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世行制裁及解禁（第四部分）——世行附条件解禁程序及应对

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中东新首富的承包大业——埃及Orascom建筑工程集团及其经营之道

△ 纳塞夫·萨维里斯

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为什么是豪赫蒂夫？

5月11日，德国豪赫蒂夫发布最新公告，一季度关键业绩指标如下： 新签合同额59亿欧，同比增长30.9%。在手合同额476亿欧，同比增长5.8%。营业收入49亿欧元，同比下滑11.9%。净利润0.87亿欧元，同比下滑3.3%。 虽然营收和净利润均出现下滑，但是与欧洲域内同类企业相比，已经表现出率先走出衰退的迹象。 豪赫蒂夫曾一度连续多年蝉联ENR国际承包商250强榜首位置，直到2012年被西班牙ACS合并并表后，才退居并稳居亚军地位。*2020年，ACS持有豪赫蒂夫50.4 %的股份。 论公司体量

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中欧全面投资协定陷入停滞意味着什么？

王英良：中欧协定依然有一定的生命力，但“雨过地皮湿”，通过此事，双方政治精英能够更加清醒地意识到客观存在的制度距离与认知差异。

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地方国资在“十四五”要关注的问题

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础。国有资本国家统一所有，分级监管，当前地方监管国有资本大约占全国经营性国有资本的一半左右。地方国有资本也是壮大国家综合实力、推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是推动地方经济增长、实现跨越式发展，保障和促进地方民生的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。党的十九届五中全会提出了我国“十四五”发展规划和二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标，地方国有企业必须通过改革发展，促进地方经济高质量发展。

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国际工程｜看年报的几点感想

一，先看国资委最新关心的“两利四率”。

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中国​设计咨询企业如何“走出去”？

2021年新年伊始，商务部等19部门联合印发《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称《通知》），对进一步促进对外设计咨询高质量发展作出部署，对外设计咨询发展将迎来难得的发展机遇。当前，中国设计咨询企业在国际市场中处于什么样的水平？“走出去”呈现什么样的特点？面临哪些挑战？未来该如何实现高质量发展……带着这些问题，《中国勘察设计》杂志记者近日采访了中国土木工程集团有限公司原党委书记、董事长袁立。

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大型建筑企业海外业务组织特点

随着国内建筑行业进入存量市场及“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的建筑企业将目光转向海外，将“走出去”作为未来的发展战略，如何为海外战略提供有效的组织支撑成为各大建筑企业需要考虑的问题。在“走出去”的路上，大型央企走在了国内建筑企业的前列，2020年ENR“全球国际承包商250强”有3家中国企业进入榜单前10强，分别是中国交建、中国电建和中国建筑。本文将从这三家公司海外布局的组织架构入手，探讨国内建筑企业海外业务的组织具有哪些特点。

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加强合作 转换动能推动对外承包工程行业高质量发展

2020年，新冠疫情席卷全球，全球政治不稳定性加剧，经济持续下滑，营商环境恶化。债务风险快速聚集，金融机构避险情绪上升。能源需求萎缩，人员和货物流动受限，国际贸易指数快速下滑，项目推动和实施节奏大幅放缓。

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保利蹚出国有资本投资公司改革新路

国有资本投资公司试点试什么？怎么试？这些问题对于2016年7月入选试点企业名单的中国保利集团有限公司（下称保利集团）而言，还未有现成答案。摸着石头探路深改，难题和短板正是保利试点的突破口和方向。进入“十三五”，高速增长中的保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务“五业并举”；集团总部“管企业”居多，资本运作、业务协同能力不足，管控模式亟待重塑优化；市场化经营机制改革多以小范围试点为主，企业微观主体活力未充分释放。破难题，补短板。试点5年来，保利集团

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