项目管理

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供应链管理在国际工程承包项目中的应用性研究

由于国际竞争的加剧、金融形势的低迷、国际政治环境的不稳定，尤其是经历了新冠疫情的打击，工程项目管理各环节组织机构界面复杂、资源利用率低下、响应业主需求速度缓慢等问题逐渐凸显。因此，研究中国国际工程承包企业供应链管理现状以及如何通过供应链管理理论提高项目管理水平，具有重要的理论和实践意义。

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全过程工程咨询“叫好不叫座”的怪象分析

大家不知是否注意到：自2017年国家从政策层面对全过程工程咨询的推广，再到各省市的《全过程工程咨询咨询服务导则》的纷纷出台，似乎都在积极推动这一模式在建筑市场的规范化应用。然而，不容乐观的是，截至目前，我国沿用多年的“碎片化”咨询模式，仍占据着咨询市场的绝大部分市场份额，真正的全过程咨询在项目上的应用少之甚少，全过程工程咨询服务重要性未得到社会的全面认可，全过程工程咨询的优势未能得到凸显。

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在EPC项目中，BIM如何优化创效？

EPC（工程总承包模式）是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式之一，同时也是符合我国建筑行业特性、易于推广的主要承包模式。

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EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？

建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。

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从多样走向统一，ESG评级意义何在？

ESG尽管在过去十年成为商业世界普遍信仰的价值观，近期却备受审视甚至质疑。俄乌战争拖缓了全球气候努力的步伐，马斯克公开指责ESG评级为“骗局”，而对于ESG标准过多、企业“漂绿”的批评也起此彼伏。ESG如何超越“虚伪的道德姿态”的批评？新技术何以用来改善ESG数据有效性不足、评级机构鱼龙混杂的局面？企业“作更少的恶”往往比“行更多的善”受到更多关注和奖赏，如何改变这一状况？

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坚定科技创新主体地位，助力设计咨询行业高质量发展

当前，科技已成为大国博弈主战场，以美国为代表的西方国家在战略必争领域，强化对我国重要产业核心环节进行精准化、体系化、法制化“组合拳”模式打压，我国设计咨询行业面临着全新的挑战，迫切需要科技创新的持续赋能。

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重大项目谋划的阶段划分与主要工作

在各地项目谋划实践中，项目谋划有狭义与广义两种范畴。所谓狭义的项目谋划，是为配合发展规划、区域规划或专项规划的落地实施，提高规划的针对性和操作性，研究提出未来一段时间部署实施的重大项目安排，包括筛选项目、提出重大项目入库清单，以及根据新形势新变化新要求，动态优化调整重大项目库。所谓广义的项目谋划，则覆盖了整个项目前期阶段，包括研究重大项目总体安排、开展重点项目前期研究等任务。本文探讨广义的项目谋划，包括阶段划分和主要工作。

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设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考

以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

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EPC设计创效的“一体三维六位”

EPC业务进入快速发展轨道，行业头部企业已经开始在做大的基础上，深入研究如何做强、做精。对EPC项目而言，要体现EPC模式的价值，设计创效是核心。如何识别、定义、管理、落实设计创效成为做强做精EPC项目管理的重要落脚点。

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如何规避EPC合同12类常见风险？

在一份EPC合同中，承包商的风险贯穿整个合同的始终。因此，在审核合同正文条款以及有关附件时，应该从头到尾仔细阅读，反复理解，不遗漏任何一个潜在风险。

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