EPC模式更需要大商务管理 工程总承包EPC模式是承包人按照与发包人签订的建设项目工程总承包合同对建设项目约定范围内的设计、采购、施工(EPC)或者设计、施工(DB)等阶段实行承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责,确保达到建设项目的功能、性能、品质等目标的工程建设组织实施方式。EPC模式下更需要大商务管理。 项目管理 3373 浏览
从承包商视角看数据中心项目EPC承揽的核心法律风险 从数据中心EPC项目的质保期问题、相关技术标准的法律适用问题以及工程款保障问题等角度进行了深入的分析和解读数据中心项目EPC承揽的核心法律风险. 项目管理 4315 浏览
国家鼓励探索投建营一体化的建设总承包模式 投资、建设、运营的投建营一体化即建设总承包模式,是进一步完善我国工程组织实施方式、符合中国国情和特色的3.0版新总承包模式。该模式具体是指通过集合投资开发、工程建设、运营管理,实现基础设施全生命周期的“三位一体”整合,从顶层设计入手,打通从投融资、建设管理到运营维护整条产业链,实现对项目全生命周期的掌控。 项目管理 6097 浏览
国际工程(EPC)税收筹划要点 国际工程EPC是指设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)模式,一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素,由中国企业集团总部投标境外国际工程项目,与东道国的业主签订总承包协议,承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行,最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式 项目管理 3964 浏览
关于阿联酋工程项目属地化管理浅谈 阿联酋位于中东地区,连通亚欧非三大洲,地理位置优越,石油资本、主权基金等发展资本充足,国家政策开放、包容性强,旅游、金融、建筑、贸易业相对发达,目前已成为全球投资的热点地区。受新冠疫情和俄乌战争的影响,加之阿联酋稳定的政治环境、良好的营商环境和开放的出入境政策,使得阿联酋外来人口迅速增加,促使房地产市场快速恢复,建筑业也随之升温,许多政府和地产项目陆续开建。 项目管理 4253 浏览
重大项目谋划工作存在的主要问题和对策建议 当前,各地拼政策、抢项目、争招商日益激烈,部分地方投资增长乏力,重大项目不足,特别是高质量的产业项目不足已成为影响发展的重要因素。各地正在组织开展“十四五”规划中期评估和规划修编调整工作,要进一步加强重大项目研究,谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批,充分发挥投资拉动经济增长的关键性作用。 项目管理 29911 浏览
EPC项目责任成本,如何鼓励设计优化? 项目责任成本是工程总承包企业对项目进行考核的主要指标之一,体现标价分离,“标”指的是中标价或合同价,“价”指的是项目的责任成本,“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本要分开。 项目管理 3748 浏览