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特许经营项目中“有限合伙企业”模式的内涵与价值

有限合伙企业作为一种组织形式，其在不同的项目中体现的内涵是完全不同的。例如在常见的产业投资领域，有限合伙企业的内涵聚焦于募集与投资；而在员工持股平台领域，有限合伙企业的侧重点则在于如何对员工进行股权激励。那么，在基础设施投融资领域，有限合伙企业又展现出了另外的风采。

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跨文化交流助力属地化管理——中国电建在沙特的实践

通过跨文化交流，着力提高企业的国际传播影响力、中华文化感召力、中国形象亲和力、中国话语说服力和国际舆论引导力，彰显企业坚定践行人类命运共同体理念的责任与担当，为企业国际形象建设及全球化发展提供有益借鉴。

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随着我国不断实施“走出去战略”，越来越多的企业参与国际项目。国际项目与国内项目相比，在遵守相似的基本工作原理之外，国际项目还要受国际惯例、所在国家法律等多方面因素制约，因此其复杂性、风险性等都更大，承包商稍有疏忽就有可能遭受重大损失，对承包商的整体项目管理水平提出更高的要求。而国际项目的索赔管理是项目合同管理的重要工作，索赔工作的正确开展，有助于保障合同的履行、维护承包商的合法权利、提高承包商管理水平和竞争力，同时是项目获利的重要手段之一。而索赔管理的水平，直接制约着国际项目的索赔工作的开展和效率及成果，

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从锡尔河二期项目看如何强化风险管理

乌兹别克斯坦锡尔河二期1600兆瓦联合循环电站项目（以下简称“锡尔河二期项目”），是目前在建的中亚地区最大联合循环电站项目，作为哈电国际践行共建“一带一路”倡议、贯彻落实哈电集团“三商”发展定位、巩固海外联合循环市场领先地位的又一重要成果，同时也是哈电国际再次与国际知名电力开发商合作建设的项目，对贯彻新发展理念、构建新发展格局，向共建“一带一路”国家展现中国企业责任担当和良好风貌，深入开拓中亚市场具有重要的示范意义。

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