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如何成功地开发海外承包市场

笔者自1991年开始从事海外业务的经营管理，短期工作过亚、欧、非50余个国家，长驻东南亚28年，经历过市场开拓、机构设立、经营管理与机构退出的全过程。总结海外经营管理30年的经历，提出几点建议性的意见。

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宁德时代的匈牙利“生死局”

本文重点放在中国企业出海的现实挑战，以宁德时代如何在匈牙利合规运营作为切入点，全面评估匈牙利市场的本地化特征，及宁德时代的挑战与机遇。

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老挝经济特区投资环境分析

为了鼓励外商投资、促进经济发展，老挝政府提出了发展经济特区的概念，并在2003年设立了首个经济特区，本文旨在对老挝经济特区政策和特区投资环境作出简要分析，对经济特区开发提供参考和启示。

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马来西亚沙捞越州电力投资项目开发要点梳理

沙捞越州电力市场概况

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强化境外征地风险减量 筑牢海外投资项目根基

当前，世界进入新的动荡变革期，全球政经环境错综复杂，逆全球化思潮暗流涌动，“走出去”企业直面风险挑战，亟需强化本领夯实根基。土地是贯穿项目全生命周期的关键要素，是项目开发的可行性基础，是项目融资的放款前置条件，是项目建设的进场开工许可，是项目运营的核心资产载体，是项目退出的审计估值对象，极易成为境外项目的痛点和难点。

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奥地利投资环境简介

奥地利地处欧洲中心，是东西欧交会、沟通的桥梁。当地社会安定，政局稳定，法律健全，社会治安良好，交通便利，基础设施完善，拥有高素质的专业人员和劳动力队伍，有优质的社会服务体系和优美的居住环境。自20世纪90年代以来，奥地利成为欧洲最具投资吸引力的国家之一。2021年，奥地利经济从新冠疫情影响中迅速复苏，经济产出增长4.5%，外贸总额增长20.1%，失业率下降，国家财政赤字有所减少。

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优势引领 数智赋能 构建工程承包企业全球供应链竞争新优势

随着经济全球化和区域经济一体化程度不断加深，我国企业参与全球竞争的广度和深度也不断加强，凭借全球最齐全的工业体系和最高效的运作效率，我国在全球供应链和产业链中的地位逐步提升。近年来，受保护主义、技术变革、要素成本变化等多重因素影响，全球供应链格局正在进行深刻调整。在此背景下，作为积极参与国际竞争的建筑央企，必须更加主动地融入全球供应链体系，保障供应链安全，并为参与全球供应链规则制定，打造对外工程承包企业竞争新优势作出努力。

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加快供应链数智化转型 增强国际市场竞争力

当前，全球产业链加速重构，世界经济的不确定性增强了国际工程供应链的稳链、延链、强链工作的重要性和紧迫性。数智化技术能有效降低国际工程供应链多元化、区域化发展形势下“断链”和“脱钩”的风险，为产业链和供应链的国际合作提供新契机。“十四五”规划中明确提出要着力推动数字经济和产业供应链服务体系的融合发展，构建“数字驱动、协同共享”的数智化供应链服务体系。在此背景下，如何实现供应链数字化和智慧化转型，保障供应链运行通畅，提高供应链运行效率，成为国际工程管理中需要关注的重点。

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俄罗斯电力市场法律框架和游戏规则

俄罗斯政府预计，至2040年俄罗斯年发电量还将迎来22%-48%的增长空间，仅发电领域的投资需求就超过1300亿美元，输电领域的投资需求更是高达4850亿美元。

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“小而美”的俄罗斯自备电站

俄罗斯电力市场结构比较复杂，且部分远东地区和西伯利亚地区未接入俄罗斯统一电网。

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