重组6年,国家电投破壁! 2015年7月,原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司(简称“国家电投”)。以重组为契机,国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来,国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道,“十三五”期间,国家电投基本实现了再造,成为央企重组整合的优秀实践。如今,国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业(超过60%),还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业,2021年在世界500强企业中位列29 行业报告 5636 浏览
国际油气交易系列之:油气权益出让协议的核心考量 油气权益出让/受让(Farm-out/Farm-in)是上游油气交易中最常见的勘探和融资方式之一。油气权益出让协议(Farm-out Agreements,简称FOA)是油气资产权益持有人(即出让方,Farmor)向买方(即受让方,Farmee)出让其在赋权文件(如特许权协议或产品分成合同)中的部分权益的一种交易文件。 行业报告 3086 浏览
中国国际工程的 昨天 今天 明天 本讲稿作者 - 刘毅博士(副教授、硕士导师),师从经济学家、巴西前总统卡多佐。刘博士拥有15+年的海外经验,先后于商务部以及中信、国机集团所属国际承包公司就职;现为走出去信息咨询有限公司执行董事。 行业报告 5245 浏览
中国国际工程的2020 本讲稿作者 - 刘毅博士师从世界著名经济学家、巴西前总统卡多佐,并先后于商务部以及中信、国机集团所属国际承包公司就职,是中国国际工程领域战略专家。作为的执行董事,刘博士同时兼任多家中资企业的海外业务顾问。 行业报告 4740 浏览
央企董事会建设优秀案例 | 中核集团:配齐建强专职董事队伍 董事会建设是推进新时代国企改革的基础性重要工作。全国国企党建会以来,国资央企深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,不断健全完善中国特色现代企业制度,扎实推进央企董事会建设,全面提升董事会建设质量,董事会建设取得实质性重大进展和明显成效。《国资报告》记者采写特别策划《央企董事会建设进入新阶段》,带您深入了解新时代央企董事会建设的进展和成效。 行业报告 4858 浏览
中国中铁 | 实施效果:大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革 近年来,中国中铁实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革,全面推行区域经营,大力实施立体经营,取得了显著成效。在深入推进以区域经营为主要特征的立体经营管理实践过程中,通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,将企业的经营管理和体系建设推进到科学管理的更高水平,企业资源配置进一步优化,营销动能正在优化转换,生产能力正在稳步提升,高质量发展新格局正在逐步形成。 行业报告 5963 浏览