项目管理

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实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法

非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同，所以走出去前必须做好准备，做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例，分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响，希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。

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40亿损失案例——从沙特项目索赔难看二次经营要点

二次经营是承包人为了控制风险，提高利润而进行的全过程顺延工期、追加价款的经营活动。二次经营应该何时开始，如何进行呢？本文以中铁建沙特麦加轻轨项目索赔为例来说明。

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工程招投标十大黑洞，看破不说破

工程招投标其实是一种比较公平的承接项目的方式之一，但是目前的招投标市场也存在着很多的作弊行为与不规范行为，就像宇宙中的黑洞，危害着市场的公平  。本文涉及的工程招投标十大黑洞，请大家多多注意！

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海外议标EPC项目投标技巧

海外议标EPC项目是行业内的香饽饽，金额颇高。那么做项目建议书时有哪些细节和技巧？下面以承包商A为例，进行举例介绍。

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从七个方面帮你了解EPCM与EPC

在建设工程领域，有多种新建工程和大修工程的合同模式，因此也出现了很多不同的术语来描述这些合同模式。在国际上，建设工程领域最常见的合同模式为“EPC” (Engineering,Procurement and Construction)和“EPCM” (Engineering, Procurement and ConstructionManagement)。

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干货|央企PPP业务的风险解析与控制（三）

项目运营期外生风险，这一阶段的风险从项目角度看多与市场变动和稳定的政治经济环境有关，包括法律变更风险、政治和公众反对风险、政府信用风险、信息公开、市场需求变化风险。项目运营期内生风险，这一阶段的风险从项目公司角度看多与社会投资人承担的运营主体责任和运营内容相关，包括运营期监管、运营成本超支、绩效的长期维护、财务（回款）等风险。

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项目财务内部收益率如何算？

PPP项目的生命周期通常较长，根据发改委等六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（2015年6月1日施行）文件，项目合作期限最长不超过 30年，国家鼓励金融机构为特许经营项目提供银团贷款服务,贷款期限最长可达30年。

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海外工程EPC投标报价不可不知的八大风险控制措施

EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比，国际项目投标一般为固定总价合同，没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目，各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同，因此，需要采取不同的报价方式，进而加大了承包商的风险。

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埃塞俄比亚公路工程项目的合同管理（下）

在国际工程承包施工实践中，施工索赔实质_上是承包商和业主之间在分担风险方面重新分配责任的过程。在合同实施阶段，当发生政治风险、经济风险和施工风险等意外困难时，施工成本急剧增加，大大超过了承包商投标报价时的计划成本，因而应重新划分合同责任，由承包商和业主分别承担各自应承担的风险费用，对新增的工程成本进行重新分配。

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中国石油公司海外工程中的安全管理

—以中石油中亚天然气管道（哈国段）工程为例

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