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灵活利用特险工具，抢抓绿色能源市场机遇——以B国光伏电站项目为例​

【前言】

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立足重大工程，推动共同富裕：英国高铁2号项目的启示

以英国高速铁路2号项目为例，探究项目成本不断上升这一现象背后所反映的深层次经济和社会问题，认为现有基于收益成本比的物有所值评价忽视了重大项目所能够创造的环境和社会效益，主张重大项目评价应统筹兼顾经济价值与社会价值。该主张与我国提出的“共同富裕”奋斗目标相契合，从西方学者的视角为我国重大工程管理实践提供启示：

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非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例

蜚声中外的坦赞铁路由原铁道部援外办公室组织实施，于1968年开始勘测设计，1970年10月开工，1975年10月全面建成并试运营，1976年7月正式移交给坦桑尼亚、赞比亚两国政府。1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办公室整体改组成立中国土木工程集团有限公司（以下简称“中土集团”）。2003 年，经国资委批准，中土集团与中国铁道建筑总公司实施战略重组，整体并入中国铁道建筑总公司。目前，中土集团已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。

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海外项目“两位一体”模式下的委托运维管理实践与探索

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称 “电建海投公司”）结合在南亚、东南亚“一带一路”沿线国家投资的电力能源运营项目的具体实际，提出了在发电公司和运维单位之间推行“两位一体”电力生产组织管控模式。其核心要义是按照发电公司与运维单位的本质属性，根据电力生产运营的岗位需求，实现双方资源的优化配置。即业主发电公司按照投资属性，履行出资人职责，主要负责商务及财务管理，其中包括电价电费管理、对外公共关系、生产物资采购等；运维单位按照生产运行维护属性，负责技术管理和运维实施等工作。在此基础上，通过构建统一

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国际工程风险管理实例分析

国际工程承包项目风险管理是一种综合性的管理活动，贯穿于国际工程承包项目管理的全过程，并涉及到自然、社会、工程技术、系统管理等领域，包括金融、法律、市场经济、企业管理等多种学科，需要经济、技术、法律等专家与专业人员在风险管理的组织中共同协作实施管理。

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设计施工联营体相关问题分析及对策探讨

设计施工联营体是国际工程市场常用的合作模式，笔者在实践过程中发现该模式存在一定的弊端以及管理问题，致使联营体的优势未能完全发挥。本文将重点对设计施工联营体组建及实施过程中的典型问题进行梳理，并提出相应的对策，以期望为后续设计施工联营体组建及相应的风险防范提供参考。

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案例分析| 出口信用保险产品联动支持企业开拓市场

中国信保以“履行政策性职能，服务高水平开放”为己任，深耕细作，不断完善产品体系，精准支持企业发展。目前，中国信保的产品多样，有解决企业海外承包项目融资和保障收汇安全的中长期出口信用保险和特险；有保障企业海外股权和债权投资安全的海外投资保险；有保障货物贸易和服务贸易应收账款和为“供应链”融资提供支持的短期出口信用保险和国内信用险；也有与出口信用保险相关的担保、信息咨询等其他服务。

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中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

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ICC China国别保函研究项目：法国独立保函研究

法国位于欧洲西部，是世界第六大经济体，作为欧盟核心成员国，政治、社会、法律制度健全，市场体系完善，基础设施发达，工业发达，在核电、航空、航天和铁路方面居世界领先地位。在世界银行发布的《2020年营商环境报告》中，法国在190个国家和地区中营商便利度排名第32位，排名比较靠前。

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中国企业海外水务PPP构建策略

一、PPP模式的机遇与挑战

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