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中国国际工程的 昨天 今天 明天

本讲稿作者 - 刘毅博士（副教授、硕士导师），师从经济学家、巴西前总统卡多佐。刘博士拥有15+年的海外经验，先后于商务部以及中信、国机集团所属国际承包公司就职；现为走出去信息咨询有限公司执行董事。

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中国国际工程的2021

中国国际工程的2021

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中国国际工程的2020

本讲稿作者 - 刘毅博士师从世界著名经济学家、巴西前总统卡多佐，并先后于商务部以及中信、国机集团所属国际承包公司就职，是中国国际工程领域战略专家。作为的执行董事，刘博士同时兼任多家中资企业的海外业务顾问。

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中国国际工程的2022

本讲稿作者 - 刘毅博士，执行董事。主导和参与多家国际工程/海投公司的管理与业务咨询、对标分析、项目可研，取得良好效果。

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央企董事会建设优秀案例 | 中核集团：配齐建强专职董事队伍

董事会建设是推进新时代国企改革的基础性重要工作。全国国企党建会以来，国资央企深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，不断健全完善中国特色现代企业制度，扎实推进央企董事会建设，全面提升董事会建设质量，董事会建设取得实质性重大进展和明显成效。《国资报告》记者采写特别策划《央企董事会建设进入新阶段》，带您深入了解新时代央企董事会建设的进展和成效。

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中国中铁 | 实施效果：大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革

近年来,中国中铁实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革,全面推行区域经营,大力实施立体经营,取得了显著成效。在深入推进以区域经营为主要特征的立体经营管理实践过程中,通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,将企业的经营管理和体系建设推进到科学管理的更高水平,企业资源配置进一步优化,营销动能正在优化转换,生产能力正在稳步提升,高质量发展新格局正在逐步形成。

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中国电建国别代表培养实践

在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。

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换帅！山东电建三公司22年营收35倍增长背后的三个#标签#

近日，山东电建三公司主要负责人调整： 

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进军新能源，中国天楹这笔买卖划算吗？

2月前刚完成旗下核心海外环保资产Urbaser出售的中国天楹股份有限公司（以下简称“中国天楹”）又有了新动作。

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浅谈对外承包工程市场的三个重点领域

对外承包工程市场进入新的变革期。今年4月份，对外承包工程商会房秋晨会长撰文，提出后疫情时代对外承包工程市场的三个重点领域值得关注：一是传统的交通行业将继续是国际基建合作的重点领域；二是公共卫生行业基础设施有望快速发展；三是数字化带动5G等新基建发展潜力巨大。

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