国际工程案例分析—以新加坡项目为例

国际工程案例分析——以新加坡体育城PPP项目为例

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案例概况

新加坡体育城耗资约10亿美元，是由新加坡政府和社会资本合作建设的公共项目，采用PPP模式经营（Public-Private Partnership，PPP模式即政府与私人之间，基于提供产品和公共服务而达成特许权协议，形成合作关系），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。

新加坡财政部通过制定前期政府采购的总体框架、筛选投标项目书的内容选择各私人企业，最终选定四家公司。

新加坡体育理事会作为政府部门代表与上述四家公司成立了PPP项目公司——SportsHub有限公司（以下简称“SHPL”）。按照协议的约定，四家公司分别负责体育城的投融资、设计、建设、运营、维护及更新改造工作，新加坡体育理事会主要负责新加坡体育城项目建设与运营的监督管理工作，SHPL为体育城的前期建设提供全部资金，从后期的商业运营中获得相应的利润收入，协议期限为25年。SHPL最终在2009年底完成融资，选定由11家银行和金融机构组成的一个团体提供10年期优先债务贷款以保证项目顺利开展。

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收回投资的方式——可行性缺口补助

1、可用性付费：在协议期限约定的25年内，只要SHPL按照约定的各项标准使项目场馆设施可用于相关部门举办体育赛事等活动，新加坡政府部门应向SHPLL支付每年约2亿美元的费用。

2、商业收入分成：新加坡政府与SHPL共享新加坡体育城项目后续运营中产生的各种利润，包括但不限于门票销售收入、发起活动获得的收入、场地及店铺租金收入、商业权利收入、停车费收入、广告及冠名权收入等。

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结语

PPP模式下，专业的项目运营管理团队与政府部门优势互补、资源共享，将传统采购模式中的甲乙双方转变为灵活的政企合作关系，在投资收益阶段有政府补贴兜底为项目提供了稳定的经济支撑，降低了私人企业的投资风险。同时，第三方付费收入分成的模式则进一步激发了私人企业的积极性和创新精神，鼓励企业在保证项目质量和效率的前提下，积极探索新的盈利点。

通过这种政企合作的良性循环机制，不仅有助于提升项目的整体运营水平和公共服务质量，还能够促进资源的优化配置和有效利用，实现政府、企业和社会多方的共赢。

国际工程案例分析——以新加坡腾格水上光伏项目大士综合废物处理设施项目为例

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新加坡腾格水上光伏项目概况

新加坡腾格水上光伏项目位于新加坡西部的Tengeh蓄水池，项目总水域面积为39公顷，总安装容量为60兆瓦，共安装光伏板件122556块。该项目于2020年11月3日正式开始施工，2021年6月16日成功并网发电，2021年7月14日正式投入商业运行。

该项目业主方为新加坡水务局（PUB），PUB于2019年以招标方式发出邀请，邀请公司以BOO（Build Own Operate）模式运营该项目，项目期限为25年。2020年初，新加坡胜科工业集团顺利中标，并与PUB签订了为期25年的购电协议。此后，新加坡胜科工业漂浮光伏公司与中国能建山西院签订了EPC合同，由中国能建山西院负责本项目的施工建设。

项目建成后所产生的清洁能源能满足新加坡5个水处理厂的用电需求、满足新加坡水务局每年7%的能源需求，也使新加坡成为拥有完全绿色的淡水水库光伏发电项目的国家之一。

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大士综合废物处理设施项目概况

新加坡大士综合废物管理设施（IWMF）项目位于填海而成的新加坡大士区，业主方为新加坡国家环境局，投资总金额达10.9亿美元。项目主要内容涵盖了垃圾焚烧炉、锅炉、垃圾分类装置、厂房土建及钢结构等垃圾废物处理设施设备的设计、施工、采购、供应、安装及调试等。

该项目由中国港湾、新加坡吉宝西格斯与新加坡科技工程海事公司组成的联合体中标，合同类型为EPC总承包。其中，中国港湾负责土木和结构工程、建筑和园林绿化及屋宇装备等设施的施工和安装；新加坡吉宝西格斯负责建设和运行厂房的整体处理系统及垃圾焚烧处理系统；新加坡科技工程海事公司负责发电机、冷凝器、过热器、物料回收及废水处理等设施的施工和安装。

IWMF项目建成后极大提高了新加坡处理垃圾的能力，单台燃烧垃圾量达900余吨，实现垃圾变废为宝，其发电量可满足20万个家庭使用。

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结语

新加坡腾格水上光伏项目和大士综合废物处理设施项目是国际工程合作的杰出范例，不仅展示了跨国企业在复杂工程项目中的协同能力，也展现了国际工程中多方协作的优势，这两个项目为全球提供了跨国合作的成功经验，也彰显了国际工程在技术、管理和资源整合方面的卓越能力。

文|王嘉怡（兰迪西安律师所）