韩国GS建设公司的发展战略

GS建设公司（以下简称“GS公司”）的总部位于韩国首尔，前身是韩国四大财团之一的LG集团子公司，于2005年分离后形成的。自1969年成立以来，GS公司在工厂、电力、环境、基础设施、建筑和房屋等领域逐步成长，奠定了韩国国内一流建筑公司的地位，又通过不断发展其人力资源、购买技术、系统的风险管理成为全球领先的建筑公司。现在，它是韩国五大建筑承包商之一，全球著名的国际承包商之一。

一、GS公司介绍

（一）概况

GS公司前身是LG集团的子公司，是韩国一家知名的大型跨国建筑企业。GS公司最开始是做工程建设的，后来逐渐发展成为世界级的建筑承包公司，在欧洲、非洲、中东、亚洲、北美和大洋洲设有21个海外分支机构，在全球拥有超过22500名员工。GS公司主要业务涉及工厂、电力、环境、建筑基础设施建设等。

（1）工厂业务：包括石油精炼厂、液化石油气/液化天然气接收站、石油化工厂、废水处理厂等。

（2）电力业务：包括发电厂、电力输配电站等。

（3）建筑业务：包括住宅、办公楼、学校、医院、百货大楼、娱乐设施、药品厂等。

（4）基础设施业务：包括道路、桥梁、铁路、港口等。

GS公司在2019年ENR250国际承包商排名第24名，2019年ENR250全球承包商排名第31名，2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第44名。

2019年，GS公司实现销售收入163亿美元，营业收入18.65亿美元，净收入6.135亿美元。

（二）代表性项目

作为韩国著名的建筑公司，GS公司承接了很多项目，以下列举了一些较有代表性的建筑工程项目。

1999年

庆熙大学和平堂

2007年

韩国平昌大型度假村

2010年

亚美尼亚埃里温联合循环发电厂

2011年

首尔国际金融中心大楼

2012年

韩国仁川磁浮列车试验火车站

2013年

阿曼巴尔卡发电厂

2017年

土耳其伊兹密尔炼油厂

2018年

韩国露梁大桥

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图 | 韩国露梁大桥

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图 | 韩国平昌大型度假村

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图 | 首尔国际金融中心大楼

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图 | 韩国首尔污水处理厂

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图 | 土耳其伊兹密尔炼油厂

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图 | 仁川磁浮列车试验火车站

分享小故事（韩国露梁大桥）

露梁大桥是一座悬索桥，它位于韩国南海岸，2018年9月完工，是一座采用斜塔和三维主缆布置的悬索桥，桥梁总长990米，最大桥跨为890米。GS公司将BIM技术与VR技术结合起来，通过一些数字模拟活动，分析、预测桥梁在实际过程中可能会遇到的问题，避免桥梁在施工和实际使用中出现事故，提高安全性和施工效率。

二、发展历程与发展经验

（一）GS公司的价值观、经营理念和愿景。

1．价值观

顾客满意；提高社会价值；尊重与关怀；热情与活力。

2．经营理念

追求价值第一，为客户创造更美好的未来。

3．愿景

成为世界认可度和价值实现程度最高的企业。

（二）发展历程

1．1969-1979年：公司成立初期

20世纪50年代~60年代，因美国与朝鲜、越南战争衍生了大量的工程承包业务，韩国建筑公司参与了一系列的美国军事工程，在一定程度上也继承了美国工程承办商的施工技术和项目管理经验。

也就是在1969年，GS公司（当时是LG建设公司）成立，虽然有美国工程承包商的经验，但施工技术、项目管理经验明显存在不足，此时的GS公司基本为劳动密集型企业。

2．1980-1989年：GS公司快速走向国际化并开发高端技术

自20世纪70年代以后，中东的石油大量出口，进而带来了大规模的工业、房屋和基础设施建设，此时GS公司进入中东市场获得了快速的发展。

在1981年，公司上市为企业注入了大量的资金，这时GS公司开始在北美拓展自己的业务，于1984年在美国成立分公司。

1986年因中东地区建筑业萎缩，导致中东地区工程承包市场下降。GS公司虽在欧美地区成立分公司，但欧美对施工工艺的精密要求与项目管理的难度，并非像GS公司这样的劳动密集型企业能轻易完成的。此时的GS公司选择了回国发展自己的实力，开发高端技术，逐渐在国内发展成为知名承包商，但是国际影响力暂且一般。

3．1990-2000年：GS公司向全球化迈进

经过一段时间的沉淀，GS公司的施工技术与项目管理能力得到大幅度提升。直到20世纪90年代，公司施工工艺获得了美国、日本等诸多发达国家的广泛认可。施工项目也由一般的房建工程，逐步向技术要求高的工厂类发展，公司彻底摆脱低廉成本为主的竞争策略。GS公司的技术优势大大增加了它的竞争能力，同时其相对低廉的劳动成本依旧成为其打败欧美承包商的一大法宝，其综合的品牌优势在此阶段已经逐步享誉全球。

4．2000-2004年：GS战略收缩与重组阶段

1997年席卷亚太的金融危机，让韩国的国民经济体系几近瘫痪，而总公司LG集团通过调整经营结构，采取“选择与集中”的经营原则，成为当时韩国企业的经营典范。危机结束后，LG集团进行了战略重组，2004年7月，果断将GS建设剥离，而这一战略收缩和重组，成就了世界顶级建筑公司。

2004年，GS公司更是通过获得“新月城一号二号反应堆”的建设合同，正式进入了核电站领域。公司刚从集团剥离出来，在企业管理方面还需要重新布局，进而制定了企业管理架构，同年GS公司的总市值达到了1万亿韩元。

5. 2005年至今：GS重塑专业领域，面向未来

2005年，公司通过改组之后，名称更改为“ GS Engineering＆Construction Corp.”。自从与LG集团分离之后，GS公司专注于工程建筑领域的纵向一体化建设与施工技术的提升，并于2006年被全球工程建设领域最权威的学术杂志《ENR》评为225家公司中的第31大建筑公司，公司成功跻身世界顶级承包商之列。

2012年，公司是宣布收购西班牙建筑公司OHL（ Obrascon Huarte Lain ）的环境部门（ Inima ），让公司在环境与能源工程领域更具竞争优势。

2013年GS和中国河南省签订污水处理项目；  

2014年签订科威特清洁能源项目；

2019年乌克兰太阳能发电项目，同年在韩国推出通风空气清洁系统。

GS公司专注于自己的专业领域，不断在领域内注入最新的技术知识，为企业的未来发展做铺垫。

（三）发展经验

1．高度重视技术的发展

技术创新是一个企业生存发展的紧迫要求，也是走出国门接受挑战的根本。我们都知道企业间的竞争实质就是是知识、技术和人才之间的竞争，所以加强与高等技术、科研机构及大企业的合作，通过借鉴和利用外部的各种科技、经济资源来增强自身的创新能力。只有提高科技创新水平，才能跟上国际建筑科技发展的步伐。

GS公司在初期，是以廉价劳动力成本赢得了顾客，直到20世纪80年代就意识到技术竞争的重要性，短时间内树立以技术为核心竞争力的理念。后来公司投入大量资本用于技术研发，摆脱以廉价劳动力打天下的局面，施工技术逐步获得客户的认可，升级为技术密集型企业。

2005年以后，专注于建筑工程领域的GS建设，又将技术战略定位为世界级的先进技术。与此同时，GS公司将提升低碳、绿色产业作为新的经济增长点，相继引入建筑数字化理念，在大型工程项目中采用BIM技术，如将BIM技术应用到桥梁的施工管理中，利用BIM软件对建筑设计以及施工阶段的一体化进行研究等。

2．完善的项目运行过程管理

从项目招投标到正式运行，GS公司有自己完善的工作流程。例如在项目施工管理中有自己的综合管理系统，各个部门可以通过系统实现施工信息联网和共享，随时了解工程施工进度、施工质量、物资设备进场、资金收支等一系列情况。事后将竣工资料包括施工方案、技术课题等编辑成书本，以供后来者借鉴和学习。

3．努力提升国际化水平

20世纪80年代中后期，GS公司提出了“第一开发商”、“国际承包商”的21世纪发展愿景，并在1999 年实现了设计（LG Engineering）和施工（LG Construction）单位的整合，逐步朝着目标奋进。

GS公司国际化的定位，让它不得不紧跟市场形势，拓展新兴业务，形成多元的业务领域。GS公司不断对外展开合作，学习和研究国际工程公司的发展模式，和先进的实践经验，来加快自己的国际步伐。

4．专注品牌的打造

2005年公司从LG集团分离出来后，业务领域主要集中在工程建设范围，通过收购前端设计、采购公司、后端运维体系，以纵向一体化的经营模式提升项目盈利水平；通过技术研发，打造技术型核心优势；并注重建筑节能环保和可持续性，实现项目利润的同时满足可持续发展。

专注于工程建筑领域的纵向一体化建设与施工技术的提升，让GS公司成功跻身世界顶级承包商之列。与此同时，GS公司很重视自己的企业文化，不仅将自己的企业文化巧妙地打造到产品上，而且在工作中也渗透着企业的文化。

三、启示

通过对GS公司的发展历程和经验的介绍，总体分析了一下它的特点，得出了以下的几点启示：

（一）善于调整自己的发展模式。

例如，1980年~1989年，GS公司意识到劳动密集型和低成本项目管理的发展模式，在国际上受到较大冲击时，果断选择走技术发展模式。在1997年亚太金融时调整经营结构，采取“选择与集中”的经营原则。2004年通过战略重组，将GS建设剥离，专注于工程建筑领域的纵向一体化建设与施工技术的提升，成就了一个世界顶级建筑承包公司。

（二）走与国际接轨的企业管理模式。

通过1981年成功上市，GS公司成功建立现代企业制度，不仅实现了资金来源的多元化，还引入了战略投资者，提升了企业在市场的影响力，为其提高国际化管理水平提供了良好的外部条件。

（三）加大科技创新力度，增强企业竞争能力。

GS公司运用生态学原理、可持续发展等理念，不断注到入建筑领域中。包括BIM技术在工程建设中的应用等。

（四）弘扬自己的企业文化。

对内，员工养成良好的工作习惯与待客作风，展示了企业的优秀文化；对外，员工自觉宣传和维护企业文化，明确公司当前目标是做到韩国第一，做到世界第一。

（五）重视公司社会责任

公司通过成立可持续发展管理委员会和可持续发展管理小组，制定可持续发展战略。公司于2010年8月加入联合国全球契约 (UNGC)，通过遵守关于人权、劳工、环境和反腐败的十项原则来承担社会责任。GS公司引入碳披露项目项目（CDP），并于2019年在气候变化领域获得了B级（管理级别）。