项目管理

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疫情环境下的境外铁路项目安全管理

在新冠疫情常态化防控趋势下，境外铁路项目安全管理的内涵和外延发生了较大的变化。中国企业“走出去”过程中需要在逐步建立和健全疫情防控体系的基础上，探索和完善企业及项目层面安全管理体系，加强疫情环境下突发事件风险管控、应急管理、安全生产、职业安全健康和公共安全管理，促进安全生产与职业健康一体化监管，推动境外铁路项目安全标准化与职业健康安全管理体系有效整合，确保境外铁路项目在疫情环境下规范管理、科学管理和高效管理。

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海上风电EPC项目标前分包协议的风控思路

随着各国对低碳经济和能源结构转型越来越形成共识，海上风电作为一种重要的清洁能源，近年来其装机容量在全球范围内呈现高速增长态势。凭借风电设备成本低、交货期短等优势，许多国内风电设备厂商正积极以总包商的角色参与到全球海上风电EPC项目建设中，重点市场有欧洲、东南亚及北美等地区。

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案例分享 | 阿尔及利亚奥兰“峭壁”酒店商务中心公寓楼工程项目

工程简介与项目特点

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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

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从北溪的故事闲聊基础设施项目的复杂性

导语

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老挝水电工程移民生计恢复实施方案实践与探讨

水电站开发过程中，项目建设和电站蓄水运行必然导致大量当地村民因项目建设失去宅基地和（或）农作用地，有些村民不得不重新安置而成为水库移民，生活和经济收入受到影响。如何保证这些受影响村民的生产生活不低于原有水平，甚至在原有水平的基础上有所提高，并在一定时期内达到既定的规划目标，这就涉及生计恢复的问题。本文通过调研和总结当地几个水电站项目建设过程中的移民生计恢复工作实践和经验，以期为老挝乃至类似社会环境下其他国别市场的外商投资项目移民生计恢复工作提供思路和参考。

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EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

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项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

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浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化

按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

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疫情形势下老挝水电建设项目索赔风险与应对

随着海外疫情呈持续蔓延扩散状态，中资企业海外投资各项目的建设、运营不可避免地受到波及影响，履约风险陡增。对此，需系统研判严峻形势下项目生产经营工作的潜在风险，提前制定应对措施。本文以老挝某水电建设项目为例，立足特许协议、购电协议等协议的相关条款，梳理研究因疫情影响可能触发的索赔、反索赔和责任豁免等机制，为防范或有风险提供参考。

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