着人口数量的不断增多，社会的需求也会增加，这势必会增加投资需求。随着人口素质改善，人口受教育程度将会得到进一步提升，适龄劳动人口的综合能力会有所提升，这将会提升企业的整体经营效益。

3 海外项目财务管理存在的各种问题

3.1 管理环境复杂多样

海外项目财务管理会受到文化、地域、环境等多项因素影响，这使得其与国内财务管理之间存在较大差距，这也就导致海外财务管理环境变得更加复杂多样。从目前的财务管理情况来看，多数海外财务管理都以远程控制为主，海外的财务管理部门相对来说比较简易，并且财务管理能力相对较弱，因此，如果国内财务管理工作量加大，将会对海外财务管理工作造成一定影响，特别是针对一些网络条件落后区域，将会加大远程控制难度[7]。

3.2风险多样

通过上文分析可以发现，海外财务管理风险主要体现在汇率风险、筹资风险、市场风险三个方面。各种风险将会增加海外财务管理难度。同时管理过程中，会出现各种风险，不仅会对企业的运营造成不良影响，而且会影响企业的经济效益。

3.3缺少可遵照综合性法规

现阶段，我国对外经济贸易方面实施开发政策，但是，对海外项目财务管理缺少相应的完善的管理办法和法规条例，没有能够同时满足具体国家和我国的基本国情，这也就导致海外项目财务管理缺少可遵照的法规，容易引起财务管理出现不规范等各种不良情况，这将会对企业的发展与经营管理造成不良影响。

4 优化海外财务管理的有效途径

4.1构建财务共享中心

经济的快速发展使集团企业在经营过程中面临的竞争更加激烈。该背景下，在进行“财务共享中心”的构建过程中，要注重降低成本，只有这样才能确保企业运行的合理性。合理的应用共享中心，能够对不同地区的业务和财务流程进行集中处理，使复杂的工作变得简单化，并且能够在短时间内对企业的财务信息内容进行快速处理，通过该方式可以降低成本，优化人力资源[8]。信息共享可以提升企业财务信息内容的透明性，使企业的运行效率得到进一步提升。

4.1.1战略

第一，明确战略目标。依据实际情况，制定相应的计划，依据计划开展相应的工作。第二，加强对管理人员的重视。条件允许的情况下，在企业的内部构建相应调查团队，由其完成相应的调查工作，从而对企业的规模、现况进行分析，断定企业是否适合采用财务共享模式。第三，通过分析成功案例，与企业中的员工进行详细沟通，使企业的各项工作人员和组织都能够对财务共享服务有一个更加深刻的理解，从而提高员工在具体工作过程中的信心。

4.1.2组织

通过科学的方式，对企业中原本存在的一些单元和部门进行整合，将各项内容统一到服务中心，这样能够在企业内部形成新组织，同时也使企业的原人员、机构、业务等各项内容得到了合理改善，确保企业运行过程中各项工作的顺利进行。在具体实施期间，需要对人员进行调动与重组，这有可能会引起工作人员情绪的变化，此时，相应的领导应当加强与员工的沟通，妥善安置员工，并且要做好相应的培训，使企业内的所有员工都能够分享项目带来的成果[9]，从而提升企业中员工都共享服务的认同感和认知，使员工能够积极参与到项目改变中，确保共享服务不会出现问题，促进企业的健康发展。

4.1.3业务流程

企业在具体运行期间，标准化业务流程一方面要能够满足子公司在运行期间，各项业务在开展过程中的实际需求情况，另一方面还应当具有可操作性，只有这样才能保证公司业务在开展期间不会出现任何问题。除此之外，需要相关作业人员注意的是，一些企业的海外机构较多，因此，依据企业的实际情况，构建相应的标准化流程时，要针对流程内容，不断优化，确保流程的合理性。

4.1.4信息系统

财务共享中心运作需要各项业务间的相互协调与配合，包括多项系统的整合。由此可见，要对信息系统进行完善，一方面能够提升财务共享服务质量，另一方还可以为财务共享系统运行的科学性和合理性提供技术支撑。除此之外，企业在运行期间还面临着公司系统、流程等各项内容信息不一致的情况，甚至一些海外公司采用了不同的ERP，因此，为了实现共享，在海外的子公司，应当在同一系统平台上完成相应的财务核算业务。

4.2 资金集中管理

4.2.1 建设资金内控体系

海外企业要想在运行过程中不会出现问题，确保海外企业的稳定运行，要对海外企业的资金情况进行合理控制。现阶段，许多海外企业对具体资金情况的管控，通常采用的多为网银或授权机制，同时还应当在该基础上，要依据子公司的实际情况，构建相应的内控体系，通过不同的方式，完成相应的管理。子公司在财务管理过程中，如果采取了授权控制，应当在企业内部设计相应的授权管理体系，从而构建适合不同时期企业在运行过程中的采用的具体管理模式。通过该方式，不仅保证了公司在运行过程中，资金管控的安全性，而且也避免了由于管理尺度问题，对企业的运行效率造成不良影响，从而确保企业在运行过程中不会出现任何问题。

4.2.2构建融资平台

企业在运行期间，可在新加坡、香港等地区构建全资子公司，这类公司在实际运营过程中的一项关键优势就是资金的作用能够得到充分发挥，并且在该过程中，可以利用香港等公司构建海外融资平台，对合同条款进行应用，对香港融资优势应用，降低融资成本，促进企业发展。

通过分析不难发现，如果内源融资有限，外源融资会对企业运营过程中的具体发展情况，以及相应的拓展工作造成一定影响。企业在未来发展过程中，融资工作要采用不同的角度进行多次融资，通过合理的方式，对多项不同方式的长短期融资方式相结合，可以使融资渠道变得更加多样化，并且应当依据具体情况，完成对长短期的具体融资比例的科学调整，确保最终融资合理性

4.2.3信用保险

海外企业在经营过程中存在的风险类型较多，并且经营过程中，一些欠款会成为“死账”，无法追回，这将会增加公司的在运行过程中的资金风险。针对该情况，可以采用项目信用资金方式，提高应收账款的安全性。利用信用保险，将债务人的保证责任转给相应的保险人，降低风险。

4.3管控外汇风险

4.3.1 合理选择币种

在谈判与签约期间，就要依据具体情况，做好币种的选取。操作过程如下：在“收、付、借、还”等各项操作中，都要采取同一币种，更大程度降低风险。

合同谈判期间，要预估货币波动风险，要在对该项内容进行充分考虑的基础上，完成相应的报价工作，通过该方式将风险合理地转移给客户，降低企业面临的风险。

4.3.2科学利用金融工具

依据企业的具体情况，选择合理的外汇风险管理方式。企业管理过程中，要明确外汇风险管理理念，企业中的各个部门要相互协作，完成对外汇风险的科学管理。财务部门是整个风险管理工作的关键部门，要在该部门内构建具有针对性的外汇风险管理体系，并且要将外汇风险管理政策都落实到实际。需要特别注意的是，负责外汇的工作人员，一方面要全面掌握企业外汇部门在具体交易过程中的币种，以及相应的外币汇率状况，另一方面还要加强研究，对国内外先进的外币风险管理方法进行深入探索，为企业高层管理人员工作的开展提供相应的信息支持。

企业在规避外汇风险时，可以依据企业的具体情况，对多种避险金融工具进行合理应用，例如，比较常用的方式，远期合约套期保值、外汇期货套期保值等。

4.4 管控税务风险

经济的快速发展，使各国都加强了对税收监管工作的重视程度，海外市场的拓展势必面临一定的税务风险。与国内业务相应的一项重要差别，就是海外企业在文化、体制等方面都面临了巨大差异，这些情况的存在，增加了海外税务风险管理难度。第一，为了应对海外投资期间的税务风险，企业要提升税务风险防范意识，加强对税务风险的教育，诚信纳税，要将风险防范意识渗透到工作的每个层面。第二，海外企业要加强对投资运营期间的风险点的管理，加强对各个不同环节的把控。针对非常规性及突发性的风险，要引导企业做好相应的预防性控制。第三，加强对专业化人才培养，充分运用税收协定，确保企业权益能够得到保证，更大程度降低税务风险。

4.5 培养国际化财务管理人才

海外经营对我国企业财务管理工作提出了新要求。国际化财务管理人才要具有全新视野，了解国际法律体系和会计准则的差异性，同时还要掌握国际金融和国际经济等各项知识内容，能够在复杂的经济环境下，为企业的发展提供专业性财务管理规划，促进企业的健康发展。

培养具备国际视野复合型财务管理人才，一方面要求高校对学科结构设置进行合理调整；另一方面还要通过不同的途径，为财务管理人员的后续培养提供相应的培训。同时，企业要加强对人才的培养，在企业内部构建交流平台，并且通过不同的形式进行交流，实现理论和实践的合理结合，从而培养一批高素质、国际化财务管理人才。

近几年，我国经济的得到快速发展，企业进行海外经营不但面临客观的环境挑战，同时海外投资的经营与管理水平也面临着严峻的考验。企业在海外投资财务管理过程中，面临着管理、税收、融资等多个方面的风险，因此要采取科学的财务管理措施，使财务管理水平得到进一步提升。一方面要加强企业的财务管理经营水平，另一方面也提升海外财务管理能力，只有这样才能更加合理地应对财务风险。