韩国GS建设投资中东水务项目获新进展
近期，韩国GS建设签署阿曼巴尔卡独立海水淡化厂5期项目（Barka 5 IWP）融资协议。项目建设成本约1.3亿美元，其中70%贷款由韩国进出口银行提供，30%来源为韩亚银行贷款。作为项目开发商，顺利实现融资关闭，代表着已经完成项目开发的几项关键任务之一。
巴尔卡独立海水淡化厂5期，位于阿曼首都马斯喀特以西约60公里，设计海水淡化产能为10万m³/天。2020年11月，GS建设旗下子公司GS Inima公司（西班牙）通过阿曼水电采购公司（OPWP）公开招标程序中标，项目开发模式为BOO，PPA期限为20年，计划2024年第二季度实现商运。意大利Webuild旗下Fisia Italimpianti公司为项目EPC承包商。
位于阿曼多法尔省的萨拉拉独立海水淡化项目（Salalah IWP），产能11.4万m³/天，项目造价为1.6亿美元，开发商为沙特ACWA Power公司（持股比例50.1%），PPA期限20年。该项目于2021年第一季度商运。
GS建设总裁许润洪对外表示，该公司已将海水淡化业务作为企业未来经营增长引擎和可持续发展代表性项目，进行重点经营布局。如这位年轻的家族企业总裁所言，GS建设投资布局中东水务领域的背后，是该公司不断调整发展战略，适应国际工程未来发展趋势和市场需求顺势而为的结果。
如果用一句话回答，这是GS建设战略发展转型的选择。GS建设最早成立于1969年，原属于韩国LG集团的建筑业务板块公司。2005年经过剥离重组，成为独立的GS集团的核心子企业之一，主要从事国内外工程业务板块。2021年，GS建设连续11年入选道琼斯可持续发展指数亚太区域名单；海外业务覆盖中东、欧洲和亚太27个国家；2021年以国际营收17.6亿美元（总营收84亿美元）在ENR国际承包商排行榜排名第50位。与国际工程巨无霸相比，GS建设业绩并不突出；以其体量，观其成绩，其“运筹帷幄”和“排兵布局”却值得参考借鉴。结合上文项目，简单谈最有意思的两点：
从组织结构来看，GS建设是为数不多的以业务划分企业组织结构的国际工程企业。该公司从LG集团市场扩张所需的房建业务开始，逐步进入房地产开发领域；以韩国企业参与中东石油开发为机遇，大力发展石化工厂建设业务；以新加坡、越南等区域市场为发展锚点，做大做强基础设施建设业务；以技术导向和国际并购为契机，大力发展水务和装配式住房等新兴业务。该公司总部结构也以此划分为不同事业部，支撑全球业务发展。经过扩张、筛选、收缩等探索，GS建设最终聚焦于四大业务板块：建筑和房地产开发业务、（石化）工厂建设业务、基础设施建设业务和新兴业务。并在此基础上一直奉行“相关多元”的经营扩张策略，无论是投资并购还是业务扩张，都围绕这个原则展开。
GS建设是一家“愿景驱动型”国际工程企业。在过去50多年发展历史中，共制定过4个长期发展战略，分别指导不同时期的企业发展，曾帮助其走过最初的野蛮生长期，也度过了90年代末和2008年两次金融危机，取得连续性发展。
-
内外协同发展战略（1980s-1990s）
-
剥离、重组和聚焦战略（2002-2011）
-
2015愿景
-
2020愿景
2020年，该公司宣布未来发展战略，全面转型ESG。从公司董事会、管理层到供应商，从战略、业务、管理各个方面着手，打造可持续发展型和环境友好型企业。
-
ESG战略愿景：迈向可持续发展的全球公司
-
使命：通过与利益相关者创造可持续的价值追求企业（经济）增长
-
环境：促进环境友好型技术和工艺创新：大力发展环境友好型建筑活动；加强应对气候变化活动。
-
社会：实现以人为本的信任管理：建设一个安全的、以人为本的企业体系；保障消费者权利，加强供应商可持续发展管理。
-
企业治理：建立负责任的ESG管理体系：构建以董事会为核心的ESG治理体系；推动建立透明公平的管理体系和制度。
2011年，在相关多元战略的推动下，在原有的水务业务基础上，GS建设完成对西班牙水务和环境工程公司Inima的收购，成为推动GS建设在污水处理、海水淡化、环境工程等领域和南美市场布局的重要一翼。2020年，在GS建设公布ESG转型战略时，GS建设在水务领域已取得丰富的技术、业绩，以至于已进入新的商业经营模式的尝试，如参与海水淡化投资开发业务、拓展工业污水处理业务、进军智慧水产养殖项目等。
正如GS建设总裁在上文所述，布局水务领域既是“相关多元”下的战略延伸，又是“可持续发展”目标下的主动拥抱和选择。
与水务领域类似，装配式住房和模块化建筑业务，也是GS建设大力发展的未来业务。该领域承接了GS建设在房建和房地产开发领域的多年经验，收购英国与波兰企业符合其相关多元的策略，同时也暗合了ESG转型和绿色发展的未来路径。
GS建设曾和当前的中国国际工程投资建设企业一样，经历过多年的对标世界一流的奋斗过程，至今仍在热情探索、改革和转型之中。
优势不可持续，改革是获得持续发展优势的必然举措。作为事实上的家族企业，GS对未来怀有深深危机感。曾经倚重于石化和房建的GS建设，已经开始向可持续发展的环境和低碳之路转型。
GS建设在海湾地区和阿曼素有业务。在石化工厂传统业务执行良好的基础上，GS建设积极完善本地商业关系网络，通过履行社会责任提升社会影响力，为2020年中标上述海水淡化项目积累了经验。阿曼的海水淡化市场颇具潜力。根据相关机构统计，阿曼80%以上淡水需求来自淡化海水。因为经济发展、人口增长、原有海水淡化厂老旧等原因，OPWP通过七年发展规划，在未来数年间计划以IWP/IWPP形式投资建设多个海水淡化项目。
进入潜力市场并深耕，是GS建设的国际业务发展传统。这也是其以22个国别市场创造17.6亿美元国际营收的原因所在。阿曼之于GS建设，成了一个来了就不想走的市场。
从这一项目信息中，我们看到了GS建设发展战略的持续执行落地和阿曼市场在GS建设布局中的重要性。
对于我们来说，在参与国际工程市场竞争的途中，遇到强手并不可怕，可以对标，也可以合作。中建早在90年代就曾与GS建设达成过战略合作，近期在澳洲市场基础设施项目竞标中与GS建设等国际企业再度强强联合。我们更多的企业，终将在无数次与国际对手的竞合中磨炼、升级。
