项目管理

1. 首页
3. 项目管理

马来西亚管线工程项目市场研究

项目管理 4872 浏览

沙特麦加轻轨运维创新管理

项目管理 5147 浏览

CCS水电站设备在厄瓜多尔境内运输管理

项目管理 4051 浏览

海外项目紧密型联营体风险管理

随着国际工程承包行业竞争的日益激烈，国内承包商与国际或当地承包商组成联营体的项目管理模式已经越来越普遍。但由于法律制度和语言文化等差异，国内外企业在项目合作中始终面临着诸多问题。目前来看，我国企业仍旧普遍缺乏在海外大型项目中与当地企业组成紧密型联营体进行项目合作的成功经验。本文主要以中东地区某世界杯主场馆项目为例，对海外大型项目紧密型联营体合作模式中的经验教训进行探讨分析。

项目管理 5448 浏览

构建多样有效的交通体系——尼日利亚阿布贾立体交通体系

中国土木工程集团有限公司（以下简称“中国土木”）1981年进入尼日利亚市场，扎根当地39年来，始终坚持为当地提供一流的基础设施和全产业链服务，承揽实施了诸多大型基础设施项目，涵盖铁路、公路、房建、自贸区开发、房地产投资等领域，业务遍及尼日利亚36个州中的30个州，中国土木在尼日利亚已成为知名品牌。

项目管理 3405 浏览

非洲太阳能发电项目开发浅谈

项目管理 5214 浏览

国际PPP项目前期联合开发协议

对于一般事宜，则无需全票通过，一般规定只要投赞成票成员代表所占的项目参与权益超过50%即可通过。具体计算方法为：每一方代表投的赞成票乘以该方的项目参与权益比例。 管理委员会重要的工作机制是例会制度，可以每月、每两个月或每三个月开一次。但管理委员会根据情况可以对例会进行调整。若对例会进行调整，需要提前书面通知相关各方。三、项目开发工作机制：项目开发团队与项目经理（Development Team and Project Manager）

项目管理 4250 浏览

孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

项目管理 2475 浏览

卡拉公路项目国际绿色供应链案例分享

项目管理 3000 浏览

国际工程项目绿色供应链管理实践

项目管理 4320 浏览