项目管理

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如何起草较完备的保密协议和保密条款—— 通用文本示例

总结、整合出境外工程中涉及的保密协议和保密条款通用文本示例。

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斯里兰卡科伦坡港口城市项目的现状与前景分析（一）

一、导  言

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如何将工程索赔落到实处

如何把工程索赔理论应用到实际工作中，让承包人从中收益，索赔成功需要注意以下几点：承包人要树立索赔意识。工程索赔应做到有依据、有证据、有程序。基层单位或组建的工程项目部中有专门的索赔谈判人员。掌握一定的索赔方法和策略。

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浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

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埃塞俄比公路工程项目的合同管理（上）

1 工程概述

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设计变更，这个项目管理中最不愿听到的词，要怎么破?

前沿

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浅析国际工程项目见索即付保函的止付 - 以新加坡为例

在国际建设工程项目中，业主通常都会要求承包商提供履约担保。承包商履约担保主要的形式为履约保函（performance bond）。履约保函通常是由银行、保险公司或其他金融机构（以下简称“担保人”）应承包商的要求向业主出具，承诺当承包商违约时向业主支付保函中所列的款项。

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海外承包工程项目运作必须要知道的事！

一、海外承包工程项目运作需要解决的问题

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非洲工程分包管理探讨:基于加蓬项目的实践

[前言]　我国工程公司近年来大规模进入非洲市场，并取得了巨大成就。在非洲工程项目中，我国工程公司大多作为总承包商承揽工程，由于非洲大多数国家资源短缺、生产力落后，所以常常需要从国内或其他国家采购大批重型设备、大宗原材料、运输车辆、乃至劳动力进入现场，这些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理为核心，雇佣当地及国际上具备相应资质的分包商，是解决这一问题的有效途径。加蓬作为我国工程公司在非洲主要的项目所在国之一，有着很多非洲国家普遍具有的特点，本文就以加蓬工程为例进行分析。(近年来，中国公司大量的

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一个不成功的国际工程承包施工索赔案例

背景介绍：南亚某国的水电站工程，利用13km 河段上的95m 水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站装机3台，总装机容量6.9万Kw ，年平均发电量4.625亿度。

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