国际项目执行方案PEP的关键点

人们比较喜欢类比军队，比如商场如战场等，我之前也写过一篇文章描述了工程公司文化如何与军队相似。那么今天我再类比一次，即国际项目中标后的第一件工作就是编制项目执行方案（Project Execution Plan-PEP），类似于战斗的作战方案。

1、什么是PEP

PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标，比如目标成本，质量目标，HSSE目标是多少？

2、谁来编制

项目部筹备组或者项目部（项目部成立了，主要关键人员已到位，其他人员正在陆续到位）来编制PEP，其核心是项目经理，所以要求项目经理要具备动手和动笔能力，不能只是动动嘴。

3、谁来批准

批准取决于公司的规定，比如有些公司规定大型项目由公司批准，中小型项目由国别公司批准；批准还取决于项目经理的汇报线，如果所有项目的项目经理都向公司/领导汇报，那么PEP肯定就都由公司批准。

PEP只有被正式批准才具有权威性，其中更重要的意义在于PEP中的指标就是项目被考核的指标。

4、PEP主要内容

PEP主要内容（以EPC项目为例）应包括以下内容：

5、注意事项

1）必须贯彻全生命周期管理理念，要从项目开始一直到项目彻底关闭，直至项目总结和后评价；

2）必须具有可操作性；

3）实际上中标后的PEP与投标时的PEP应该一脉相传，也就是中标后的PEP是对投标阶段PEP的update而不是upgrade，如果是upgrade那说明投标有点问题。

6、PEP的意义

PEP类似于国内项目的策划，但是不完全一样，回到开头，PEP就是作战方案，就是运筹帷幄，就是孙子兵法里的“庙算和算”，说句白话就是“想明白才能干明白，想不明白就干不明白”，你能想象一个战役没有作战方案，完全靠战场上自由发挥的吗？

2024年11月17日星期日晚于北京家中