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在南美修地铁、卖公交，中国海外交通基建蛋糕有多大？

去年中国企业终于进入哥伦比亚市场。尽管中国是拉美地区的第二大贸易伙伴，但哥伦比亚对中国的投资一直持怀疑态度。去年12月媒体争相报道中国紫金矿业集团对哥伦比亚大型金矿企业大陆黄金股份有限公司的收购，但事实上哥伦比亚的运输和基础设施行业早已向中国资本和企业敞开了大门。

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如何利用资信报告识别经营风险

改革开放以来，越来越多的企业从事出口贸易，尤其是“一带一路”建设给外贸企业提供了更加广阔的国际舞台，在做出口贸易过程中，企业会遇到各类风险，其中，由于东道国发生战争、或者海外买方破产、或者其他原因，造成海外买方拒收货物、无力或者不愿意支付货款等情况，从而给出口企业带来损失的风险，一般被称为信用风险。

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中国在非洲是怎么玩金融的？ 看看安哥拉和加纳

中国为非洲提供的贷款性质开发金融最早应用于中国-安哥拉合作项目，因此国际上也将“一揽子”的合作模式称为“安哥拉模式”，或者简称为 RFI 模式（即 Resources For Infrastructures，资源换基建模式）。接下来我们用这一典型案例来展示中非“一揽子”合作的全貌。

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提升国际工程承包业务融资能力

过去十几年，中国出口贸易和对外承包工程都取得了飞速发展，这既得益于国家综合实力的提升和国际影响力的扩大，也有很多政策红利，包括中国加入世界贸易组织和国内较为充分的金融支持，我国国际工程承包的后发优势也是其中非常重要的因素，强大的基建能力在国际上影响越来越大，越来越多的经营主体进入国际工程承包市场，按照中国人的干劲，不做则已，一旦做起来成绩必然了不起。

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国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

在过去的数十年中，中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟，顾客缺乏项目管理经验，对于建设工程的具体实现过程不够了解，留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段，节省资源的耗费、提高工作效率，降低每一个项目的运营成本，进而降低整个公司的运营成本，提高利润率，从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟，市场竞争日趋激烈，整个工程建设行业的运行也趋于透明化，顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两

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央企总部“去机关化”取得积极成效 下一阶段重点是？

2019年12月11日，国务院国资委组织召开中央企业“总部机关化”问题专项整改工作推进会，认真总结专项整改工作成果，交流好的做法和经验，并结合《改革国有资本授权经营体制方案》的贯彻落实，对下一步工作进行安排部署。当前，国有企业特别是中央企业的“总部机关化”问题，一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。对此，国务院国资委高度重视。国资委党委书记、主任郝鹏先后三次主持召开党委会，要求进一步提高政治站位，采取切实有效措施，全面开展“总部机关化”问题专项整改工作。国资委成立

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"一带一路"在拉美，企业认可度如何提高？

中国与拉丁美洲分处地球南北两侧和太平洋东西两侧，相隔千山万水，相距数万公里，但这并未阻碍双方的联系与合作。特别是“一带一路”建设的持续推进，为双方架起了合作共赢的坚实桥梁。在这个过程中，中国企业成为中坚力量，发挥了不可替代的作用。

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中建八个局的历史渊 源

了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。中建一局：工业建筑的先锋，南征北战

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非洲水电开发现状及主 要特点分析

目前，非洲大陆尚有6-7亿居民没有用上电。而水电是清洁可再生能源，拥有丰富水能资源的非洲，发展水电势在必行。本文将对非洲水电开发现状及主要特点进行分析。

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大型建筑央企走出去必由之路在哪？

随着近些年中国一带一路战略实施，中交、中电建、中建、中铁、铁建等大型建筑央企加快了海外攻城掠地的步伐，海外市场规模不断壮大，业务领域不断拓展，入选ENR国际工程承包名次前列的中资企业越来越多，排名也进一步逼近甚至超越一些发达国家老牌知名国际工程承包商。随着全球基础设施建设竞争激烈加剧，大型建筑央企国际化经营已然步入海外发展的成熟阶段，机会性经营不足以支撑各企业持续发展的需要，已然要求各央企海外经营进入一个精细化管理、属地化经营的新阶段，要求各建筑央企必须建立具备相对独立运作能力、造血功能健全的实

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