为什么中国能建要来一场思想大解放？

2008 年，中国“最受关注企业家”名单里有这样一位国企掌门人：

他带领一个曾经干劲不足、生产低迷的老牌国有企业在7年时间内将营业收入提高了22倍，合同额增长了31倍，利润总额提高了77倍；并实现多项战略突破和跨越式发展，造就了该企业历史上最为辉煌的发展时期！

这位企业家，便是彼时的中交水运规划设计院董事长 —— 宋海良。

2020年8月，这位擅长抓思想、转理念、定战略、建体系、打硬仗还能打胜仗的企业家被委任为中国能源建设集团董事长。

2020年10月19日，在经历了一系列紧锣密鼓的调研后，中国能建正式发布《来一场思想大解放》的特约评论员时评。

【】认为：这篇1600余字的时评不仅阐述了中国能建的历史使命和其应有的新时代担当，更是吹响了中国能建“坐不住、慢不得、等不起”的革新号角！本时评的核心是号召中国能建开展思想解放，并以此为中心通过三层逻辑勾勒出能建未来的发展主线。这三层逻辑是：

· 中国能建为什么要思想解放？

· 不解放思想的能建会有怎样后果？

· 中国能建思想解放的要求是什么？

基于我们对于宏观形势、工程承包行业以及业内公司的理解，【】从以下三个方面尝试进行简明解读：

一、中国能建集为什么要思想解放？

企业是时代的产物，顺则昌，逆则亡；中国能建思想解放的根本原因是时代的要求。

1. 世界大变局的要求 —— 2020年是世界发展格局的分水岭。对于与宏观形势息息相关的工程建筑企业，如果不能把2020年作为新起点，那很有可能在不久的将来就会迎来企业发展的终点。

2. “十四五”发展的要求 ——  十四五期间企业将面临着“后疫情、双循环、新基建、新动能、高质量发展”等多个重大发展场景和发展要求，势必要通过思想解放克服因循守旧和墨守成规，从而适应2021-2025的挑战机遇期。

3. 十周年里程碑的要求 —— 2011年中国能建成立，经过近10年的发展，能建虽然成绩斐然，但也存在着“老观念、老套路、老招数”，亟需通过思想解放进行创新和改良。

二、思想不解放的后果是什么？

根据本次时评，如中国能建在未来继续沿用老思想、老观念、老套路，则可能会产生以下症结：

1. 观念上 —— 身子新时代，思想老时代。

2. 经营上 —— 求稳心态、惯性思维、路径依赖。

3. 现状上 —— 传统业务遇瓶颈、业务转型遭阵痛、大而不强、集而不团。

4. 结果上 —— 无情地被同行超越、被时代抛弃。

三、中国能建思想解放的要求是什么？

思想解放的要求体现在两个维度：“知”与“行”。

（一）知 “知”是思想解放的前提，用宋董的话说就是：

1. 理念一变，视野宽；思路一变，天地宽。

2. 理念决定高度，战略决定方向，思路决定出路。

那如何提升理念、转变思路、增加思想和认知的 “高度、宽度、深度和厚度”？

答案是 —— 立刻进行全员思想大解放、观念大更新、精神大洗礼。以思想的大解放、人的大解放、生产力的大解放，推动实现新一轮大发展。

（二）行 “行”既是思想解放的保障也是必然结果，从本次来看，中国能建将重点在如下方面开展思想解放“行动”：

1. 目标定位 —— 围绕“国之大者”的主定位，建成体制先进、机制灵活、运作规范、管理科学、员工幸福的世界一流企业。

* 主定位决定了中国能建在功能、产业、市场、资源、价值、社会六个维度的支撑定位。

2. 业务领域 —— 大力发展非电业务、水务业务、环境治理、智慧城市、新型城镇化业务。

* 【】认为：作为在水规院主导国际化，并在中交时期提出国内国外“两线单打”向“双向协同作战”转变的高层领导，宋董对于能建集团的国际业务也将进行更深远的部署。

3.  组织结构优化 —— 扁平化、平台化、中心化、模块化、大事业部。

以上便是我们对于能建此次思想大解放的初步解读，我们相信能建集团就在后续出台相应的政策和细则，助推中国能建思想大解放的“知行合一”。

同时，我们也相信中国能建的思想解放不仅给能建本身这位十岁的老干部带来新的激情、干劲与活力，也会给其他中字头企业带来有益的启发与借鉴！。

最后，我们借宋董事长的两段话来祝中国能建和所有工程建筑企业能够不忘初心、砥砺前行~ “面对未来，我们需要的是深刻的责任与使命，清醒的认识与战略眼光，远见未来的体系性管理智慧，有效地抓住机遇的勇气。”

“一个人生命的意义在于什么？就在于他在生命的过程中，去开拓、去发展、去追求、去奋斗。在这个过程中，去感觉、去享受人生。这，才有意义！”

—— 宋海良

感谢【】刘毅博士对本文部分内容的贡献。刘毅博士拥有近20年的国际工程与海外投资经验，并先后在国家商务部和知名工程集团工作。