项目管理

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7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例

失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。

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用SATCC标准编制国际工程预算文件应用分析

随着中国国际化程度不断加深，越来越多的中国建筑企业参与到国际市场中。各个国家在招标时采用的标准及要求各有不同，本文结合在纳米比亚投标的经历，分析国际工程预算文件费用组成，以及在费用计算时如何使用南部非洲路桥工程标准规范（简称SATCC）编制预算文件进行分析，为后续在南部非洲区域范围内采用SATCC规范编制预算文件提供参考。

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联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析

这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。

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如何以协商方式解决国际工程项目分包索赔争议

在大型国际工程项目EPC总承包合同执行过程中，分包索赔争议是总承包商无法回避的问题，如何妥善解决分包索赔争议是总承包商在项目执行过程中始终面临的严峻课题，特别是在项目执行的关键阶段和项目执行后期，一旦分包索赔争议处置不当则可能对项目工期和分包合同关闭产生极为不利的影响，甚至演变成为旷日持久的法律纠纷。

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做世行贷款项目,需要了解清楚的8个问题

本文解决以下8个问题

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中资在美洲的第一个PPP项目——哥伦比亚马道斯高速公路项目简析

哥伦比亚4G路网项目，全称为哥伦比亚第四代特许经营公路项目，由哥伦比亚国家政府委托国家基础设施署（ANI-Agencia Nacional de Infraestructura）发起，旨在提升国家公路物流水平、促进全国公路网更新换代的一系列公路项目，其开发模式为PPP公私合营。4G公路网项目涵盖了哥伦比亚全国超过8000公里的公路网，政府预计的总投资额为180亿美元，4G计划包括40个特许经营公路项目。

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目前国际上流行的几种工程项目管理模式

目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！

合同签订阶段阶段性工作

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项目监理与项目经理、总工了解彼此的23项内容

一、监理理论部分

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国外电力工程总承包方施工管理的秘诀，看了让你少走6年弯路

通过执行国外多项输变电工程的施工、管理工作，积累了大量的国外电力工程施工管理经验，针对目前国内、国际电力行业竞争日益激烈的局面，作为电力工程总承包企业来说，可以通过各种渠道来开发市场，但如何巩固及拓展市场则更为重要。通过这几年的海外施工，我国海外施工队伍素质普遍要比国内差，鉴于这种情况，电力工程总承包单位必须要在施工管理环节下功夫，以优质的工程和满意的服务来赢得市场。

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