袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息,项目信息获取渠道除了业主标讯外,其他渠道有:(1)代理提供;(2)国际承包商提供;(3)当地公司提供;(4)中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目,如果(1)项目的要求和公司能力吻合,或(2)项目符合公司发展战略,公司当然决定跟进。 项目管理 7679 浏览
CSR优秀案例 |构建“彩虹团队”,促进属地融合--北京城建集团马尔代夫维拉纳国际国际机场改扩建项目 马尔代夫是中国海上丝绸之路的亲密合作伙伴,是“一带一路”沿线重要国家。2014年9月15日,北京城建集团与马尔代夫机场公司在中马两国元首共同见证下签署了《马尔代夫易卜拉欣•纳西尔国际机场改扩建项目初步合同协议书》,新航站楼完成后,预计年游客数量将增至750万人次。未来将有至少近3000个新的就业机会,为马尔代夫的经济发展作出积极有力的贡献。 项目管理 3378 浏览
国际工程|一则新闻引发的管理思考 根据原本中国同泰国方面签订的合同,S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运 项目管理 4647 浏览
海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵 我国对外承包工程企业在投标过程中,很多项目都要经过资格预审这个环节,而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断,即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。 项目管理 4941 浏览