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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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国际工程EPC项目的管理要点分析

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F+EPC模式的看法和理解，以及常见的F+EPC模式总结

F+EPC模式，在EPC模式基础上衍生，在原有EPC工程总承包上增加了“融资”功能。

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深度长文| F+EPC模式从前到后是怎么运作的？

F/EPC模式，即“投资人+工程总承包”模式，是一种在项目开发中常见的合作方式。这种模式通常涉及多个参与方，包括投资人、设计师、采购商和施工商。在F/EPC模式中，投资人负责资金的提供，而EPC（Engineering, Procurement, and Construction）承包商则负责项目的设计、采购和施工。

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联合体中标EPC，可以重新分工吗？

联合体获得 EPC工程总承包合同后，各承包单位可以进行内部劳动关系的调整，但应遵守相关的法律法规。

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EPC工程固定总价的突破方法

EPC工程固定总价的突破方法涉及多个方面，包括合同管理、风险控制、成本控制和结算方式等。

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EPC工程总承包合同价格的主要管控原则

EPC工程总承包合同价格的主要管控原则可以从多个维度进行分析，包括合同计价方式、成本控制策略、风险管理以及质量与进度的保证等方面。

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国际工程风险分配与保险策划浅析

保险是企业开展国际工程项目的重要金融工具，国际工程项目保险具有风险补偿、促进交易、风险管理和融资便利等价值。由于国际工程项目的特点，相关保险产品的选择、保险方案设计有其特有的规律。

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从三个视角看国际工程保险

三个视角看国际工程保险

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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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