项目管理

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境外承包工程项目工期管理与风险分析

海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。在占用现场或(如某一区段)现场有关部分的占用应移交给承包商，承包商应据此开始工程或该区段的施工，并应在完工日期或完工日期前完成该工程或该区段的施工。

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项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

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从中土木作为唯一投标人中标哥伦比亚铁路项目谈政治和合规风险

【项目简介】

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蒙内铁路采购和合同被裁定违法对中企的合规启示

这个周末一个爆炸性新闻，让国际工程承包从业者的朋友圈又热闹了起来。“一带一路”明星项目蒙内铁路（Standard Gauge Railway，简称SGR）建设合同被肯尼亚上诉法院裁定违反宪法和采购法。在法院作出这份判决时，蒙内铁路已经安全运行3年。大约两周前，一带一路网还刊发了专题报道“疫情之下，蒙内铁路获得了一份特殊的三周岁生日礼物”，这份特殊的礼物正是来自肯尼亚总统肯雅塔的肯定。要说蒙内铁路项目的采购被提起司法挑战也并非新闻，早在该项目没有正式开工前，肯尼亚当地几名律师就将肯尼亚铁路公司、

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透过阿美体系看项目设备管理

沙特贝里人工岛项目业主是全球最大的石油公司——沙特阿美石油公司，鉴于他在行业里的领先地位，其先进卓越的管理体系在世界享有盛誉，下面笔者就透过阿美管理体系来展现项目的设备管理特点，其重难点主要体现在设备和人员取证两个方面。

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十年间，46家央企重组整合，背后大有深意！

近日，中国建材控股企业祁连山水泥发布预案，公司拟将全部资产及负债与中国交建及中国城乡下属的6家设计院进行资产置换。此外，中国汽研也于近日发布公告表示，接控股股东通用技术集团通知，其正在与中国中检开展检验检测业务整合事宜。

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如何实现国际基础设施建设产业链的低碳运营

基础设施建设是维系人类生活的重要基石，为人类社会提供不可或缺的建筑物和基础设施，在全球迈向碳中和的转型中同样扮演着举足轻重的角色。

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国际水电站EPC+F项目风险分析及防范

项目的风险分析是投标阶段的一项重要工作，特别是针对规模大、结构物多且复杂、投资高、实施周期长的国际大型水电站工程项目尤其重要。本文以埃塞切莫嘎-耶达水电站工程为研究对象，集中阐述了EPC+F项目普遍存在的地质风险、通胀风险、汇率风险、财税政策风险等以及相应的防范措施，供其他类似工程借鉴。

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海外高速公路PPP项目收费调价机制构建

随着“一带一路”倡议逐步实施，公路建设作为基础设施建设的一项重要组成部分也面临着重要发展契机。许多国内企业响应中国政府“走出去”的号召，纷纷采用PPP模式参与海外公路建设。为了达到共赢的合作目的，尤其是保障海外高速公路PPP项目的投资收益，全面深入的前期工作就成为保障项目回报的基石。值得关注的是，在“一带一路”范围内的许多国家目前尚无高速公路，那么在此类项目的前期工程可行性研究中如何制定一个科学、可行、公平、合理的收费标准和调价机制，则成为正确进行经济评价及预判项目财务可行性的一个重要影响因素。

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带你了解援外项目是如何投标的~

援外项目主要是指经对外贸易经济合作部批准、利用援外合资合作项目基金及援外优惠贷款等借贷资金、在受援国实施的具有对外援助性质的项目。

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