沙特EPC项目分包模式转型分析与研究 近年来,受内外部环境影响,沙特EPC项目的运营成本持续提升。同时,随着沙特本地EPC承包商的崛起以及欧美日韩大型国际承包商的强势回归,给沙特承包工程市场带来更加激烈的市场竞争。在此情形下,中资企业迫切需要寻求新的施工分包模式,通过转型不断降低项目运营成本,提升市场竞争力,实现深耕沙特市场并高质量发展的目标。 项目管理 3146 浏览
海外极高风险国别电站项目社会安全管理实践 “一带一路”倡议提出十年来,越来越多的中资企业耕耘海外市场,实践着“共商共建共享”。但在海外项目实施过程中,伴随着世界局势与格局的变化、项目所在国外部社会环境波动等多种因素叠加,特别是在极高风险国进行的项目,存在着极大的社会安全风险,可能会造成国家财产的损失和危及个人生命安全。 项目管理 3308 浏览
中国工程承包企业海外经营风险案例实战剖析 在“ 一带一路”倡议的带动下,中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展空间。可是,在投资机遇不断显现的同时,风险也如影随形,因此,中国企业和研究机构需要加强对东道国风险的研判。 项目管理 4231 浏览
国际工程调解的优势及实务运用分析 在当今全球化和高度竞争的商业环境中,国际工程争议纠纷的频发不可避免。这些国际工程项目复杂程度和发生频率远远超出普通商事纠纷,往往涉案金额巨大、周期长、技术专业性强,且涉及的利益方众多,十分依赖于瞬息万变的市场机会和主体经营策略的变化。而传统的纠纷化解主要借助于诉讼及仲裁,因其存在裁决中立的隐忧、程序繁复的缺陷和执行不力的风险,容易导致争议双方解决纠纷成本耗费过多而得不偿失。 项目管理 5022 浏览
中美建筑标准规范体系对比 美国规范是由民间团体制定的,与其他同类规范处于竞争关系。不同于国内规范一旦发布就必须执行的情况,ICC(国际规范委员会)的系列规范涵盖了技术要求和行政管理,这些规范逐渐被各州广泛接受。由于美国是联邦制国家,ICC的规范还需要各州表决通过,才能上升为法律并具有强制性。I-CODE系列规范以“国际”命名,反映了ICC的愿望,虽然并非国际强制要求,但已被国际社会广泛接受。 项目管理 6811 浏览
非洲投资:详解矿业领域的资源换项目合作模式 随着全球矿产资源需求的增加,尤其是在能源转型的大背景下,资源丰富的国家和拥有资本、技术的企业之间的合作模式正在不断演变。在这些合作形式中,“资源换项目”(Resources for Infrastructure, RFI)模式日益引起关注。这种模式涉及资源国向外方企业或投资者提供自然资源的份额或开采权,以换取基础设施项目的资金和技术支持。这一互惠模式为资源国解决了基础设施建设资金不足的问题,同时为外方企业开拓了新的资源获取渠道。 项目管理 5821 浏览
中拉矿业合作项目风险分析及应对建议 拉美地区拥有丰富的矿产资源,安第斯山成矿带更是世界上最著名的金、铜及多金属巨型—超巨型成矿带。近年来,中国与拉丁美洲国家在矿业领域的合作不断深化,已成为双边经贸合作的重要组成部分。在拉美地区开展矿业领域投资的中资企业主要以中国中铝、五矿资源、山东黄金、紫金矿业、天齐锂业等为代表,合作项目对当地社会发展做出了重要贡献,但鉴于拉美地区特殊的国情和文化,项目所面临的困难和风险同样较为突出,且具有一定的相似性。基于此,本文分析当前世界新发展格局下中资企业在拉美地区投资并运营矿业项目所面临的相似性风险并提 项目管理 6994 浏览
中拉基础设施合作风险与应对措施——以阿铁项目为例 在过去的五年中,中国与拉美国家的经济合作显著加深。截至2023年,中拉贸易额达到4890亿美元,中国成为许多拉美国家的最大贸易伙伴。2015-2020年,中国公司在拉美基础设施项目上的投资超过700亿美元,主要集中在能源、采矿和交通领域,显著改善了当地基础设施条件。同时,中国企业在项目建设中将先进技术和管理经验传递给拉美国家,为当地培养了一批技术和管理人才。两者共同为当地的长期发展提供了根本支持。在此过程中,中拉双方的政治关系也得到了加强,双方在国际事务中的合作也更加紧密。随着中拉合作日益紧密, 项目管理 7773 浏览