项目管理

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复杂社会环境下的境外工程大安全管理浅析

本文以巴基斯坦SAPT集装箱堆场与房建项目（简称“SAPT项目”）为例，分析“走出去”企业如何以大安全管理为指引，通过分析项目自身特点及外围环境，并在实施过程中采取专业化、属地化、融合化、信息化等手段，对项目安全进行动态、全过程管理，达到良好的执行效果。

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浅析公路项目的PPP模式---以孟加拉国公路为例

高速公路是一国基础设施的重要组成部分，随着经济和社会的发展，高速公路设施短缺、高速公路项目投资需求大与政府预算不足等矛盾也日益加深，引入私人资本参与投资成为更多发展中国家的选择。近期中国出口信用保险公司（简称：中国信保）参与了多个公路投资项目的承保，如孟加拉国M高速公路项目、孟加拉国J快速路项目、柬埔寨S高速路项目等。

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浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。

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EPC项目进度控制很随意，问题出在哪？

由于没有专业知识储备和经验积累，EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段，项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版，但是可操作性不强。

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坦桑尼亚PPP项目的管理规则和程序

The PPP Act 2010 came into effect in 2010 with PPP Regulations in 2011. There have been various subsequent amendments to the legislation, the latest in 2020. The PPP Act was last revised in October 2018 and the latest PPP Regulations 2020 have been in pla

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美国PPP项目采购流程

What procedures normally apply to a PPP procurement? What evaluation criteria are used to award a PPP transaction?

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施工总承包合同中总价包干子项的变更补偿案例

国际工程承包领域中，尤其是以土建为主的项目下，经常采用世行等多边金融机构惯用的FIDIC合同条件红皮书作为首选通用合同条件。在该规则下，主体工程部分由业主聘请的工程师作为设计方，承包商只需要承担施工详图设计并照图施工，然后按照联合测量认可工程量进行计量结算，并获得支付。为此，设计提供的工程量清单BOQ所涉及主要子项，自然也是从投标人到承包商关注的要点。

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开展投标工作的五个主要步骤

投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。

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浅谈国际工程中对当地员工的人力资源管理

本文以尼泊尔某国际项目为例，通过分析在对当地员工进行管理中遇到的问题和采取的策略，总结出尼泊尔当地员工管理的几点建议。

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越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

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