行业报告

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国际碳中和要求下金融系统的发展方向分析及能源类企业的应对建议

2021年，中电工程国际公司（海外事业部）结合国际政治经济形势、碳达峰碳中和背景与海外市场热点，对海外市场进行大策划研究，经过与国际市场分析专家组成员反复研究、多次讨论，确定了14个市场信息专题分析报告题目和研究内容。公司微信公众号将推出“大策划研究”专题报道，分享此次研究成果，分别从墨西哥电力交易机制分析、国际碳中和要求下金融系统的发展方向分析及能源类企业的应对建议、后脱欧时代——机遇与挑战、中东欧重点国家可再生能源现状及发电支持政策研究、国际煤电发展前景分析、缅甸政治事件对中国能建业务开展影

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风控合规进行时 – 企业境外合规风险应对

近年来，全球经济形势面临下行压力，加之新冠疫情影响，导致海外投资环境复杂多变。在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，中国企业如何应对愈发严格的境外合规要求，增强国际化经营的风险防控、危机应对、国际合作和合规管理能力，培育参与国际经济竞争的新优势，成为了亟需关注和解决的问题。

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2021年国际同行业典型企业对标

2021年国际同行业典型企业对标

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全球油气公司可再生能源排名，四家巨头位居榜首！

近日，随着美国石油巨头埃克森美孚宣布其2050“净零”目标，全球主要的国际石油巨头，包括BP、壳牌、道达尔、Equinor、Eni、Repsol、Chevron、埃克森美孚等，均做出了“净零”目标。由此可见，在全球能源转型大势之下，无论属于哪一派，投身可再生能源，进行绿色低碳转型已经成为各大巨头的共同选择。

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关注境外经营合规管理，为国际化高质量发展保驾护航

监管趋严：境外合规管理迫在眉睫

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国企考核分配，总结前五年，展望新五年

企业里什么是最重要的？我答，人是最重要的。对于人来说，什么是最重要的？我答，有效的约束和恰当的激励是最重要的。做到有效和恰当难吗？我答，这就要看考核分配的水平了。因为，管事就是考核，管人就是分配！这是不分所有制、不论企业规模的基础工作，干得好组织奋勇向前、员工充满斗志，干得不好企业东倒西歪、干部同床异梦。

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中国五大发电集团的重组与发展

中国华能、中国国电、中国华电、中国大唐、国家电投、国家电网、南方电网、中国电建、中国能建，这9家被简称为“五大发电、两网、两建”的9家央企之间到底有何渊源？原中国神华与原中国国电重组，燃点五大发电重组热情之际，殊不知五大发电竟系同门。

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变局下的非洲：危与机并存

2021年非洲政治与安全形势加剧动荡，系统性危机开始显现。受疫情等多重因素影响，非洲经济与社会危机凸显，并向政治与安全层面传导，固有的地缘矛盾、民族冲突和社会问题被激化。面对严峻复杂的政治安全形势，非洲国家的担忧加深，合力应对地区挑战的意愿和行动进一步增强。

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北非清洁能源转型发展趋势

近年来，北非地区得益于政府强有力的领导、细致长远的规划、明确的责任分工和分布式电网在农村及偏远地区的广泛应用，其人均年用电量以年均5%的幅度稳步增长。疫情期间，北非国家应当巩固通电率100%的成果，切实保证低收入群体公平享有电力供应的权利。

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行业下行，标杆企业有哪些发展经验？

对于国企、民企的发展，本节选取了两个标杆企业的发展经验来进行具体的分析，国企的标杆是中建，民企的标杆是金螳螂。对标一流企业，是企业快速成长的有效途径，“他山之石，可以攻玉”，通过对标，可以学习优秀的经验，寻找自身差距，从而明确改进的方向。当然，本节对标杆企业的研究，既有企业发展道层面的内容，也有法和术层面的内容。最好的不一定是最合适的，建筑企业切忌对这些发展经验生搬硬套，而要学习优秀企业的战略思维，根据自身的实际情况找到最合适的发展策略。

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