水电十一局非洲分局召开2024年第二季度经营活动分析会
2024
8月18日，非洲分局召开2024年第二季度经营活动分析会，分局领导班子、分局长助理、副总师、各项目领导班子、分局机关和各项目相关人员通过“线上+线下”的形式参加。
分局长陈雪湘总结讲话
分局长陈雪湘结合分局上半年各项经营指标完成情况及重点项目汇报情况具体指导，并分享项目管理经验，针对下一步经营管理重点工作，提出三点要求：
项目全过程管理方面
结合项目前期策划，过程中做好动态管理，并及时纠偏；做好项目现金流管理及“三金”指标控制，提升自身“造血”能力；及时完成项目验收移交，做好项目总结复盘，及时修补管理漏洞，为后续类似项目提供可借鉴、可推广的经验。
提质增效管理方面
做好外部事务管理，避免发生劳务罢工阻工事件；加强安全环保管理及质量管理，避免由于安全环保、质量等问题造成罚款或工期延误；提升项目团队内部组织管理能力，合理配置人员、材料、设备等各项资源，从根本上提质增效。
经营活动分析方面
切实提高项目经营活动分析的质量，深入分析项目经营情况及存在的问题，相关业务部门要深入施工一线，从专注单项分析，逐步到项目整体分析，切实发挥经营活动分析的作用，提高项目精细化管理水平。
会上，听取了分局上半年主要经营指标整体完成情况、“三金”情况、合同履约情况、项目过程盈亏情况、项目减亏扭亏进展情况、变更索赔完成情况、尾工项目进展情况、项目风险情况及物资设备情况，并对三季度生产经营计划作安排。
主要项目就履约进展情况、存在问题及下一步工作安排进行汇报，分局相关职能部门发言，其他领导班子就分管工作提出具体要求。
