我的经营观 | 浅析项目投资风险与收益

一个投资项目的成功与否，关键看能否达到甚至超过投资预期收益目标，而目标的实现是一个系统工程，依靠科学的决策、规范的管理、良好的风险控制以及全体员工的共同努力。

葛洲坝水务公司是一家主要从事水务环保业务的新兴企业，以“投建营”一体化发展为战略，近年来连续中标并实施了一批水务投资项目。下面，我就从项目决策、人才保障、科学管理、风险控制等方面谈一谈如何保障项目的收益。

赴公司项目调研

在投资过程中，收益和风险是并存的。俗话说：“高风险带来高收益”，可见风险和收益是成正比的，没有无风险却高收益的项目。不同的收益意味着不同程度的风险。

虽然风险无处不在，但风险是可以规避、控制、转移的，企业自身要不断提高抗风险能力。作为决策层，在对投资项目进行决策时，不能盲目单纯的只追求高额收益，而无视风险的存在，也不能看到风险就退缩不前，自缚手脚。要充分权衡收益和风险，只有做到收益和风险的相对均衡可控，才能确保项目实施后始终受控，实现企业的平稳健康发展。

湖北丹江口水厂

任何科学有效的管理，人才培养和保障是基础。没有完善的人才保障机制，再美好的蓝图也无法实现，想取得好的效益就更无从谈起。因此，建立健全科学的人才引进和培养制度，制定切实可行的人才引进与培养计划，合理挖掘、开发、引进、培养战略后备人才，完善人才梯队，充分激发广大员工的价值创造激情和工作动力，为企业可持续发展提供智力资本支持，是实现科学管理的基础。

作为集团水务环保投资板块的主力军，水务公司适应时代发展大势，广泛征求意见并结合企业实际，制定了一套行之有效的人才引进和培养制度，并辅以绩效考核激励，充分调动了职工工作的积极性，为企业的发展提供了坚强的人才支撑。

海口南渡江引水项目

当前，市场竞争日趋激烈，已整体进入薄利时代，企业管理也由过去的粗放式管理向精细化管理转变，向管理要效益已经成为普遍共识。因此，如何做到精细化管理、科学管理是获得效益的重要保障。

针对项目投资、建设、运营的不同阶段，公司探索制定了完善的管理制度。同时，充分发扬民主、广泛征求意见，对制度执行中发现的问题结合上级精神适时进行立、改、废。

在执行落实上，提出了“清单式管理、目标化考核、系统性提升”的管理思路。“清单式管理”即各单位、各项目、各部门以及每名员工根据自身业务，细化年度、月度、周、日的工作清单。通过“目标化考核”，对清单内容进行督促落实，最终达到“系统性提升”的目的，从而实现投资项目效益最大化。

湖北荆门竹皮河项目

以“价值创造”理念为指导，我们还系统构建了“四全”价值管理体系，以全面提升投资收益率，实现价值创造最大化。

一是划红线、定制度、定标准。划定每个投资项目的红线边界条件，制定《投资项目收益“四全”管理方案》和《投资项目“四全”考核实施方案》；明确投资收益影响因素清单，优化项目全价值链，发现价值创造点，清晰实现路径，排查收益影响因素，狠抓利润源头，确保收益。

二是强监督、硬考核，形成管理闭环。秉承“整体一盘棋”思想，依据《投资项目“四全”考核实施方案》，公司与项目公司主要责任人签订目标责任书。投资项目考核责任书分为年度目标责任书（建设阶段、运营阶段）、阶段性目标责任书（建设期）、全生命周期目标责任书。考核结果与项目评价、薪酬兑现、履职评价等挂钩。

三是定期开展投资收益率分析和纠偏处置，实现精细化管理和刚性控制。各项目部（公司）每月进行经营分析并报送分析结果。公司每季度组织召开生产经营分析会暨项目投资收益分析会，及时通报项目投资收益指标变动情况，针对发现的问题和偏差因素及时提出纠偏措施，并每半年对问题整改落实情况进行一次现场督导，以实现监督资源集约化，监督效能最大化。

在投资项目实施过程中，会面临许多不确定性风险，提前进行风险识别分析并提出有效的风险控制对策，对保障投资项目预期收益的顺利实现尤为重要。

经过多年探索，我们建立了“三全”、“三个同步”、“三道防线”风险控制体系，明确目标任务，压实风险管控责任，制定了风险识别清单，强化风险预防能力，充分发挥风险管控的价值创造作用。

一是制定《投资项目“三全”、“三个同步”、“三道防线”全面风险管理实施方案》，构建“全员、全过程、全生命周期”的立体风险控制体系。坚持风险识别与分析同步、风险识别与项目策划同步、风险管控与合同交底同步。明确项目（公司）是风险管理的第一道防线，主管业务部门是第二道防线，风险控制部是最后一道防线。

二是制定覆盖项目投资、建设、运营全生命周期的影响收益的《风险控制清单》，并适时进行优化，指导各部门和项目（公司）提前识别各项潜在风险，采取针对性的防控措施。按照“业务谁主管、风险谁负责”的管理要求，压实业务部门的风险管控责任，在投资阶段充分识别和揭示各项潜在风险，提出防控措施，并将风险识别、分析、评估、应对贯穿于业务活动始终。项目（公司）作为风险管控第一责任人，逐一深入分析风险形成原因，明确责任领导、责任部门及经办人，采取具体有效措施防范化解各项风险。同时，结合《“四全”考核实施方案》加强对责任单位、责任部门和责任人的考核，并与责任制及绩效考核挂钩，强化考核成果运用，确保实现风险处置目标。